第1026章 四子，要抄底嗎？

“是嗎，那看來是我多慮了。”

周夏聽張釗拿數字說話，心裏明了，也是贊同的點點頭。

實際上在他的記憶裏，原時空這個上座率的數據其實更低。

在到達2012的12.6%的高點，後續到兩年下滑，2014年跌破12%，只有11.7%，到了2017年增長到了12.9%。

但是後續隨著全國院線急速增加，上座率卻是出現了下滑，2016年只有10.8%，2017年11.1%，到了2018年則為12.4%。

有一個事實是肯定的，全國每年的觀影人次和市場總票房是在快速增長的，但院線的發展卻要更快。

但反而言之，院線是長期投資，基本都是10年、20年左右，所以要放長遠去看，就算現在虧了，以後可能也會盈利回來。

只是有個情況卻很真實。

國內的院線主要還是以大中影院盈利的，其他小影院基本是勉強為生。

周夏的電影現在幾乎相當硬通貨，相當是票房必然大賣，所以大院線有談判資本，小院線、小影院可就未必跟其他院線方走了。

這也是瞄眼院線能吸引大量中小院線加盟，實現快速發展的一個原因。

但是這種生意也不光瞄眼院線在做，其他的一些院線也是在做。

畢竟瞄眼院線不可能去吸收所有的獨立影院，他們對許多影院還是有一定的標準要求的。

影院必須在幾塊銀幕以上，擁有巨幕影廳、3D影廳的比例高於多少，影院盈利如何等。

這些條件就篩掉了一些其他不達標的院線，而這些中小影院生存狀況堪憂，運營效率亟待提升，在影院市場逐漸下沉，便被其他一些院線公司看重，也進行了吸收和收納。

那這些院線也就增加了自身的體量，在面對發行方的時候會有更多的談判籌碼，達到了抱團取暖。

這也是在國內電影產業發展的新形勢下，出現的新情況。

特別是瞄眼院線依靠互聯網打開了新的管理營銷之門，一批電商公司加入對電影提供票補，使得夏華影視的電影大賣，夏華影視實現飛速發展。

其他的影視公司自然也漸漸就發覺了其中的門路，也開始進行同樣的套路。

畢竟夏華系的互聯網公司之外，還有其他更多電商、生活服務網站，他們也是需要營銷宣傳。

由此，這兩年市場上其他影視公司許多都開始打造自身的院線，或者說叫做影管公司，即專門通過管理服務輸出的院線公司。

這些相關的公司自然不願意給夏華的影片白白提供高排片，希望一直維持以前的返點補貼政策，甚至還暗中從其中偷票房，這也不是什麽藏著的秘密。

現在夏華影視雖然強勢，想要從整個院線方口中撕下肉來，那還真是不容易的。

“老板，現在只是邀請了大中院線的經理看片，所以我們還是可以通過下面邀請更多影院經理看片，繼續推動這個事情，讓我們的排片增加。等到談判實在無法推進了，可能就需要你出馬，跟院線方的代表們見面好好聊聊了。”

張釗見周夏點頭，再次認真說道。

“嗯，放心吧，這方面我會配合你們的工作的，但是也不一定非要硬幹、蠻幹，我們的目的是拿回屬於我們的，並維持我們最大的獲利，所以只要能達到目的就好，未必非要弄出個什麽事件來。”

周夏還是忍不住提醒道。

雖然現在夏華影視強勢，但是也不能蠻幹。

人們經常說三十年河東，三十年河西。

這兩年夏華影視發展快，跟大多數院線合作的很好，這能保證長期共贏，但要是只考慮自身，那以後夏華出現困境，人家也是會不講情面的。

雖然說在商言商，但是國內做生意，還要是中庸一些，該講人情的時候要講，追求利益的時候也要考慮方式。

而且國內電影平均上座率不高，全球的數據也沒有好到哪裏去，這個是一個普遍共性。

因為就算熱門的電影放映，上座率也是有一個變化的過程，開始上映階段上座率必然高，後續會降低很多。

就拿周夏的電影來說，初期幾天上映上座率許多都是在80%，但這個維持不了太久。

還是主要靠高排片增加了觀影人次實現的高票房。

再加上延期放映上座率更低一些，因此到下映的時候，整個平均上座率就下降到了25%。

這個數據已經是很逆天的存在了。

由此可見，國內現在12%左右的評價上座率，雖然有院線發展不合理的原因，但也是電影行業的一個特點。

電影上座率受到影響的因素很多，大廳座位多，上座率就很難沖上去，小廳再加上小規模放映，就算上座率80%也沒有用。

許多到北美上映的國產電影上座率高達87%，結果只是放了幾十場，或者說幾百場而已，那樣高上座率就沒有多大意義。