第三百八十五章 液化天然氣船

浦東的大華實業總部，一片的綠意盎然。

成排的水杉、香樟、欒樹遮天蔽日。走進院子的瞬間，就能感覺到難得的陰涼，好像環境自帶的生物空調似的。

叢生的紫荊、牡丹、福祿考等花卉或含苞欲放，或鮮花怒放，引的許多市民和遊客圍著拍照留念。

通過一排銀杏組成的園林大門，裏面的風格又陡然一變。種類豐富的植物，組成一個又一個的半封閉空間，在亭台水榭的幫助下，好像房間似的，成了大華員工另類的辦公場所。

比起去年，如今大華總部的園林水平又有提高。大華總部沿著黃浦江的上千畝土地，遍植名貴花木，可以說是國內城市景觀的頭一份。再加上大華實業優渥的待遇，每個想要在這裏工作的園藝師，都得拿出壓箱底的功夫，才能站穩腳跟。

每隔上百米，才有一幢矮小的辦公樓，做的就像是霞飛路上的公館，大玻璃和陽台後面，是一個個小部門的工作間。若是有幸擁有高級職稱，或者成為中層管理人員，就能分到一個獨立的辦公室。這樣的待遇，在全中國都是獨一份。

財稅改革以前的中央部門，和財大氣粗一點關系都沒有。依靠著人員少經手資金多的優勢，中央部委的人員薪水獎金倒是不少，但要說建官衙，那是相當難的。倒是地方財政富裕一些，某些小地方的鎮長縣長，能享受百十平米的辦公室。但要和大華實業的辦公區一比，也就是地主老財的享受罷了。

然而，大華仿若中央公園似的園林工作區，讓南來北往的客商想不看到都不行。回去模仿的也不在少數，倒是讓園林花卉的價格小漲了幾個百分點。

只不過，植樹造林和建築風格能模仿，配合著黃浦江的繁華江景優勢，大華的工作區在國內肯定是頭一份了。光是這一點，就足以讓大華在人力資源上的優勢擴大一倍都不止。

現在的大華實業，不光招募大學畢業生，也會挖角國企和私企的成熟骨幹。除此以外，返聘退休的政府官員到大華實業的戰略事業部工作，是蘇城既定的目標之一。

盡管中國官員中的廢柴居多，但大浪淘沙之下，幾千萬的黨員中，總能挑出些“將軍”，學界和企業界也有人自願加入大華實業。1992年正是中國第二批下海潮，上百萬人拋去公職去追求夢想和財富，其中的佼佼者，也總是會被大華實業所吸收。尤其是有商界經驗，外交經驗以及政界經驗的資深人士，更是大華戰略事業部重點關注的對象，用以補充大華實業自身的年輕。

對於“中韓建交”這個命題，許多“新人”的經驗就發揮了作用。中方的態度、韓方的態度、朝鮮的態度和應對、台灣的態度和應對、美國的態度、日本和東盟等地緣國家的態度都要做出判斷。然後才能做出能否建交成功的判斷，再對時間和條件做出分析。

任何的大型托拉斯企業都是非常需要這種大裁量的背景分析的，商業決策要建立在政治、外交和經濟決策之上，同樣是在委內瑞拉投資，有的公司判斷認為查韋斯會搞國有化，利索的退出來就能減少數以十億計的損失，判斷錯了的正好相反。

一進一出，無聲無息的損失比一群非洲國家的國庫存銀還多。

戴維洛克菲勒發起的三邊委員會，美孚、花旗和IBM等企業重點參與的對外關系委員會，在搞錢權交易的那一套之前，同樣需要收羅一群符合精英身份的智囊角色——克林頓、切尼、老布什、賴斯、基辛格、鮑威爾之流的人物，在成為超強的政治人物之前，其實在以幕僚和食客的身份證明自己。

從這方面理解，美國政治生態就像是中國的春秋戰國。

此時的大華實業戰略事業部，雖然收羅了一些“門客”，但在最終的決策方面，並不依賴他們。只是要求事業部內的成員都要閱讀“門客”們撰寫的文件。

蘇城回到公司的第一件事，也是閱讀這些水平參差不齊的背景文件。

有的文件，他閱讀的時間長一些，有的文件看看標題就丟過。出於判斷局勢的需要，蘇城不允許楊明等秘書室成員篩選戰略事業部的文件，這樣一來，他自己的工作量就加了上來。

讀了半天的文件，蘇城才宣布召開第二次會議。

上一次的會議，大家統一了思想，決定參與到中韓經貿合作中去。至於參與到什麽程度，選擇什麽方向，就成了第二次會議的議題。

楊明將會議室安排在了董事樓的樓頂。

董事樓高三層，正面是一片嫩綠色的竹林，背後是一片高大的欒樹，遮出好大一片陰涼。

張超、鐘志根、陳祖年、秦世維、劉秋、李琳等人都列席左右。

帶有政治目標的經濟合作，是最困難的也是最容易的，只看自己處在哪個方向。中國在1990年進行的對外經濟合作就非常艱難。一邊要為打破國外封鎖制造突破口，一邊要為亞運會添磚加瓦，不管是負責出口的公司還是負責進口的公司，日子都過的很不容易。