第0789章 東星衛視（第2/2頁）

一定角度上看，李銳剛說的不無道理。

邊學道現在所處這個時空，社會某些領域的前進步伐明顯比前世要快上一點。

於是……

滬市東星傳媒集團有限公司2008年改革大幕正式拉開了。

改革目標：整合全台綜藝娛樂制作力量，做強東星衛視。

改革具體分為三步：

首先，圍繞做強東星衛視，集團成立新的“東星衛視中心”。組織架構上做出扁平化設計，在管理上凸顯“透明、平等、溝通”等互聯網的思維方式。

其次，在中心內實行獨立制作人制度。推行制播分離，實行項目招標制，播出部門向中心內節目創意制作人、向集團各頻道公開招標，社會制作公司也可參與競標。

“東星衛視中心”下設22個獨立制作人、4大中心、4個部門，在此基礎上形成若幹的制作團隊，推動整個集團娛樂節目的創新發展。

再次，內容生產流程和商業模式上都進行了創新。新的“東星衛視中心”采取閉環式內容生產系統，實行產品經理人制，和客戶共同打開銷售流程，進行全流程的整合。

改革計劃條條款款雲遮霧罩的背後，核心是人力資源重新配置。

成立“東星衛視中心”這一動作的背後，是集團在綜藝娛樂方面的集中發力。

五大機構合並後，娛樂節目的團隊將達到1300人，在此基礎上形成若幹的制作團隊，推動整個集團娛樂節目的創新發展。

原職能部門人員，原則上按需分流至新組建的“東星衛視中心”和演藝中心，並開始競聘上崗工作。

然而，後面還有更狠的……