第二百八十章 微信支付（第2/3頁）

給微信紅包投入宣傳資源，則有很大的可能是一件事倍功半的事情。

Pony胸有成竹得回答道：“正是因為微信送花很容易受到歡迎，而微信紅包對阿美利肯的消費者來說有門檻，我們才會制定這個策略。

先宣傳微信紅包，讓用戶對微信紅包有概念，部分用戶嘗試著使用過微信紅包功能。

然後等到聖誕節的時候再大規模投放微信送花的廣告宣傳片，是的，微信送花同樣會拍宣傳片。

送花是一個節日性或者說周期性行為，它會存在時間間隔，用戶完成第一次送花之後，會想起來還有微信紅包，然後順勢完成他們的第一次微信紅包。

這是配套的營銷思維，我們先宣傳微信送花，再宣傳微信紅包，微信紅包不會有記憶點，效果不如前者。”

周新很欣慰，因為他發現不管是騰訊還是阿裏，沒有因為他的收購而失去原本的特色。

阿裏來矽谷發展，同樣擅長給合作企業畫餅，騰訊來矽谷，在產品上同樣有自己的思考和打法，並沒有因為周新的風暴效應而改變。

周新說：“好，我沒有意見，你們去做吧，支付許可估計這周就會下來。”

周新開放二維碼技術給其他電子支付軟件，獲得的回報裏就包括一張新的電子支付牌照，這張電子支付牌照正好給微信使用。

微信支付後有些不溫不火的，因為千禧年初的用戶不會把即時通訊和支付聯系在一起。

一個溝通的軟件為什麽要穿插著支付行為？這很奇怪。

不習慣的事物，即便它是如此合理，也會顯得很奇怪。

競爭對手們顯然不會小看周新和微信支付，在他們看來有周新背書的電子支付是強有力的競爭對手。

“為什麽？”競爭對手的高管中大部分都很清醒，不會小看微信支付，但是不是所有人都清醒，顯然就有不清醒的。

“因為微信支付沒有用戶成本，他們不需要考慮獲得用戶，微信的用戶就是微信支付的用戶。

你知道這意味著什麽嗎？意味著微信天然有上千萬的用戶，只要微信做好了宣傳，找到了支付場景，微信支付很容易形成強大的規模效應。”蔡崇信就是那個清醒的人。

是的，阿裏巴巴也想做電子支付。

他們不甘心外貿中很大一部分蛋糕被NewPay吃掉了，圍繞著應收賬款能做的文章太多了，這也是供應鏈金融的核心關鍵，這塊蛋糕現在被NewPay牢牢掌握在手裏。

阿裏巴巴只能吃渠道的這部分蛋糕，渠道費歸阿裏，金融服務費歸NewPay，阿裏巴巴顯然不滿足於現狀。

之前沒有動，是因為NewPay掌握著超過百分之九十的市場份額，阿裏不敢動，阿裏一動，NewPay不支持他們會影響到阿裏的根基。

這麽說，NewPay支持誰，誰就能迅速成為B2B領域的巨頭。NewPay能很輕易的再造一家阿裏出來。

現在動，是因為NewPay宣布公開二維碼之後，所有自認為有資格在電子支付中分一杯羹的企業都開始蠢蠢欲動起來。

阿裏也想從NewPay手裏切一塊蛋糕下來，至於未來？顯然是把自己這邊的蛋糕越切越大。

“這意味著我們要和Newman公開對立，Newman是除了創始人團隊之外，我們的第一大股東，我們真的做好了這個準備嗎？”蔡崇信很想做電子支付，但是傑克馬一直沒想好。

他擔心的點在於周新的態度，明眼人都能看出來NewPay是周新的核心產業，阿裏巴巴和NewPay對著幹，周新會怎麽想，傑克馬不知道。

“第一大股東是一方面，另一方面我們現在和騰訊、NewPay之間都合作的很愉快，我們要想去搶NewPay的蛋糕，勢必然會破壞原本的合作關系。

如果我們前腳宣布進軍電子支付領域，後腳NewPay宣布停止和我們的合作該怎麽辦？

現在不管是X.com還是亞馬遜支付和ebay支付都沒有達到能夠取代NewPay的地步。

更關鍵的點在於，這些電子支付公司都沒有華國的電子支付牌照，就連我們自己短期內也拿不到華國的電子支付牌照。”傑克馬說了一堆現實因素，這些因素使得他遲遲做不了決定。

蔡崇信也擔心，他同樣不了解周新，周新在外界看來屬於是動如雷霆，只要把你當競爭對手了，會采取各種手段來針對你。

如果他沒有采取能采用的一切手段來對付你，說明他沒有拿你當對手。正是因為外界這樣的看法，所以外界普遍認為周新在智能手機領域有著強大的自信，壓根沒有把諾基亞和摩托羅拉放在眼裏。

但是蔡崇信知道自己需要說服傑克馬，因為對阿裏巴巴來說電子支付太重要了，沒有電子支付，阿裏巴巴只是一個小公司，或者說是普通公司，只有有了電子支付，阿裏巴巴才能跨過從普通公司到著名公司的這道門檻。