第461章 三步走（第3/4頁）

夏想也不忘謙虛兩句，就說：“我組織稿子沒有問題，但在大方向上還需要葛組長把關，畢竟您經驗豐富……”

葛山對夏想的態度很滿意，他聽說夏想和豐利大吵的事情後，以為夏想是個年輕且傲慢的年輕人，畢竟在省委裏面有不少常委對他另眼看待，也有傲氣的資本，沒想到，小夥子笑容帥氣，說話和氣，和傳聞中的囂張完全判若兩人。

看來，傳聞不可信。葛山點點頭，對夏想的印象好了幾分：“行，那就這麽說定了。這三篇稿子我先交上去，作為第一波反擊。你盡量組織第二批稿子，在層次和質量上，要高於第一批，怎麽樣，有沒有問題？”

“沒問題。”夏想見對方爽快，也一口應下，“份內之事，肯定不會讓領導失望。”

葛山臉上流露出滿意的笑容，誰說夏想愛耍橫？分明是一個懂分寸會說話的年輕人。

回到辦公室，夏想就下一步的走向，詳細做了一番分析。

下一步的稿件由他和範錚親自動筆，作為第二波反擊，就是要和對方形成一個僵持之勢，讓對方覺得自己一方實力不過如此，起到麻痹對方的目的。然後再在論戰的同時，努力在推進產業結構調整的過程中，再在單城市和寶市掀起新一輪熱潮，以成功的事實為第三波反擊造勢。

第三波反擊，就由高晉周親自出面，再聯系幾個京城的專家教授，甚至可以請鄒儒親自執筆，就燕省的產業結構調整的成功發表看法，以事實勝於雄辯的不可爭辯的事實攻擊對方的痛處，爭取一戰獲勝！

宣傳戰只是表面文章，作為領導小組綜合一處的處長，夏想深知自身責任重大。他不但要組織稿件對對方進行反擊，還要為下一步單城市和寶市的改制出謀劃策，做出令人信服的成績出來。

單城市的通海鐵路如果能現在開工，將是一次標志性的勝利。但通海鐵路涉及到方方面面的利益，短時間內開工的可能性幾乎沒有。文化旅遊項目也算是不小的成績，不過現階段只有一個成語故事的項目，也沒有太大的說服力。如果彭夢帆棉紡廠的改制設想能夠實現，單城市的成績就有足夠的分量。

夏想一向不喜歡將希望寄托在別人身上，他其實已經看中了單城市酒廠的市場前景，認為如果運作得當，肯定可以大有作為。

單城市將台酒在80年代曾經紅極一時，因為當時有一位極有威望的國家領導人在品嘗了將台酒之後，題了一句話：“南有茅台，北有將台！”自此，將台酒一舉成名，銷量躍居全國三甲之內，曾經一度是單城市的明星企業，利稅大戶。

只是不久之後，將台酒廠還是走了所有國企政企不分的老路，慢慢走了下坡路。酒廠領導不思進取，只想如何升官，不想如何將將台酒推向全國，不想如何向市場要效益，而是和所有燕省的國企通病一樣，想方設法打通各個政府機關的關系，讓將台酒成為政府專用酒，各大市直機關招待指定用酒，走的是行政路線，不是市場路線。

誠然，出於保護自有品牌的考慮，單城市確實規定凡是市政府市直機關所有的招待所以及公款消費，酒水一律采用將台酒，否則不予報銷。光靠每年的公款消費的龐大市場，再加上將台酒在單城市以及附近幾個地市還有一定的影響力，足以保證將台酒廠不至於倒閉。但也就是滿足了溫飽而已，效益不上不下，大錢賺不著，小錢又不斷，小富則安的思想泛濫，曾經名震一時的將台酒也就慢慢退出了公眾的視線，完成了由全國知名企業又漸漸退回到了地方酒廠的轉變。

單城將台酒廠的退敗，也是燕省在80年代到90年代之間，許多全國知名企業在改革大潮的沖擊之下，逐漸退回到地方企業甚至倒閉破產的路數如出一轍。燕省，有太多的經驗教訓值得重視，可惜的是，在官本位的思想之下，大部分國企領導從來不當自己是經理人，而是政府官員。

而且還是不懂經濟的政府官員！

夏想有時想想就有一種無法說出的痛心。前車之鑒有，後事之師卻沒有，國人，有時太容易遺忘歷史了。遺忘輝煌還可以理解，遺忘慘痛的教訓，就太鴕鳥了。日本人時刻不忘歷史上的恥辱，所以他們奮進。美國人時刻警醒，時刻為自己樹立假想敵，所以他們奮發。國人則是小富則安，既不用過去的恥辱激勵自己奮進，也不睜眼看看目前周圍眾多國家環繞都想伺機咬上一口的現狀，用步步為營來鼓勵自己奮發，而是還做著世界太平的春秋大夢。

生於憂患，死於安樂，幾千年前我們的先人就發出了震聾發聵的呐喊，只可惜，總有太多人充耳不聞，或是掩耳盜鈴。