第1667章 個人理念（第3/4頁）

可C2C的繁華到漸漸衰落，也和阿裏有很大關系。

如今，遠方的萬家網，其實就是在糾正這些遺留下來的頑疾，重新拯救這個領域。

電子商務，不是單純的B2C或者C2C，它包含的範圍很廣，很大。

並駕齊驅，不讓任何一個領域掉隊，這才能更加豐富這個行業，讓行業做大做強，而不是短暫的風光。

如果讓淘寶繼續這麽做下去，用不了幾年，C2C就會成為低端假冒的代名詞。

大量的第三方商鋪關店，市場占比越來越低，一些有潛力的中小自主品牌也會成為犧牲品。

這一點，則是遠方不希望看到的。

趁著這種情況還沒發生，問題還沒尖銳到無法解決的時候，遠方有能力去改變這一切。

所以，現在遠方不惜一切代價去改造，去完善整個電子商務領域。

目前來看，效果不錯。

這也是萬家網能打出100億的成績的重要原因之一！

其實遠方沒有針對哪家平台或者哪家企業的意思，我們只是希望這個行業能夠更加的正規化，更加的有前景。

以前，我寄希望阿裏可以帶領這個行業走的更輝煌。

可阿裏問題很多，我不知道他們到底什麽時候才有這個能力去改變這一切。

一旦拖下去，到最後頑疾根深蒂固，再想徹底清理的可能性就不大了。

既然阿裏做不到，那就讓遠方去做。

遠方做這個行業表率，讓所有的第三方平台看清楚一點，不變就死！

你變了，你才有生存的空間，你不變，那就等著倒閉，逼他們去變，在我看來也許比慢慢引導更有成效。

這是大企業的責任，龍頭企業的責任。

在華夏，在零售領域，在電子商務領域，這都是遠方的責任。

其他企業既然無法承擔起這個責任，也只能由我們去承擔。”

李東說著又笑道：“當然，承擔責任的同時，和將產業擴大化，沒有沖突。這一點，也是遠方一直被其他企業排斥的原因。”

眾人認真傾聽，中途也沒人打斷。

等他說完了，才有人問道：“李總，那在您看來，其他零售企業，包括網購平台，都沒有存在的必要性了？”

李東笑道：“這倒不是，我的意思是，目前的華夏商界，在這些領域上，由遠方帶路會走的更好更強大！這是事實，遠方不會妄自菲薄。龍頭企業就要有龍頭企業的實力和擔當，缺乏這種實力和擔當的企業，自然也沒有資格去當這個龍頭和領袖。如果有一天，有比遠方更適合的企業去承擔這個責任，帶領這個行業繼續強大下去。那遠方，也可以退位讓賢，這是商界的必然規律，沒什麽值得意外的。”

從網購的交易額，說到引領行業未來，李東延伸的有些大了。

大家一時間都陷入了思考當中。

見有人又想問話，李東按了按手道：“這些話題比較有爭議，大家聽聽就罷，也不用過度深入探討下去。

咱們回歸正題，繼續說說雙十一的事。

這一次雙十一，也不是單純的為了交易額。

實際上，遠方更多的還是在完善O2O體系，以前，大家口中的O2O包括一些企業口中的O2O。

在我看來，更多的還是噱頭大於實際意義。

就說蘇寧，蘇寧的張總一直把O2O掛在嘴上，可實際上蘇寧在線上和線下的結合，完全不成體系，也沒太大的借鑒意義。

O2O是什麽？

或者不單是O2O，包括整個零售是什麽？

簡單，便捷，效率，質量，提升生活品質……

這些都是零售！

線上和線下結合，不是為了玩噱頭的，更多的還是填充整個領域。

遠方現在就在做這些，價格和產品的一致化，是這個領域的基礎。

線上線下價格有差異，那就做不到隨心所欲，線下和線上的產品有區分，那也做不到線上線下一體化。

可線上的成本要比線下低，這點也是事實。

真要產品一致，價格一致，線下的體系會不會出現虧損？這也是很多企業無法去實現真正一體化的原因。

哪怕遠方，其實也在考慮這個問題。

隨著線下的成本上揚，包括人工和租金這兩大塊的成本漲幅很大，真要實現O2O，還能為大家提供物美價廉的產品，那線下的門店實際上會處於虧損或者無盈利狀態。

做企業，哪家不想賺錢？

遠方也想！

那怎麽既能讓客戶方便，又能享受物美價廉的產品，這就需要考驗企業的實力和能力了。

遠方現在就在為這點努力，縮減成本支出，提高服務效率，完成資源整合，都是為這些在做準備。

包括體系的擴張，產業做的越大，成本越低，這是必然的。

新技術的投入使用，減少供應鏈中間流程，直供直銷，甚至自供自銷，都會減少成本開支。