第1725章 相談甚歡

英德拉正在展現自己的魄力與能力，向陸恪展現百事可樂的誠意。

盡管私人遊艇的“意外出局”打亂了英德拉的原本計劃，但作為執掌百事可樂將近二十年的業內頂尖大佬，經歷過無數大風大浪的考驗，她又怎麽可能會亂了陣腳呢？從頭到尾，她都沒有表現出任何意外，更不要說驚慌了，就這樣鎮定自若地按照自己的計劃進行著。

詳細闡述了自己的理念和概念之後，英德拉稍稍停頓了片刻，細細地觀察著陸恪的表情——

陸恪沒有欣喜若狂或者恍然大悟，這意味著，英德拉沒有“說服”陸恪，又或者說沒有“欺騙”到陸恪；但同時，陸恪也沒有不屑一顧或者強勢反擊，這也說明了，陸恪明白“企業文化”更多是一種傳播理念，只要受眾能夠買賬就可以了，就好像公眾人物的“形象”一樣，歸根結底，這是一種營銷手段塑造出來的定義，當事人是否真的如此並不重要，受眾是否買賬才最重要。

當然，還有另外一種可能就是，陸恪根本就沒有聽懂，現在只是保持面癱，不懂裝懂，唯恐泄露了自己的底細。

不過，英德拉覺得這種可能性並不大。

英德拉展露出了一個大大的笑容，“我可以簡單地說，你的健康形象無疑是最為符合百事可樂未來定位的。但顯然，這不是全部。”

面對英德拉難得的一次玩笑，陸恪也非常捧場，歡快地大笑了起來，直率地說道，“我也正在期待著更多呢。”這是在等待著誇獎的意思嗎？

看著陸恪那爽朗而真誠的笑容，英德拉接著說道，“我喜歡競技體育的一個原因就在於，我們總是可以看到數不勝數的勵志時刻，因為挑戰不可能就是競技的核心魅力之一，橄欖球也好，板球也罷，我們都可以看到太多太多這樣的時刻，讓人忍不住想要跟著一起熱血沸騰。”

“過去三年時間裏，你證明了一件事：橄欖球不是僅僅關於沖撞和力量，它所隱藏的智慧恰恰是令無數人沉迷的深層原因。”英德拉的話語讓陸恪微微有些意外：

他以為英德拉會打“亞洲牌”——她來自印度、而他來自華夏，他們都在北美大陸上以自己堅持不懈的努力開創了一片天地，這無疑是一個純天然的維系點，但她沒有，而是剝離了簡單的種族和文化共鳴，提升到了更高的層次，這確實是讓陸恪刮目相看。

難怪這一次萊赫願意點頭同意了。

“我們正在期待著，百事可樂能夠成為你未來職業生涯的一個注腳，充滿活力、熱情洋溢、永不妥協，始終在激情澎湃地挑戰不可能的極限。成功也好，失敗也罷，那些都只是生活的一部分，真正詮釋人生的還是我們的姿態。你的職業生涯，應該是充滿拼搏、睿智、毅力、堅韌，還有健康活力的；而百事可樂，願意成為站在你身後的那個支持者，搖旗呐喊著跟隨你的腳步。”

身後，而不是身前或者並肩，百事可樂把自己的位置擺放得非常巧妙。

這也再次讓陸恪的眼睛微微一亮——百事可樂與可口可樂的競爭真是激烈非常，不僅英德拉親自拜訪了陸恪，而且還把整個姿態都擺得非常低，一方面是因為陸恪確實具備了如此價值，另一方面則勢必是因為可口可樂的寸步不讓。

上述原因都是正確的，但陸恪還有一點沒有猜中，那就是英德拉的臨場改變主意。

按照原計劃，英德拉根本不需要如此姿態，即使是裏奧·梅西、即使是勒布朗·詹姆斯都沒有能夠得到如此待遇，更何況陸恪只是一名區區三年級生呢？但碰面之後，陸恪的表現卻一步一步說服了英德拉，進而使得英德拉臨場改變了自己的想法，她希望能夠有更進一步的合作，真正讓陸恪成為百事可樂未來發展藍圖的一部分。

這很冒險，英德拉知道，但十六年前讓百事可樂開始剝離快餐業務而逐漸建立起健康的企業形象也是——

外行人都以為百事可樂是2004年才真正開始改變策略的，但事實上，英德拉從1997年就開始著手布局了。

相較於當年的“健康轉型”來說，簽約陸恪作為代言人，風險基本只有百分之一。這一點點決斷對於英德拉來說，根本就不是問題。

至此，專業部分的演講就已經結束，英德拉沒有再進一步做闡述，而是停頓了下來，留下時間讓陸恪慢慢消化。

但陸恪也沒有遲疑太久，只是稍稍沉澱片刻，半開玩笑地說道，“所以，我們剛剛提到的私人飛機，到底是我私人購買，還是百事可樂友情贊助我一架，讓我可以隨時使用？”

“兩種都可以。重點是，你可以擁有選擇權，二者選其一，又或者是兩種都選擇。”英德拉知道陸恪正在開玩笑，但她還是一本正經地給予了回答，這讓陸恪眼底流露出了笑意。