第三百一十八章 會議？余慶陽一個人的演講（第2/3頁）

“那個不需要，不過當初協議上也是明文規定的，實習成績不合格，我們是不會接收的。

實習不合格的，只能自謀出路或者重新參加實習。”

“你小子是一點虧都不吃！什麽都讓你算計進去了！”

“領導，您這話說的，我可是代表廳裏管理公司。

我吃虧就代表廳裏吃虧！”余慶陽笑道。

“好吧，就這樣吧！我這邊給兩家學校下個文！

讓學校提前動員一下！

想去的，利用這最後的幾個月，突擊培訓一下語言和非洲的一些注意事項！”

“領導英明！還是領導想的長遠！”余慶陽趕緊送上一記馬屁。

“行了，就知道說好聽的哄我這個老太婆！”張廳長笑著掛了電話。

余慶陽長出一口氣。

倒不是害怕張廳長，主要是剛才大腦CPU運轉太快，有些緊張。

余慶陽也為自己的急智點贊。

不是看不起水校畢業生，水校畢業生也有優秀的人才。

但是從概率上來說，技校生，中專生，卻是不如大學生。

尤其是在職場培訓中，最能體現出來。

大學生在學習技術，學習職業技能的時候，在概率上確實不如大學生。

不過，就像剛才說的，技校生，中專生裏面也卻是有些肯吃苦，肯鉆研的人才。

余慶陽設了一個去非洲援建的門檻，就是通過非洲艱苦的環境，來篩選出那些肯吃苦，肯鉆研的人才。

……

“今天開會的議題有三個。

第一件事是在水利機械公司下面成立銷售公司的事情。”等段剛把會議議題發給大家，余慶陽沒有多余的客套，開門見山的說道。

聽到余慶陽第一件事就把成立銷售公司拿出來。

吳雨有些激動。

這不正說明余總對水利機械公司看重？

“水利機械公司的領導班子，管理生產還可以，我看了，電動自行車造很不錯，美觀大方，而是很實用。

但是，在銷售上，就是一塌糊塗了！

可以說比八十年代的國營工廠的銷售手段好不到哪裏去！”

余慶陽接下來的話，讓吳雨想找個地縫鉆進去。

“搞直營店，弄授權加盟店，看上去好像挺像那麽回事！

可是，沒有任何宣傳手段，哦！也不是沒有任何宣傳手段，還是有幾張宣傳海報，大街上發了一些傳單，報紙上打了幾個廣告。

手段太單一落後！

九十年代，酒廠就知道去央視打廣告！

你們呢？

連個電視廣告都不舍得投入？

吳總，是你的銷售副總沒有提還是你不舍得投入？”

“提了，說到電視台做廣告我想著用不著，反正不打廣告一個月也能賣近千輛電動車……”吳雨低著頭，小聲解釋道。

“呵！”余慶陽輕笑一聲。

雖然余慶陽把鍋扔到那位倒黴的銷售副總身上，可是也早有猜測。

肯定是有許多策劃方案被吳雨給否決了。

連往集團報都沒報，就直接否決了。

接著舉手表決，這次是擴大會議，分公司副總雖然參加了會議，但是他們並沒有表決權。

有表決權的是集團副總以上的高層。

也就是只有集團的幾位副總級領導和分公司老總有表決權。

當然全票通過了成立銷售公司的事情。

“第二件事，還是水利機械公司的事情。

水利機械設備才是水利機械公司的根本。

為了提高華禹水利機械設備在市場上的競爭力，我提議，成立水利機械設備研究室！

專門對現有的機械設備進行改進，以及引進研究發明新的機械設備！”余慶陽接著又拋出一個議題。

其實，這些事情都是早就定好的，上會只是在程序上走一遍。

整個華禹投資，可以說是余慶陽的一言堂。

第三件事情是關於加強工地管理，建設標準化工地！

以往咱們一直喊著強化管理，向管理要效益，具體怎麽強化管理，怎麽向管理要效益，很籠統，很空泛。

我的想法是，由分公司總工，聘請學校的教授組成一個專業小組，由我親自牽頭，結合國家相關法律法規，制定出一套工地標準化的模板出來。

把管理具體到每一個細節。

細節決定成敗。

我們要把工地管理具體到每一個細節。

具體到原材料如何堆放，具體到外墻腳手架的搭建標準。

懸挑腳手架步距是多少，立杆縱距，內外排立杆間距；外側大橫杆間距，內側大橫杆間距。

還有，生活區的建設標準，鋼筋加工區的標準，木工加工區的標準。

都要有一套嚴格的，詳細的標準。

並且嚴格按照這些標準去執行！