第656章 我軍即將在五秒鐘後抵達戰場
新的一年，已經走到第三天，春晚話題的熱度卻不減反增。
春晚前，全民會猜測今年春晚有什麽節目，有什麽明星參與等。
春晚後，全民則又開始吐槽節目，評論演員、節目組等。
小品《投其所好》和其演員，無疑成為了本屆春晚最大的話題，網友紛紛在網上留言評論。
“我看到很多人說，《投其所好》諷刺力度不夠，只是反貪官不反皇帝，要我說，這是你們境界差，沒看懂。你們看，局長過去年年冠軍，副局長那年亞軍，他似乎並沒有排斥，這說明什麽？不是在暗指其實他也很樂意接受這套吃相不難看的拍馬屁，他也會玩這套麽？”
“哈哈，馬科長就是吃相太差悲催的。局長空降來，新官上任三把火，馬科長作為一個和前任局長有未知牽連的，又有群眾反映意見，處理她正好有名頭，又能樹立自身廉潔形象，上能交代上級，下能交代群眾中能樹立威望，厲害不？局長真要拒絕的話，怎麽會把乒乓球網重新裝上呢？這說明什麽，說明他根本不想取締這股‘不正之風’，心安理得地接受辦公室裏打乒乓球。”
“是啊，為什麽要轉正科員？局長正是看出來了郝健膽小怕事，易被操縱，同時一心向上爬，才把他拉到身邊，培養一個好控制還能陪自己玩的嫡系，高明啊！具體來說，局長故意在馬科長面前表現自己地位，讓郝健看明白：馬科長算啥大腿，我才是！這麽一出，郝健又感激局長給自己轉正，又見識過局長的形象心生畏懼，能不鞍前馬後嗎？”
“近年春晚語言類節目無聊到令人發指的地步，要麽是無聊網絡段子堆砌，要麽是倫理哏占便宜，要麽是惡意攻擊某些群體，看了讓人感覺不舒服。以前春晚語言類節目之所以好看，是有著強烈諷刺意義和現實意義。《投其所好》有老春晚節目的影子，著重刻畫對領導心思的揣摩和溜須拍馬，這個尺度夠大！”
“《投其所好》小品裏好幾點對人性描寫尤其傳神，比如領導說話前，要眉頭緊皺，不明所裏。講話完畢，要裝作恍然大悟，一臉崇拜的表情。人最大的毛病就是喜歡當老師，教育人。為什麽過年長輩喜歡問年輕人一些問題，在哪工作啦、工資多少啦、對象如何啦，巴拉巴拉。因為這樣居高臨下的教育人，能極大滿足虛榮心，一副老子比你牛逼，你學著點的感覺，爽透了。而這個細節，不但滿足領導好為人師的欲望，還把自己裝作愚昧無知的小羔羊，有了領導的啟示才找到工作的重心和人生的方向，領導不喜歡這樣的下屬喜歡什麽樣的下屬？”
“俗話說，不怕領導有原則就怕領導沒愛好。馬科長之所以平步青雲，就是狠抓領導愛好，這也就是小品名字的由來，這手太高明了。你愛好什麽，我惡補什麽，然後我們一起就聊什麽做什麽。有了親密接觸的機會，還愁關系處不好？”
“馬科長為什麽最後栽了？只能說她小聰明太多了。滿足領導虛榮心是加一分，摸清領導愛好投其所好是再加一分，但上班睡覺，業務能力沒有，直接減一萬分。她一點覺悟都沒有，真正有頭腦的大老虎先是需要能幹活的，再需要能哄他開心的。她該學習古代首富和珅同志，一邊工作踏實能幹，一邊能哄領導開心讓領導離不開，這才是王道。而且，長者說了，悶聲發大財，一個人混到千夫所指的馬屁精，也太紮眼了。拍馬屁這種事，讓人看出來，本身就是拍在馬腿上。這樣的人不挨整誰挨整。”
“好賤這個角色有點意思。局長說他以前紮實能幹，結果一直沒有轉正。馬科長指點他投其所好，恭維他為郝科長，他嘚瑟的尾巴翹起來，似乎看到光明的未來。貌似這個正面角色也沒有那麽偉光正。他會不會汲取馬科長的教訓，自己一邊踏實工作，一邊陪領導非工作時間打好乒乓球，最終穩步高升？請自行補腦洞。”
“有人說，小品《投其所好》充分響應了反腐倡廉的精神，真正做到了投其所好。話是這樣不錯，但個人覺得，只是裏面這些馬屁手段因為節目的播放會收斂不少，一個節目，能起到一些警示作用和諷刺現實就足夠了。不能因為這一點正能量無法擊潰強大的負能量，就唾棄這點正能量。”
“我爸看了這個小品被逗樂，說以前單位裏的老領導喜歡打乒乓球，於是下面一群人跟著打乒乓球。現在老的退休了，新領導喜歡騎自行車，於是下面一群人都改騎自行車。哈哈……”
“這個小品沒有表面那麽簡單，其中有很多BUG，假如不是BUG的話，那寓意就更耐人尋味了。1、局長還沒露面就先聲奪人：以後誰在提乒乓球我就處分誰！作為一個空降的領導，第一天踏進新單位，在走廊裏吼這麽一句顯然太low了。處分誰是打乒乓球的事麽？處分誰是局長一個人說話算的事麽？2、局長在以前單位年年冠軍據自己意思說是別人讓他，全是水分。那麽得亞軍那年是因為他是副局長，他也是讓了正局長咯，還是碰巧他技術不如正局長？他不敢贏過正局長是很明顯的——局長自己從前就一直是這套潛規則的踐行者。3、新局長在戳破馬科長的拍馬之後，直接說聽說好賤同志業務素質過硬，組織決定給他轉正。組織決定在哪呢？我只看見局長決定了。組織決定是要開黨組會民主決議的，空降領導剛來單位就跑到馬科長這裏，根本沒有開黨組會的時間。而且，剛來第一天就提拔一些人，拿下一些人，這事才耐人尋味。做決策是要調查考證的，你剛來的領導沒有實地考察過，光聽說好賤同志就決定給他轉正，這是個什麽邏輯呢？一個有魄力革新的領導會怎麽做事？他第一時間查過往賬簿，人事任免，工作報告，述職報告，開黨組會，找人談話……總之要準備要做的事多著呢，可不是一來就急著變態喊口號這麽膚淺。”