第四百二十三章 濟州市設計調度會（1）

很快，九個項目部的項目經理就趕了過來，簇擁著余慶陽。

余慶陽幹脆不再看了，看也看不出什麽來了。

質量，相信剛剛經歷了整頓，各個項目部和下面的小包工頭，都不敢放松。

開發公司，監理公司，施工公司三級檢查，三級管控下，相信沒人敢拿質量開玩笑。

最重要的是，經過上次整頓，剔除了所有二包包工頭。

現在是項目部下面直接領導各專業施工班組，等於基本上把偷工減料的根源剔除了。

余慶陽最擔心的其實是安全，但是現在也已經看不到什麽了。

因為，他看到遠處好多施工員、工長急匆匆的沖進施工現場，這是緊急去布置現場，等著余慶陽過去看。

這樣的施工現場又有什麽好看的？

不過余慶陽也沒有因為這個發火，這是工地上的常態，上一世他不也是這樣？

每次領導來視察，都是一陣雞飛狗跳，忙著收拾現場，規範施工工藝、流程。

“呵呵！現場我就不看了！既然你們都過來了，那咱們就在這隨便說說吧！

你是三建的項目經理，你叫宮建安，這名字不錯！把建築安全寫進了名字裏，和咱們工地八字很合！”余慶陽和剛剛被自己罰的項目經理開起了玩笑。

“呵呵……”宮建安不好意思的摸著頭笑了起來。

“呵呵……”其他項目經理很配合的跟著笑了起來。

“宮經理，光把安全寫進名字裏可是不夠的！剛才我扣你的獎金是不是感覺有些冤枉？以前我半開玩笑的說過不止一次，有一個姓李的工人，因為不注意工地安全，後來他老婆改嫁，孩子改姓王了！

聽起來是笑話，可你們仔細想想，這是血淋淋的現實！

咱們現在不說工人！你們都是項目經理，都是工地的第一責任人！現在因為工人的不安全行為，罰你你感覺委屈，冤枉！

那麽等工地發生安全事故，你們被免職調查，甚至被判刑，那個時候，你們更冤枉！

但是，要我說，你們一點都不冤枉！一切都是因為你們沒有重視起來！

安全問題，再怎麽重視都不為過！

安全工作是一項長期的工作、不安全的行為是工人在工作中長時間養成的一些壞習慣，是存在於潛意識裏的一種惰性，不是你開幾次安全例會，組織幾堂安全教育就能改變的。

想要改變這種習慣，需要長時間，堅持不懈的教育，懲戒來規範工人在操作中的壞習慣和惰性。

你們要改變的不是單獨的一些不安全行為，而是和刻到骨子裏的惰性，壞習慣去鬥爭！

我剛才扣宮建安的獎金，就是警告你們，不要以為開幾次安全會議，組織幾次安全學習就萬事大吉了！

惰性，壞習慣不光工人有，你們這些項目經理也有！所以，我就要拿罰款來和你們的惰性、壞習慣作鬥爭！直到你們一想到安全，就想到自己的腰包，就心疼的肝顫！那時候你們就會重視安全了，那些骨子裏的惰性也就消失了！

當然，在這個過程中，也許你們中間有人，因為受不了壓力，從此離開工地，不再擔任項目經理！

但是，我要說的是，你們只要留下來幹項目經理，那麽這些壓力就是你們必須要承擔的！最起碼在我華禹集團的工地是必須要承擔的！

欲戴王冠，必承其重，今後公司的高層管理，分公司老總都將從你們這些項目經理中出！

所以，大家一起努力吧！”

余慶陽留下陷入深思的一群項目經理，最起碼余慶陽認為他們應該深思，余慶陽坐著汽車趕往濟州。

他去濟州是為了和設計溝通，避免等設計拿出方案後，他不滿意，再去修改，浪費時間。

工程管理分為兩種，一個是建設工程管理，一個是工程項目管理。

這兩種從字面上看差不多，但是管理的範疇，或者說權限不一樣。

建設工程管理是全過程的管理，從項目決策階段開始，一直到最後的使用階段。

而項目管理只是實施階段的管理。

泉水旅遊路余慶陽做出了退讓，把項目管理的權限讓出去了一部分。

而濟州市則正好相反，余慶陽接管了一部分原本屬於濟州市政府，也就是屬於決策階段的管理權限。

從最初的立項開始，一直都是余慶陽在推動著濟州市往前走。

現在濟州市的項目已經進入實施階段中的設計環節。

余慶陽更加不放心把設計的管理權交給濟州市政府。

濟州市政府小會議室。

余慶陽和老運河指揮部的一幹領導，認真聽著各家設計院關於自己設計思路的匯報。

最先匯報的是卡特·貝斯水處理公司的專家，他們是老運河治理工程的核心部分。