第二百八十一章 支付戰爭（第2/3頁）

一直到微軟的出現，看上去微軟好像被Matrix收購蘋果所激怒了，接連大手筆的收購了Palm和X.com，要對Newman涉及到的所有移動互聯網相關領域發起攻擊。

但是微軟收購X.com之後真的能對NewPay造成威脅嗎？筆者很懷疑，完全不看好。

因為NewPay是如此強大而又特殊。

還是讓我們來回顧一下NewPay是如何成為電子支付領域的龐然大物，它又是如何實現跨越式增長的吧。

NewPay成立於1998年，當時的Newman還是一個小人物，類似於馬斯克的小人物，在做了一款火爆那個夏天的電子遊戲《憤怒的小鳥》之後，這款遊戲首次采取轉賬後通過驗證碼獲得下載鏈接的方式在，這一方式也讓Newman第一次有了要做電子支付軟件的念頭。

隨著拳頭遊戲的橫空出世，NewPay作為拳頭遊戲的組成部分之一隨之誕生，在誕生之初無論是矽谷還是華爾街的目光都集中在拳頭遊戲上，沒有人意識到電子支付的意義和價值。

或者說有人意識到，但是它和拳頭遊戲比起來吸引力要弱太多了。因為當時的拳頭遊戲背後站著比爾蓋茨，沒錯，就是微軟的創始人比爾蓋茨。

雖然現在微軟和Newman的全面戰爭已經打響，但是在初期比爾蓋茨是Newman最早的鐵杆支持者，比爾蓋茨收購拳頭遊戲部分股份後，Newman把他獲得的大部分錢都投入到了NewPay中去。

這位矽谷的傳奇人物在當時對NewPay寄予了厚望。但是NewPay誕生之後業務一直不溫不火，只是拳頭遊戲的補充部分，只有遊戲愛好者會使用NewPay來完成支付，除了購買遊戲外NewPay缺乏其他的支付場景。

這一僵局一直到Quora付費問答和Quora金選的出現才被打破，Quora是上世紀九十年代最偉大的互聯網發明之一，它讓雅虎以外界難以想象的速度迅速衰落。

互聯網用戶獲取知識的途徑第一次從分享變成了提問和回答，這一歷史性的轉變也讓NewPay的生存空間得到了徹底的拓寬。Quora和NewPay同屬Newman創辦的企業，Quora付費問答和Quora金選都只支持NewPay在線支付。

這讓NewPay的用戶人群從遊戲愛好者擴張到了整個網民群體，並且隨著網民群體的增加而增加，因為對於一個新網民來說，Quora絕對是他們最友好的起步站點。

正是因為Quora如此成功，讓NewPay也迅速從一家默默無名的小公司，成為電子支付的代名詞。

在這一時間段，ebay推出了Billpoint，花旗銀行推出了c2it，這些電子支付軟件都沒有對NewPay造成威脅，甚至短短一年時間他們就陸續在電子支付領域銷聲匿跡。

因為當時沒有人能夠看到電子支付的重要性，ebay和亞馬遜幾乎沒有任何思考就把自己的支付渠道開放給NewPay，手握大量用戶的NewPay在獲得ebay和亞馬遜的支付渠道後，更是以飛快的速度擴張。

我們現在回過頭來看1999年和2000年的NewPay增長數據可以發現，它以超過百分之五十的月增長速度在極速增長，這裏的統計口徑是通過NewPay發生的交易額。

這讓其他電子支付軟件看不到超越NewPay的希望，到了2001年的時候，大家意識到電子支付的價值。

尤其是Mphone1已經推出了，電子支付首次在線下開始普及起來，麥當勞、KFC、星巴克等等連鎖餐飲品牌開始支持線下電子支付，電子支付經常能夠通過活動的方式享受到低價優惠。

消費品牌們通過NewPay舉辦各類優惠活動，不僅NewPay不用給他們付錢，他們還要倒過來付廣告推廣費用給NewPay。到這一步，NewPay算是完成了電子支付領域的絕對壟斷。

我問過華爾街的精英們，你們沒有想過要在電子支付領域和NewPay鬥一鬥嗎？他們的一致回答都是：NewPay的崛起有時代的偶然，我們現在要想靠投資出一家能和NewPay相媲美的電子支付企業幾乎不可能。

這種回答背後的核心邏輯在於：我有這個錢，不如去投資NewPay。

原因很簡單，像NewPay早期那樣，靠著拳頭遊戲和Quora以幾乎零成本的代價獲客的機會再也沒有了。

Quora是難得一遇的機會，在Quora之後，想從市場上獲得一個電子支付的用戶需要花至少20美金，而讓他養成使用固定電子支付軟件習慣這個數字要乘以2.5，也就是50美元。

一個高頻用戶是50美元，更重要的在於這個數字不是固定的，用戶數越多，新用戶需要的成本也就越高。

還有一點是，這些用戶都會在充斥著NewPay的環境下，慢慢變成NewPay的客戶。

華盛頓日報在之前X.com搞收集信物兌獎的時候搞過調查，他們調查了超過兩千位中獎用戶，他們中有超過百分之三十表示，在收到錢後會把錢轉到NewPay賬戶中去，有超過五十的用戶表示有類似想法。