第二百五十三章 請托

時間晃眼而過。

1990年10月7日。北京亞運會結束。全國人民和國家領導，終於又將目光轉向全國經濟和世界形勢。

此時，自1988年起的全國性通貨膨脹宣告結束，取而代之的是消費低迷。民眾只覺得錢不貶值了，物價不漲了，瘋狂的購物欲頓時消減了下來，企業卻如同行走於冰火兩重天中。幾個月前，盡管有債務和政策風險，東西畢竟是能賣的出去了，現在卻好，花大價錢買回來的原料，生產出成品以後，竟然無人問津，庫存的壓力讓每個企業都喘不過氣來。

轉眼間，報紙開始用“市場疲軟”來形容經濟狀態，結束搶購潮的中國人重新進入了儲蓄時代，不同的企業又陷入不同的麻煩當中。

廈門海滄仿佛一片靜海似的，沒有感受到丁點的浪潮。一如大華實業集團。

經過整合的集團公司，擁有數以億計的資產和現金，在此時的民企中，當屬一流。加上偏向專業性的市場，並沒有受到太大的沖擊。大華燃氣公司也完美布控五省之地，最早的山東境內已進入收費送氣階段，由於使用預付燃氣卡的方式，回收資金的速度雖不多，卻足以填補日常的經營性支出。

蘇城本人將目光轉向海滄的甲醇基地。

第一批的12萬噸設備已運至工地，讓昔日空曠的土地，漸漸變的豐腴起來。

數十名外國工程師隨車而來，在工地上擺開陣勢。一邊對圖紙進行修訂，一邊落實裝備，等待施工人員到場。

如甲醇和乙烯這樣的大型石化裝備，向來都是訂單制的。下一份訂單生產一套裝備，有時候還根據客戶需要進行修改。例如蘇城現在訂購的甲醇設備，就要求能夠使用國產催化劑，相比國外產品，這種方式能降低不少的成本。

與之相對應的，是裝備到位的時間不一。小型的通用零件，往往是第一批到貨的，如反應罐等大型裝備，就需要慢慢等待。一些熱門的年份，甚至要等待一半年的時間。

蘇城一方面催促，一方面整飭基地的基建。除了甲醇設備之外，宿舍、食堂等生活裝備也必不可少。除此之外，大華實驗室也暗地裏學習研究卡薩利公司的12萬噸甲醇設備。

中國是一個煤炭大國，能源結構以煤炭為主。因此，主要是國企的石化公司制造的甲醇等石化設備，也均以煤炭為原料。比起氣化的天然氣，固態的煤炭令難度大大增加，因此，國內甲醇設備始終處於追趕世界水平的階段。

蘇城以石油起家，如今回溯上遊到石化產品，已經是繃緊了弦的狀態，再要自己生產石化設備力不從心，也不符合經濟原理。不過，他也沒放過這次機會，大華實驗室偷偷成立了一個石化裝備研究所，網羅了一些人手，先做起了國產化的工作。

這也是中國式研究的必經之路。先買來成套的裝備，不管人家是怎麽設計的，首先想辦法做出零件來，等到每一個零件都能做出來了，就可以生產100％國產化的山寨產品，再下一步才是自行設計，自行研究。

中國特色的研發方式，聽起來好像沒有外國研究機構的方式酷，但卻非常實用。

科學研究宣傳的再漂亮，說的再好聽都是虛的。能夠研發出好東西，並讓企業賺到錢，讓企業和研究結構活下來，才是最重要的。

外國企業動輒數百億元的資產，數十億美元的研發投入，有的是資本進行從頭到腳的研究，有的是資本接受失敗。像是瑞士卡薩利這樣的公司，研發一套甲醇設備，每年就能投入數千萬美元，他們同時還要研究乙烯、乙醇、合成氨等等大型設備，每年能成功一半就不錯了。至於收回成本的時間，估計要落到5年乃至十年以後。

因此，他們現在賺錢的12萬噸甲醇，很可能是10年前，乃至15年前的投入所產出的。10年前的1980年，中國又如何拿得出數千萬美元，持續數年的研究甲醇設備，15年前的1975年更不用說，就算是投入研究，也會優先研究合成氨之類的大化肥產品。

即使是1990年的中國，中石化也不敢輕率的投入1億美元搞甲醇設備，別說是一半的成功率了，七成的把握也不行。

相比之下，一步步的國產化，對各方的壓力都小。任何企業，都可以選擇進口設備中的某個或某些零件進行仿制，首先仿制易損件替代國外的售後服務，其次再仿制常用件和通用件，最後仿制專用件和重要零部件……

這種方式，每進行到一步，每有一些研究成果，都能短時間內轉化為收入，也許只需要幾百萬甚至幾十萬就能啟動一個項目，並在一兩年內收回成本，無論是生產方還是客戶方，都能從中得到好處。

對尚在不發達階段的中國來說，再沒有比維持企業生存更重要的了。要是企業因為研發投入太多，失血而亡，以前的研究再漂亮，估計也沒有人欣賞了。