第三卷 境隨心轉 第026章 人脈的含義

對一個公司來，裁員很正常，尤其是以碧天集團目前的現狀，但如果標準不公平，裁員最後變成了任人唯親、誰會拍馬誰就上的鬧劇，那麽可以預見的是，碧天集團倒閉的速度會加快許多。

誰也沒有想到的是，曾老師們五人全部出動，每人一間辦公室，每人每天親自和30名員工面談，每個員工給五分鐘時間，只需回答一個問題：什麽是人脈？

是走是留，根據員工的答案打分，分高者留，分低者走。

盡管碧天集團現在深陷困境之中，但大多數人抱著寧肯賴在碧天集團不走等轉機的想法，也不願意被辭退，重新找工作意味著事業的重新開始，在碧天集團多年來的安穩工作，讓碧天集團的大部分員工都養成了得過且過混一天算一天的懶惰，寧肯抱殘守缺，也不願意辭舊迎新，挑戰自我。

都還以為曾老師們會出什麽奇思妙想的考試試題，沒想到，卻是這麽簡單的一道問答題，所有人都長舒了一口氣，都認為自己可以輕易過關，輕松留下。

結果卻是讓所有人都目瞪口呆！

看似簡單的一道題，大部分人的回答要麽離題萬裏，要麽答非所問，要麽千篇一律是從新華字典上復制的解釋，要麽就是胡言亂語一通，總之，越是簡單的問題，越容易讓人陰溝裏翻船。

最後公布了裁員名單後，被裁員的員工很不服氣，吵著鬧著要讓曾老師們公布答案，如果答案不讓他們心服口服的話，他們會一直鬧個沒完。

曾老師們也沒讓失敗者失望，根據眾多優秀員工對人脈的理解，他們總結了一個標準答案，並且作為公司的文化理念，懸掛在了公司的文化墻上。

“人脈是什麽？人脈不是你認識多少人，而是有多少人認識你，並且其中又有多少人認可你。

人脈也不是你和多少人打過交道，而是有多少人願意主動和你打交道。

人脈更不是你利用了多少人，而是你幫助了多少人。

人脈還不是有多少人當面吹捧你，而是有多少人在背後贊美你。

人脈不是在你功成名就時，有多少人圍繞在你身邊，而是在你失敗落魄時，有多少人對你不離不棄。”

看完標準答案後，許多不服氣的員工服氣了，因為他們發現，對人脈的理解，他們還是太膚淺了，只知其一不知其二，沒有深刻地認識到人脈的真正含義不是從自我出發的自私，而是站在別人立場上考慮的換位思索，是檢討自己贊美別人，是忍耐是感恩，是信守諾言是敬業，是待上以敬，待下以寬……

經過曾老師們一對一地和員工對話，再加上考試，整個公司的全體員工，都被曾老師們掃描了一遍。據曾老師們向施得匯報，大凡沉穩的員工，對人脈的理解都比較深刻，而且相貌忠厚，面相之中有忠誠之相，舉止有分寸，言談很得體。而浮躁的員工，對人脈的理解都比較膚淺，出發點都是以自我為中心，很少考慮別人。並且言談舉止輕浮，站的時候，左右搖晃，坐的時候，蹺二郎腿，並且不停地抖動。男抖窮，女抖賤，人抖窮，樹抖死，坐都坐不安穩胡亂抖動的人，曾老師們的共識是，一概不用。

而且部分員工還生有反骨。

反骨的人，通常具有強烈的叛逆精神，有可能會是不忠不義之人。任何一家公司都不會重用不忠不義之人，畢竟，公司有許多商業機密，一旦被人泄漏，有可能造成不可彌補的重大損失。

曾老師們雖然行騙多年，但畢竟也在相術上沉浸了很久，識人的本事和察言觀色的能力，一般人比不上。所以施得才放心地將公司裁員的大事，交由幾人處理。事實證明，施得的眼光絕對正確，曾老師們沒有讓他失望，順利而圓滿地完成了大浪淘沙的工作。最後不管是被辭退還是留下的員工，都符合施得的要求。

碧天集團積重難返，只有從上到下全部整頓一新，才能可能輕裝前進，重獲新生。

如何將面相學運用到公司的人事管理工作上，一直是施得著重思索的問題之一。面相學的最可貴之處在於識人之明，識人，不但在日常生活中可以快速地判斷一個人是否可以交往，是否真有本事，等等，還可以具體到公司的管理之上，當成為公司挑選和提拔人才的依據。人才，是一個公司安身立命之本，如果做不到人盡其才，或是庸才占據高位，或是高才被束之高閣，都是一個公司巨大的隱患。

如果身為公司的所有者，人人都有伯樂一樣的眼光，可以識別每一匹千裏馬，並且讓千裏馬充分發揮才華和能力，公司的發展壯大，指日可待。