第十二章 不要埋怨觀眾（下）

大家有一種挫敗感……

很正常，公司內部對《傷心者》很看好的，宋航甚至給出了7億票房的預估，他的理由“我看《唐山地震》都沒哭，看《傷心者》哭到不能自已……這電影打動到我了！”

趙勁松很支持他的觀點，他也被感動到了……

電影大賣一個很重要的因素，能夠讓觀眾產生共情。

宋航和趙勁松都是資深影迷，一部電影能讓他倆同時誇贊，很難得的！

要知道《我身體裏的家夥》，他倆的評價是一般……

《傷心者》的市場反饋也證明了他倆的眼光沒問題。

單日成績接近6000萬……

單日接近6000萬，以現如今的市場體量判斷，最終成績就應該能超過或者接近7個億。

然後，《泰坦尼克號3D》上映了，直接把大好形勢一刀切了……

你說嘉禾院線為什麽不安排排片？

人家觀眾就要看《泰坦尼克號3D》，就要看《超級戰艦》……

你有什麽辦法？

以前吧，雖然也很難，但是一般來講，一個月的好萊塢大片最多也就一兩部，好家夥，《傷心者》直接被《泰坦尼克號》、《超級戰艦》圍毆，不止呢，前期上映時候還有《諸神之怒》，此外，類似《紐約之戰》、《邁阿密之戰》之類的批片也冒充大片上映……

如果說《阿凡達》這樣的大片，估計宋航他們他們沒話說……

但是，《泰坦尼克號3D》、《超級戰艦》？

嫂嫂，武松有話要說！

就委屈……

“網上有種說法，我們國家沒有二輪上映的例子，所以，《泰坦尼克號3D》上映，很多觀眾會去刷一下……”

“扯淡，前段時間《新龍門客棧》4K修復版上映，也沒見幾個人去貢獻票房！”

“那就是情懷……”

“那港片為什麽沒情懷？”

“……”

“還有《超級戰艦》那種片子有什麽意義？為什麽能大賣？”

情緒都有點暴躁……

關鍵自己已經做得到位了，《傷心者》從制作到營銷，都很到位——那就只能是市場出問題了！

也就是傳說中的觀眾沒有品位！

這也是大家一直不願意說的事——讓觀眾背鍋，這個事在夢溪公司內部就叫找借口。

“咳咳……”沈夢溪咳嗽了一聲：“我說兩句！”

“首先……不管承不承認，美國大片對觀眾的吸引力就是高，網上有一種觀點，即便是好萊塢爛片，人家也是那大家錢砸出來的爛片，就是比一般的國產片有吸引力！”

“其次，觀看3D版《泰坦尼克號》，追求的或許是一種視覺的震撼，也可能是一種愛情經典的重溫，一種共同觀影的紀念——這可是創下十三年票房紀錄的大片，說句不好聽的，《傷心者》、《泰坦尼克號3D》，讓我選，我也選《泰坦尼克號3D》……”

“至於《超級戰艦》……你們可不要小看了這部電影，兩億美金打造，而且它隸屬孩之寶電影宇宙，跟《特種部隊》、《變形金剛》是差不多的IP……只不過派拉蒙搞砸了，但這片子北美賣了接近七千萬美元，全球賣了超過3億美元……”

“而且我查了一下，這電影在俄羅斯的票房是兩千萬美元……俄羅斯的人口是我們的1／10左右，要是按照這個來算，我們的票房還算比較低的呢！”

“最後……這次其實我判斷失誤，誰也沒想到《泰坦尼克號3D》票房會這麽高！”

“行了，《傷心者》成本3980萬，營銷推廣3800萬，咱們賺錢了，就是你們這些簽了分成合約的拿的錢少了……沒事，過幾天我們去戛納賣片子，海外版權收益也算上你們的！”

……

和其他商品不同，文化領域的產品終端定價，往往跟產品品質無關。

說直白點，好電影也是賣40塊錢一張票，壞電影也是賣40塊錢一張票。

從理性的資本決策來說，一部電影想要賺錢，只要完成一件事——盡可能多的觀眾。

也就是說，電影想賺錢就變成了如何獲取盡可能多的觀眾。

至於觀眾質量如何，真的無所謂。

理論上方法有很多，比如全組齊心協力鉆研表演，比如精心打磨劇本反復修正，比如探索藝術邊界出奇制勝……

很遺憾，上面的都是“把電影做好”的方法。但把電影做好，在市場上不一定掙錢。

去年，拿了戛納金棕櫚的《生命之樹》，成本3800萬美元，全球票房沒到五千萬——還是因為布拉德皮特主演的緣故！

其實中國市場真的很好，基本上用心拍攝的商業片都賺錢了！

至於藝術片……

他們其實並不為觀眾負責，誰愛看誰看，其實說到底，都是拍給自己看的，這個有悖於電影的商品化邏輯，所以沒有得到廣泛推廣，所以，經常會虧損……