第1667章 個人理念（第2/4頁）

而電子商務市場，隨著移動互聯網的發展，也會迅速擴張。

這一點，大家應該也看到了。

其實哪怕沒有移動互聯網，電子商務在華夏發展的也極為迅速。

幾年後，如果說遠方一天交易額達到萬億，現在大家覺得不可思議，我卻是覺得並不是不可能的事。”

“萬億……”

記者們又不知道該如何去問了，每次李東仿佛不經意的話，都會讓他們覺得啞口無言。

李東依舊笑道：“我只是說可能，奇跡都是人創造的，不妨幾年後再看。

今天不討論這些，未來的事未來再說。

還是說說遠方的現在吧。

3小時300億的業績，比我預期的要稍微低一點，不過應該超出了很多人的預期。

尤其是C2C這一塊，也就是萬家網。

萬家網這次也算創造了新歷史，以往，我們的C2C業務，占比不到商城份額的20%。

這次，萬家網入駐大量商戶之後，業績上浮很快。

這次的300億，其中有35%是萬家網貢獻的，超過了100億的交易額。

淘寶那邊我沒看，不過應該業績不是太高。

我說淘寶，其實並不是想打擊誰，只是拿其他C2C平台舉個例子。

這幾年，C2C的市場份額占比，逐漸被B2C平台超越。

要知道，就在07年的時候，C2C還是占據網購市場絕對優勢的。

再倒推到06年，C2C占比超過了90%。

可現在，B2C卻是開始反超C2C，是C2C領域不再具備競爭力了嗎？”

李東問了一句，不過不等其他人說話，就自己說道：“這倒不是，從萬家網來看，就知道C2C市場還是有潛力的。

可為什麽會被反超？

只能說，之前的業內龍頭，淘寶做的不夠好，讓這個領域遭到了不少質疑。

淘寶在華夏C2C領域的貢獻，沒人會去否認，尤其是開啟了免費模式，更是讓無數第三方商戶包括消費者受益，這都是值得肯定的。

可淘寶一味的擴大規模，引入了大量的第三方商戶，卻是沒有做好嚴格的管理入駐體系，包括維權售後體系、信用體系，也沒有建立成功。

這讓C2C平台遭受了不少非議和質疑，包括公信力的喪失。

假貨泛濫，劣質品泛濫，三無產品泛濫……

因為入駐簡單，審核簡單，隨便誰，開個網店都能買賣交易，平台不做監管，或者睜一只眼閉一只眼，這都是事實存在的。

而消費者買到這些產品，想維權，也極為困難。

目前，針對網購市場的維權法案還沒出爐，都是看平台自身如何去做。

平台幫你維權，你才能維權成功，平台不出力，為了幾十塊錢的東西，拖的你筋疲力盡，有幾個人能最後堅持下去的？

有人說，這是消費者活該，明知道那麽便宜，是假貨的可能性很大，為什麽你還要買？

是消費者活該嗎？

有些人的確是圖便宜，可很多人是因為相信平台，包括對產品的不了解，才會選擇購買。

這時候，平台就有義務有責任，幫他們維權。

實際上，最好的辦法還是從源頭來解決這些問題。

如遠方的萬家網，萬家網在入駐之前，我們都有嚴格的信用審查體系，包括實地考察！

這一點，沒有任何電商平台能做到，唯有遠方可以。

遠方的快遞，超市門店，遍布全國。

很多人也許根本不知道，我們萬家網每家商鋪的入駐，都會有遠方的人參與實地考察。

我不敢說，萬家網所有的商戶的產品都是好東西，所有的商家都是良心商家，可遠方這邊都有他們的詳細信息，這也為以後維權減少了難度。

而我們和其他C2C平台最大的一點不同，還是在於我們的售後服務體系，包括質控方面的問題。

萬家網這邊，出問題，遠方不會推諉，不會讓消費者自己去找第三方交涉，而是遠方全權處理，先期進行退換賠償。

至於找第三方維權，那是我們的責任，而不是消費者。

就這一點上，無數的消費者對C2C便不會再質疑，不會再抱著靠運氣的想法來購物。

作為行業的領袖，有些東西，包括規矩的建立，不單純是政府的責任，而是靠這個行業的龍頭來引領的。

淘寶在這一點上做的很不好，如果淘寶不急於擴張，而是紮實根基，不會導致現在的局面，讓整個平台甚至整個領域都被人質疑否定。

當然，這些不能單純的怪淘寶，也和實際情況有關。

阿裏作為IT企業，先期缺乏資金，急需要向投資者證明自己，擴張才是最好的實力提升體現。

至於遺留下來的麻煩，當時他們也沒時間去考慮這些。

等後續再去考慮，已經來不及了。

在華夏，C2C包括整個電子商務市場，阿裏和淘寶都是有貢獻的。