第二百六十四章 吹捧

Mphone2推出後，智能手機端應用爆發式增長，是Mphone和其他智能手機相比最大的優勢。內置陀螺儀加多點觸控的屏幕，讓開發者們可以利用技術上的優勢做出非常多獨特的應用。

開發者們本身就對新鮮事物感興趣，Mphone2在技術上的巨大優勢，讓開發者們天然就想開發基於Mphone2平台的應用，來通過為Mphone2開發應用做準備。

在他們看來，Mphone2就是未來其他手機品牌想要發展智能手機業務的必經之路，現在也算是提前預演了。更重要的在於一款手機應用在Mphone上能獲得消費者的歡迎，毫無疑問它在其他手機平台上同樣能獲得歡迎。

充斥著上萬個應用的Mphone應用商店，有著最為嚴苛的消費者，能在這裏脫穎而出的手機應用一定有它的優越之處。

甚至像三星和愛立信這樣的廠商，願意給開發過在Mphone上大受好評應用的開發商錢，只有一個條件，那就是把他們在Mphone上大受歡迎的應用移植到他們的平台上。

像《波斯王子》的開發商，光靠移植遊戲到其他手機平台，靠著在其他平台上做一錘子買賣賺了大概五千萬美元。

這對一款手機單機遊戲來說無疑是一個驚人的數字，這也反向刺激了開發者們在Mphone上開發應用。這也導致Mphone在智能手機中的標杆作用愈發明顯。

做移動應用能賺到錢，能賺大錢已經成為了矽谷的共識，這一共識從阿美利肯的東海岸吹到西海岸還要時間。華爾街還沒達成這樣的共識，風險投資機構們對做手機應用的互聯網廠商們，沒有形成一套完整的估值體系。

這是未來的事情，事物在動態變化中得到發展。移動互聯網領域的蓬勃發展，帶來了很多個人開發者，他們大多只是有一個好的想法就開始動手了。

雖然只有極少數脫穎而出者能在Mphone上名利雙收，但是這足以吸引更多的個人開發者進入這個領域。有概率和沒有機會是兩碼事，誰都會認為自己的創意獨一無二。

正是因為如此多的個人開發者出現，讓新雲的業務在2003年的上半年迎來了爆發式增長。

王堅從後台數據能非常明顯的看出來，新雲在用戶注冊賬號的時候會有讓用戶選擇自己是個人用戶還是企業用戶。

雖然這種選擇是非常弱的選擇，但是用戶一般都會按照真實情況來選擇，王堅能清晰看到Mphone2發布後，個人用戶的增速呈指數級增長。

短短三個月時間翻了三倍。之前王堅會認為新雲要主攻大企業，靠大企業的光環效應來吸引中小企業。在看到具體數據之後，他有了新的想法，那就是靠這些只有三五個人的車庫企業和個人開發者也許更有效果。

周新在聽完王堅的方案之後說：“我認為你的方案可行，只是要考慮到服務器之間的兼容性，你從企業手裏收購的二手服務器別成為倉庫裏的一堆廢鐵我就沒有意見。

另外我認為你的想法沒有問題。

想說服大企業把數據放在他們的服務器上，這很難，IDC托管業務和虛擬服務器是兩回事，虛擬服務器這種相對太新的概念，在沒有經過時間檢驗之前，大型企業很難把他們的核心業務放上來。

反而先靠車庫企業對新雲的可靠性和穩定性做充分驗證之後，再去發展大型客戶，會是一條更好的路徑。

王堅，你也從過去只懂技術成長成為了從技術到管理再到市場的全方位人才了，你的成長速度很快。”

王堅的成長速度很快，同樣成長速度飛快的還有騰訊和阿裏巴巴，這兩家來自華國的互聯網企業。

之前新雲談下來的大客戶，都是靠著和騰訊、阿裏巴巴合作談下來的，他們作為專注於企業類客戶解決方案的企業，有很多合作夥伴是首次嘗試互聯網轉型，他們在傳統行業也許是大客戶，但是在互聯網領域是不折不扣的新兵。

這些客戶反而更加容易接受新鮮事物，他們不太懂技術，只要你做的PPT能把他們關心的問題都提到，他們反而能夠迅速做決定。

王堅感慨：“我之前在杭城大學任教的時候從來沒有想過有這一天，從杭城大學跑到微軟任職的時候倒是有想過。

但是也沒有想過自己能成為一家如此新業務模式的開創者企業的管理者，這都是新總您給我的機會。

我在矽谷經常能看到矽谷的雜志上在驚呼華國企業正在入侵矽谷，來自華國的互聯網企業越來越多的擠占了原本屬於矽谷的生存空間。

其中他們的矛頭大多都集中在騰訊和阿裏巴巴這兩家企業上。我在看到這樣的新聞報道的時候，就會想，為什麽在矽谷最成功的華國互聯網企業是騰訊和阿裏巴巴。