第1019章 定制球鞋

2000年以前，NFL的品牌贊助是一個萬花筒，多家體育品牌聯手完成瓜分，就如同分蛋糕一般把三十二支球隊全部分開來，如此商業模式對於聯盟來說是非常不利的，隊服設計、廣告創新以及質量監管等等重要環節都無法完成統一。

經過深思熟慮之後，聯盟決定統一贊助商，他們召集了三十二支球隊進行投票，如同所有的競標一般，以民意投票來選擇出最後的贊助商，當時如日中天的銳步贏得了所有球隊老板之中三十票的支持，成功拿下了獨家贊助權。

但是，聯盟還是必須考慮到其他競爭者的狀態，以前的商業模式不可能一刀切地完全取消，不少品牌贊助的合同年限都還沒有到期，而且結束期限也長短不一，難以在短時間之內統一起來，於是，聯盟做出了讓步。

銳步簽約十年的獨家贊助合同，內容包括了球衣和頭盔，但手套和鞋子以及其他部分依舊允許其他贊助品牌的出現。

2005年，銳步被阿迪達斯收購，而後品牌就開始逐漸走下坡路；2006年，安德瑪和耐克的市場份額漸漸開始增多，加入了聯盟官方贊助商的行列，當然，球衣和頭盔依舊是屬於銳步的。但這卻是一個起點，銳步開始衰退的起點。

在那之後，市場份額的縮小和品牌影響力的下滑，讓銳步漸漸失去了主力市場，2010年合同到期的時候，他們沒有能夠與NFL續約，並且就此宣布，從職業體育領域轉向到運動健身市場，徹底改變了品牌運營和發展方針。

於是，NFL官方開始尋找全新贊助商，為此，耐克、安德瑪、彪馬和阿迪達斯展開了刺刀見紅的激烈競爭，卻始終沒有能夠快速分出勝負，反而是陷入了拉鋸戰之中，盡管2010年和2011年，聯盟官方球衣暫時使用的是耐克產品，但耐克還是沒有能夠拿下長期贊助權。

一直到2012年，也就是剛剛結束那個賽季的休賽期，耐克終於擊敗了阿迪達斯和彪馬，成功勝出，與聯盟簽署了一份八年合作協議，正式確定了聯盟獨家贊助場上的位置，他們還更進一步地擁有了球衣、頭盔和手套等所有外在裝備的贊助權。

唯一的遺漏就是球鞋。

但耐克為了把持市場，正在一點一點地試圖將其他品牌擠出球鞋贊助市場，目標就是在五年或者八年之後，成為NFL的唯一贊助商。

對於其他競爭品牌來說，他們必須竭盡全力地保住球鞋市場，盡可能地爭取大牌球員的頂尖代言合同，並且以球鞋作為根據地，朝著其他輔助裝備的領域進軍，比如說安德瑪的吸汗內衣，比如說彪馬的護肩，諸如此類等等，一步一步地擴大影響力。

因為如果耐克將聯盟最為頂尖的那一批球員全部收入麾下，那麽留給其他品牌的市場就將所剩無幾，生存空間越來越小，漸漸看不到希望之後，可能就將知難而退，最終變成耐克一家獨大。

而對於三十二支球隊和所有球員來說，他們依舊希望並鼓勵競爭的存在，只有形成一個公平而積極的良性循環，市場經濟的作用下，他們的收入才能不斷提升；一旦耐克形成了只手遮天的絕對統治局面，那麽接下來贊助合同的上漲空間就著實有限了，甚至可能是耐克的一言堂。

聯盟也正是意識到了這一點，所以還是保留了球鞋以及吸汗內衣等等部分的贊助空間，沒有徹底打包出去。這也是造成過去兩年混亂局面的原因之一。

現在，品牌之間的博弈就已經開始了。

正如萊赫所說，連續兩個賽季奉獻了足以載入史冊的頂級表現之後，現在陸恪已經成為了聯盟最具商業價值的球員，甚至就連佩頓·曼寧和湯姆·布雷迪都暫時略遜一籌——因為目前橄欖球的北美市場已經相對飽和，而華裔市場卻才是剛剛打開，這就是陸恪得天獨厚的優勢。

過去一年時間裏，安德瑪的橄欖球裝備市場份額足足上升了六個百分點，提升幅度在所有運動品牌之中高居榜首位置，幾乎可以說是搭乘火箭迅速躥升；現在他們已經成為了僅次於耐克和彪馬的第三大橄欖球裝備品牌，阿迪達斯則暫時處於落後的位置。

而過去兩個月時間裏，勞力士在北美市場的社交媒體影響力足足擴大了百分之兩百，雖然這不是市場份額的直接影響——畢竟，作為傳統頂尖手表品牌，現在勞力士的市場已經相對穩定，短時間之內的巨大爆發是比較困難的；但品牌影響力卻更進一步地完成了滲透提升。

所有的所有，都可以直接感受到來自陸恪的影響，這名年輕四分衛對於橄欖球運動的改變是遠遠超出想象的，而且還有無窮無盡的潛力正在等待著挖掘，沒有人能夠忘記，陸恪的故鄉依舊是全世界人口最多的市場。