第526章 奇葩事

七月一日，全黨同慶。

百年大慶，非常小可。

連沈輝也被拉著忙活了三天，心累的要死，原計劃7月1號召開的上增年總結會不得推到7月4號才召開，沒再把人叫過來，子公司分公司全部通過視頻參會。

七個子公司加上一個港島分公司，一共八家單位。

匯豐不在此列，完全獨立在星海投資的體系之外，儼然另一座山頭。

還有國外的分公司子公司也不用參加，時差就是個問題。

上半年事不少，星海基金、星海創投開業，滬星機床全面復工復產，姑蘇制造集團徹底組建完成，框架初步搭建完成，正在調整經營，完善目標規劃。

星海汽車公司一期項目竣工投用，正在搭建框架，人員也陸續到位。

星海證券在沈老板的高壓下勉強完成了財務合並與所有平台的對接，問題不少，還在縫縫補補，股權比較復雜，處理起來也比姑蘇制造集團麻煩的多。

開會前定了個規矩，子公司匯報不超過五分鐘。

有事說事，沒事不準廢話。

五分鐘能說完的事，多說半分鐘都不行。

沈老板最反感這個，現在規模越來越大，這種總結會雖然有點形式，卻不得不開，所以才要定下規矩，還像以前那樣開會開一上午，他會罵人的。

會議進行的相當快，各子公司一把手充分領會並堅決貫徹了沈老板的指示，匯報力求簡潔明快，只說重點，細節和不重要的事不拿到會上說。

事情多的，比如星海汽車公司，姑蘇制造集團和星海證券等，都是卡著時間結束，像星海資本、星海基金、星海創投這類業務單一、事少的兩三分鐘就完事。

然後星海投資各部門有事說事，沒事直接過。

高管也是一樣，基本上一家單位十分鐘。

八家子公司分公司用了一個小時匯報完，節湊相當之快，然後高管提意見或要求，有別與之前各家匯報完提的問題，更加宏觀，都是方向性的。

主要是周佳慧、陳麗君、鐘強三人發言。

陳麗君針對人事和行政，周佳慧單純說財務，鐘強則是審計監察。

要說對下管控力度最嚴的還屬財務，各子公司的具體問題，在匯報完後就要求了，但大面上的沒說，因為好多是共性問題，所以在最後提出來，還再次點名批評了星海證券，同樣參加了視頻會的吳寧寧爬在桌子上頭都不擡，感覺這財務部長超級不好幹。

還不如在星海投資幹個主管會計舒服呢！

操心的多不說，還得時不時背個鍋。

這哪是人幹的活呀！

都有點後悔外調了，當初怎麽就鬼迷了心竅跑去幹這個財務部長，又不差錢，遭這個罪幹啥呀，或者去姑蘇制造集團也行，比星海證券好幹的多了。

鐘強則點名批評了滬星機床的一些作風問題，形式主義、官僚主義作風雖然得到了較大的改觀，但監察部在暗訪時發現一些基層的管理人員還存在官僚主義。

楊姍聽了很郁悶，覺得很丟臉。

這種會上被點名批評，回頭可是會被笑話的。

可有些問題不是短期能解決的，特別是思上上的問題解決起來更是需要時間，就像中醫治病一樣得慢慢調理，幾十年養成的習慣，哪是說改就能改過來的。

高管們講完，沈老板最好壓軸。

“問題就不說了，要求我也不提了。”

沈輝點開話筒說：“該說的剛才各部門和幾位副總裁都說過了，我就說幾個問題，可能比較亂，有的是共性問題，有的是個性問題，個性的各家回頭對號入座，我就不點了。先說說人才問題，具體問題陳總剛都講過了，我主要說一下思想認識上存在的誤區。”

“人才從哪裏來，這個問題我不知道在座的各位考慮過沒有，剛才匯報時各家在人才問題上都表現出一個不太好的現象，熱衷於從外面花高薪挖人，這一點很不好。”

“難道我們自己的員工就那麽笨，那麽不堪造就？我最近一直在思考人才的問題，國外那些跨國巨頭的人才哪來的？難道全是靠挖角挖來的？”

“帶腦子的都知道，一家健康的企業，就必然會有自己的人才培養體系，這方面我們雖然是新企業，但人才培養體系一直都在建立完善，難道我們培養不出來合格的人才？不是說不能從外面挖人，但這個主次一定要搞清楚，一些急缺的人才，偏門的人才，可以通過對外招聘來解決，但不能養成習慣，否則我們還建立人才培養體系幹什麽？”

“再想的長遠一點，只要一有空缺和管理崗位就從外面挖，讓我們的員工怎麽看，難道我們自己的員工真就那麽差勁，不堪大用？長此以往，你們想想會出現什麽後果？”