第367章 不和諧的笑聲

大約等了二十分鐘左右，辦公室主任接了個電話，然後說：“來了。”

大家精神一振，往來路望過去。

很快，三輛同款的勞斯萊斯依次開過來。

車又換了。

大家都有點懵，不知道沈老板坐在哪台車裏。

車在辦公樓前停下，直到前後兩台車裏的保鏢下車後四下瞅瞅各就各位，吳傑從中間車裏副駕駛下去拉後車門，大家才確定了沈老板在哪台車裏，連忙迎上去。

“沈總！”

楊姍快步上前，感覺挺有壓力。

沈老板氣場越來越強了。

“精神不錯！”

沈輝笑著表揚了句，就跟楊姍握了下手，沒有跟其他人握手的意思。

楊姍見狀就忙側身引路：“沈總這邊，先去會議室吧！”

沈輝點頭，一馬當先往樓上走，其他人忙跟上。

滬星機床問題不少，底子雖然不錯，但產品缺乏競爭力卻是不爭的實事，短期內恢復生產基本沒可能，沈輝也不打算讓廠子生產那些技術落後且質量不過關的劣質產品。

所以車間也沒啥好看的。

等楊姍換完血，調整完管理層之後，肯定要重新整合的。

供應渠道需要重建，部分技術裝備也要升級。

更重要的是質量觀要扭轉過來。

之所以不如人，有時候差的並不僅僅是技術，生產過程、質量的把控則更為重要，差不多就行了這樣的觀念在好多企業可以說普遍存在，是產品質量最大的敵人。

正是因為這種觀念，我們跟人家的差距才越來越大。

高端機床不要說了，完全是一片空白。

中低端機床國內的需求同樣很大，前些年還有幾家像樣的企業，可這些年過去後，機床行業的大哥身體欠佳了，半死不活的，二哥幹脆就死了。

真的是技術不行嗎？

不是技術不行，而是人不行。

就像網上有人嘲笑，我們的廠子就算拿著最先進的技術，也造不出人家的東西來。

雖然有點難聽，但卻是沒法否認的事實。

就像某鋼，技術裝備水平是日本的，絕對全球頂級，可生產的鋼材就是不如人家，一些特殊領域用的原材料還得靠進口，甚至不如新日鐵拿八十年代的技術裝備生產的鋼材，還天天吹牛逼世界第三，用網上噴子的話說，不是技術裝備不行，而是人不行。

不是員工不行，而是……

不能說了。

上樓到會議室，沈輝進門就坐在了長條會議桌的最前端，其他人則按照職務高低，分別坐在兩旁，左首第一位是陳麗君，楊姍坐了右首第一位。

楊姍前後瞅瞅，見大家都坐好了，才問沈輝：“沈總，我先匯報下情況？”

沈輝點頭，多少也有點無奈。

本來他是最煩開這種嚴肅的會議，可有時候不開還不行。

巴巴跑來給手下鎮場子，總得有點儀式感。

關鍵還不能在下屬面前落了楊姍面子，不然讓滬星機床的管理層怎麽看楊姍。

好在楊姍知道沈老板的喜好，沒弄什麽PPT那一套，就口頭匯報。

“昨天下了調整行政架構的文件，撤銷了戰略規劃部、技術中心、黨群工作部、團青工作部、信息管理、經營管理部、質量環保部等多余的部門，將十六個機關管理部門整合成八個管理部室，單獨成立了技術研發部，打算通過外部引進和校園招聘充實研發人員……”

“還下發了十年戰略規劃指導書，定了五年和十年兩個總體規劃目標，近期的主要工作方向是解決歷史遺留問題，建立一套管用的創新激勵機制和質量管控體系，重點是推動觀念轉變和抓好執行落實，特別是要轉變過去的觀念，不然再好的管理體系也是白搭。”

沈輝問道：“別全來虛的，怎麽推動觀念轉變？”

楊姍答道：“這個要建立一系列的配套制度和有效的獎懲及激勵機制，並有效的貫徹執行下去，建立統一的行為規範和準則，讓員工得到實題、看到希望，最終把員工的理想價值追求和公司的戰略目標進行有效統一，才能徹底改變混日子和差不多的固有觀念。”

沈輝點了點頭，有思路就好，最怕空喊口號不知道怎麽去做。

不過說起來挺簡單，想要做到可不容易。

老話都說，江山易改，本性難移。

思想觀念和行為習慣這種東西是最難改變的。

不動手術，甚至不流點血，是沒辦法改變的。

“目標正在對基層生產單位進行全面排查和摸底，根據生產需要，重新核定具體用工人數和工藝標準、操作流程、各項管理標準等，預計月底可初步完成……”

楊姍沒打草稿，隨口匯報，明顯下了一番苦功夫。