上卷 第三十章（第2/3頁）

簡傑克哈哈大笑起來，別說了，孫先生，你……你笑死我了！

孫和平一臉茫然，有啥可笑的？你發現湯省長哪裏腐敗了麽？

簡傑克仍在笑，笑出了眼淚，手直擺，沒，沒，我和DMG沒發現腐敗！說罷，拍了拍孫和平的肩膀，你真被中國特色修練成精了！

孫和平口氣嚴肅，態度誠懇，簡先生，我們不要開玩笑了，還是談正事。鑒於我們是合作夥伴，我今天帶來了一個方案：在希望汽車新一屆董事會裏，DMG二人，北重一人進入董事會。管理層也同時進行改組，由您和DMG派人出任總經理，組織團隊進行經營管理。

簡傑克怔住了，讓我和DMG經營？北柴股份董事會討論過了？

田野道，我們來的前一天，董事會討論了，大家認同孫董的建議。

孫和平說，是的，簡先生，這是我慎重考慮後提出來的。我說服董事們的理由是：我們要創造一個偉大企業，就要有偉大的胸懷，就要善於吸收利用一切成熟的好經驗。在資本市場上DMG曾經是我們的對手，將來也許還會成為我們的對手，但並不妨礙雙方之間基於共同利益而合作共事。就算從財務投資角度看，DMG也希望把公司業績搞上去，將來能把手上的股權賣出個好價錢。而DMG的經營管理無疑是國際一流的，已經在亞洲各國成功改造了不少大型企業。

簡傑克半晌沒說話，看著沙發對面的一幅西洋油畫，不知在想啥。

孫和平認定這假洋鬼子沒想到他會這麽建議，便又說，知道我為啥會這麽考慮嗎？簡先生，是您提醒了我。你對正大重機任延安先生說過，您贊賞他那雙粗糙的勞動的大手，但更贊賞的是優秀的大腦！

簡傑克這才緩緩道，孫先生，我當時的原話是：作為一個現代管理者僅有一雙粗糙的手是不夠的，甚至已經不是必須的了，更應該擁有的是優秀的大腦。DMG的原則是，用優秀的大腦去驅動創造……

孫和平擊掌叫道，對，用優秀的大腦去驅動創造！這正是未來希望汽車和正大重機要走的路！簡先生，盡管現在是我控股，但我們雙方理念相同，合作並不存在任何障礙。我和北柴股份董事會支持您和DMG在世界範圍內聘請優秀專家進行管理，我們共同分享它的成長。

簡傑克連連點頭，OK，OK！又由衷地感嘆說，孫先生，您讓我大跌眼鏡！我怎麽也沒想到，您會這麽有胸懷，這麽有眼光，還這麽有勇氣！竟然能在一場資本市場的激戰過後，迅速一個立正轉身，和昨日的敵手結成利益的盟友，並且毫不猶豫地將陣地交給昨日敵手。

孫和平笑道，資本只有永恒的利益，沒有永恒的敵人，這是我和北柴股份的理念，也許哪一天，我也會和北重進行這樣的合作！簡先生，如果您同意的話，希望您和DMG盡快考慮希望汽車的經營團隊。

簡傑克說，好，好，我爭取在股改完成前後組建這支國際團隊。

田野說，這樣最好不過，也能為希望汽車股改提供一份利好！

簡傑克又問，那麽，正大重機的團隊呢？是不是放在一起考慮？

孫和平擺擺手，恐怕暫時不能考慮。任延安團隊經營管理水平能夠應付局面，宜穩不宜亂。另外，我對任延安的經營班子有過承諾。

簡傑克是明白人，一聽就懂，是的，我在正大重機的失手，其中一個重要原因就是沒對任延安進行過承諾，他們就怕新團隊進場啊！

孫和平笑了，簡先生，您若早想到這一點，也能象我一樣，在任延安家門口站四小時，正大重機可能就是DMG的了。遺憾的是，你不但沒這麽做，反而過早的暴露了自己的戰略意圖，就把事情搞被動了。作為一位美藉華人，你對中國特色的理解遠在許多洋人之上，你們DMG注重資本和權力的結合，因此成就了不少項目，這就使你們有了底氣。而我呢？從來不敢有這種底氣，我堅持認為，在中國做事情，不但要和權力結合，還要因地制宜，因人制宜，要把資本市場的普遍規律和具體項目的實際相結合。對不起，可能有些班門弄斧了！

簡傑克不無誇張地鼓起了掌，NO，這是一番接近真理的論述！

孫和平感覺好極了，繼續說，簡先生，您對正大重機的戰略設想並沒錯，任延安和現任班子必須退出歷史舞台，將來正大重機也要按DMG模式在全球範圍中組建優勢團隊，但我們需要三年的過渡時間。

簡傑克道，這就是說，您從沒考慮過讓任延安團隊長期經營他們的企業，只是實行了贖買政策？就象當年國家對民族工商業的改造？

孫和平說，有這個意思，但我贖買的價格很高，任延安三年中的年薪將和我一樣，每年三百萬，還有股權激勵，他們現在都很滿足。