第700章 【科技，以人為本】（第2/3頁）

蘋果需要慢慢摸索方向，神州科技一開始就確定了方向！

而開發一款新產品，方向至關重要，神州科技完全可以實現彎道超車。

沈復興問：“為什麽你不看好國內市場？”

宋維揚說：“以國內的破信號而言，2G網絡很難完美發揮智能手機的功能，至少得3G網絡才可以。但3G喊了好幾年，許多廠商都在開發3G技術，政府卻連一張3G牌照都不發，而且根本沒有發3G牌照的跡象。我們如果在國內賣智能手機，就像在賣一把沒有子彈的步槍。”

沈復興皺眉說：“3G網絡都快在歐美普及了，難道中國還能拖到2008年？”

還真就拖到了2008年夏天，拖死了許多國內有追求的手機廠商。

包括任總在內，大部分人的想法都跟沈復興一樣——明年肯定能發3G牌照！

結果明年復明年，等得花兒也謝了。

那些投入巨資做3G手機研發的國內企業，本來就相當於壓重注豪賭。也即2G手機拼不過洋品牌，那就利用3G手機重新攻占市場，誰知厲兵秣馬了好幾年，這場大仗居然沒有一點開打的意思。

大部分廠商只能自認倒黴，一些因此而倒閉，一些選擇中途放棄。

華為這幾年在咬著牙堅持，前前後後投入幾十個億，目前正在歐美市場做貼牌。主要是華為在西方沒名氣，手機根本賣不出去，只能給運營商做3G定制機，憋屈到用戶打開電池蓋才能看到華為商標。

宋維揚說：“我們政府的決策，一向穩定持重，也盡量自主研發。3G牌照遲遲不發主要有兩個原因，第一個大家都清楚，中國擁有自主知識產權的TD-SCDMA技術，需要留更多時間來實現商用，暫時在商業化上還不成熟。第二個原因嘛，雖然被大多數人忽略，但其實才是最主要的因素。”

“什麽原因？”沈復興疑惑道。

“太費錢了啊，”宋維揚笑道，“建一條全國性的3G網絡，初期投資就要上千億元。而至少得發四塊3G運營牌照，你總不能只發給移動，不發給電信、網通、聯通吧。四塊牌照就是四條網絡，初期投資有可能達到5000個億。而3G技術即便在歐美，也不是絕對成熟的東西。萬一國家投入5000億大建3G網絡，突然3G又被更先進的技術取代了怎麽辦？只有等3G真正在國外普及了，被市場徹底接受了，中國才會開始發3G牌照。”

沈復興默然不語，他是站在企業家角度，而政府則站在全局角度，這個不能說誰對誰錯。

“如果智能手機研發出來，只能去國外攻城略地，那麽市場前景堪憂啊。”沈復興突然皺眉說。

由於神州科技的京城研發中心，是在華為幫助下建立起來的，後來又大肆學習華為的管理制度，所以沈復興跟任總的私交不錯。他也非常了解華為在歐美賣手機的情況，中國的電子品牌，想在外邊打開市場太難了！

OPPO手機這個名字，就是為西方市場而起的，連公司總部都設在矽谷那邊。可折騰半天也沒賣出去幾部手機，步步高只能灰溜溜的把OPPO搬回中國，這兩個前車之鑒讓沈復興極為頭疼。

宋維揚說：“先在矽谷設立一個辦事處，跟那邊的渠道商初步接觸一下。我們賣的是智能手機，是劃時代的產品，肯定能吸引足夠目光！還有，如果我們的智能手機研發成功，先做英文版本，你要提前招一些美國員工，各種設定必須符合美國消費者的習慣！”

“行吧。”沈復興嘆氣道。

宋維揚又說：“神州科技的部門結構，需要再精簡一下。特別是研發部門和產品部門，現在的制度太繁雜，幹部和員工都被制度給框死了！這種組織結構設計，守成有余，創新不足。適當的放權一下，給他們松松綁。我容許貪腐存在，只要將貪腐控制在可接受範圍內。不怕他們貪，就怕他們不做事，你之前的改革矯枉過正了！”

沈復興說：“對這個情況，我也有所感受，但一直沒找到整改契機，也暫時沒有改良思路。”

“在長安設立一個分公司，跟西電展開技術合作，”宋維揚說，“精簡下來的許多部門人員，可以扔到長安那邊去開荒。就算要精簡結構，也輕易不要搞裁員。”

“這我明白，”沈復興說，“我回去找人做一個方案。”

宋維揚想了想，最後還是忍不住說：“如果沒有緊急狀況，最好不要提倡加班，而且加班費也該正常發放。”

沈復興立即堅決反對：“我不同意，這樣會大大增加公司的成本開銷！”

“我不止一次的公開反對狼性文化，”宋維揚說，“華為雖然不承認自己的狼性文化，但很多東西確實是那樣做的。我讓你學華為的制度管理，你把華為的各種風氣也一並學了。學我者生，像我者死。華為的文化，並不一定適合神州科技。就像當年華為學習IBM，也把IBM的許多東西摒棄了。我不希望多少年之後，人們提起神州科技，會用‘華為第二’來形容。我們是我們，神州科技就是神州科技，一家在全世界都獨一無二的高科技公司！”