第四百五十二章 勞務公司的設想（第2/2頁）

我們制定一個績效考核標準，可以是小段包工，也可以是小段包幹。

但是包工頭不再是包工頭，而是班組長，他帶領的班組幹的活越多，越好，拿到的工資就越高！同樣，他帶領的班組的農民工拿到的工資也就越高！

還可以給班組長一定的激勵，比如連續兩個工地表現都非常好，施工員、工長的評價是優，可以轉正，給交五險一金！

再表現的好，可以參加公司的培訓，可以提工長！拿更高的工資！”

“余總，那按照您的說法，工長是不是也要拿績效工資？”陳永發舉手問道。

“可以啊！這個你們和財務部、人事部討論，制定一個績效工資考核標準！

不光工長可以拿績效工資，施工員，技術員，項目經理都可以拿績效工資！

我還怕職工工資高嗎？

你們拿的績效工資越高我越高興！

因為我永遠比你們賺的更多！”余慶陽笑了起來。

“哈哈哈！”

其他人也跟著笑了起來。

余慶陽說的是實話，所有人都拿績效工資，最後算下來，還是余慶陽沾光。

原來你賺一塊錢的時候，給公司創造五塊錢的利潤。

現在實行績效工資，你為了賺兩塊錢，那麽就要想辦法給公司賺到十塊錢才行。

所以，最後還是老板賺的多。

“好了，剛才的話不是玩笑，我是認真的，我不怕你們拿績效工資！更不怕你們拿的工資高，就怕拿工資的不幹活！

關於勞務公司的事，你們行政部還有老陳你們討論一下，形成一個方案，回頭上會討論。

那個公司職工實現績效工資的事，你們也討論一下，形成方案，一塊上會討論！”

“是，余總！”

“余總，我們一定盡快拿出方案！”

實行績效考核，普通職工固然受益，但是就像剛才余慶陽說的，他們這些領導層受益更多，拿到的工資也更高。

“第二個問題，是關於施工公司的科技發展……”余慶陽接著又拋出第二個問題。