第0418章 獎勵與懲罰並行

牛小強面色一正，沉聲道：“不過這還不夠，我想說的是，品質的管理是需要全員參與的，只有讓所有人都行動起來，真心實意的為了提高品質而努力，咱們廠才能把產品的質量真正的做好。”

牛大壯忍不住問道：“這不是質檢部門的事情嗎？為啥要讓所有人都參與進來啊？”

牛小強笑道：“爸，你這個問題問得非常好，算是問到點子上了，接下來我將詳細的闡述為什麽要這樣做。”

“首先，這樣做可以節約成本，質量管理部門目前只負責尋找不良品，然後把不良品打回到生產線，根據實際情況做出相應的處置，這從某種程度上來講已經造成了成本的浪費，比如有的產品裏面混入了雜物，這樣的產品必須要傾倒掉，這難道不是一種浪費嗎？如果咱們從源頭做起，嚴格管控每一個環節，就能大大減少這類無謂的浪費，這樣就能節約制造成本了，大家好好想一想，是不是這麽回事？”

眾人聽得連連點頭，都覺得牛小強說的話很有道理。

目前花露水廠和制藥廠都只注重產量，對於生產過程中的某些小問題選擇了忽視，這是舊有的觀念造成的結果。

以前的人們往往只注重產量，忽視了質量。由於物資極度匱乏，大家都覺得產品生產得越多就越好，反正也不愁賣不出去。有的時候為了提高產量，甚至甘願犧牲質量，這就是國內為什麽有那麽多廉價而又低劣的商品存在的主要原因。

如果真的能夠在確保產量的前提下最大程度的保證質量，那才是最完美的狀態，這個狀態就是牛小強追求的目標。

他給予了眾人些許思考的時間，然後接著說道：“我的要求是從采購原材料開始，就對產品的質量嚴格把關，只要是不符合產品質量的原材料，我們就必須拒絕購買，哪怕再熟的人情關系也不能網開一面，一就是一，二就是二，這個大家必須牢記於心。”

眾人趕忙把這番話的中心思想記錄下來，然後等待著牛小強繼續上課。

“采購好原材料之後，接下來就是生產環節，為了確保大家都能努力的提升產品質量，我決定采取獎懲措施，首先來說獎勵辦法。”

“不管是誰，只要能夠提出關於產品質量的改善意見，我們就會根據實際的效果給予他一定的金錢獎勵，最高的獎勵額度是他本人一個月的工資，最低的獎勵額度為五塊錢，也就是說只要這個人提出的辦法確實有效，他最低就可以拿到五塊錢的獎金。”

眾人聽到這話全都眼睛一亮。牛小強想出的這個辦法確實是非常具有可操作性的。

俗話說一人計短兩人計長，再厲害的人也不可能把所有的問題都考慮到，總會有被忽視的地方。只要發動所有人的積極性，那麽這些被忽視的地方就能被盡可能多的發現出來並加以改善，這對於提升產品質量來說可是非常有效果的。

“剛才說的是獎勵措施，下面將談談懲罰措施，我準備把產品的生產環節進行細分，然後統計質量管理部發現的問題，對這些問題進行分析，分別對應細分出來的每個生產環節，最後將對這個生產環節的工人進行適度的懲罰。”

“舉個例子說吧，如果質量管理部門發現花露水瓶上面的標簽貼歪了，這就是貼標簽的工人產生的問題，我們就會追究貼標簽的工人的責任。”

牛大壯是生產部門的主管，他聞聽此言立馬開口：“這只怕不行吧，只要是個人，這種問題就無法避免，畢竟不是機器，誰還能保證自己不犯錯啊？真要這麽搞的話，工人們肯定會怨聲載道的。”

牛小強笑著點點頭：“這個問題我已經考慮到了，我們當然不能太過苛刻，為了讓大家心服口服，我準備給予每個崗位一定的犯錯誤的次數，比如剛才所說的貼標簽的崗位，每人每天可以允許他們犯三次錯誤，超過這個次數的話就會按照五分錢每次處以罰金，如果某個工人每個月被罰款的天數低於三天，我們不僅不會罰他的錢，還會給與他五塊錢的獎金，畢竟光處罰也是不行的，這不利於確保工人的生產積極性，獎懲結合才能起到最好的效果。”

牛大壯這才放下心來：“對於這項規定，我沒有任何意見了。”

“下面就來談談該如何對員工進行細致管理的辦法，絕大多數質量問題一般都出現在生產過程當中，該如何減少此類問題呢？我覺得首先要重視現場管理。”

“何為現場？這其中包含了兩個因素，現指的是現在，意思是正在發生的事情，強調的是時間性，場就是場所，也就是大家工作的地點和崗位，強調的是區域性，現與場結合在一起，就是賦予了某個特定時間段的特定區域，對我咱們制造企業來說，現場就是正在開工的生產車間。”