第721章 25個管理問題（第2/4頁）

第一事業部總裁陶武明答道：“沒有了。”

白青婷：“這個問題肯定很多，想想問題的人請舉手，我用手指你的時候就發言。

直接說問題，不要再講客套話了。

否則今天我們的這個會議時間根本就不夠。

開始了。你們說，我來把關鍵詞寫在白板上。”

“白老板，項目部的管理人員配置不均勻，都是相同級別相同的工資，有的項目部配了幾個生產經理，有的一項目部一個都沒有。

都是公司的項目，為什麽要厚此薄彼呢？”

白青婷：“管理人員配置不均勻。”

“白老板，員工升級機制不透明，新員工普遍不知道提職加薪是什麽標準。”

白青婷：“員工升級機制不透明。”

“董事長，獎金分配機制也是不透明，不知道自己應該分到多少的獎金。”

白青婷：“獎金分配機制不透明。”

“董事長，現場經費管理有問題，有的項目部的人天天都可以報銷費用，有的人幹了幾年了，都不讓報銷費用。”

白青婷：“現場經費管理有問題。”

“董事長，項目部的租車管理有問題，有的領導把自己的車放到項目部占用了項目部的租車名額和租車的費用，又不把車拿出來供大家在項目部使用，導致好多著急的事情都沒有車去辦理，影響項目部的正常運轉，經常招來甲方管理人員的奚落。”

白青婷：“項目部租車管理有問題。”

“董事長，營銷與生產需要協調，一個項目部組建起來後，經常發現營銷在甲方那裏承諾了太多，但是在生產團隊來說，卻又是不可能完成的任務。”

白青婷：“營銷與生產需要協調。”

“項目部與總部的溝通存在問題。

比如說，項目部寄資料來總部了，沒有專人管理這些資料，時間一長了，根本就找不到了。

有時候連供應商開的發票都掉過。”

白青婷：“項目部與總部溝通存在問題。”

“董事長，這年底了，特別突出的問題是資金計劃表報給公司了，但是公司反饋的時間太長，至今都沒有明確回復，給項目部的管理工作帶來嚴重的困擾。”

白青婷：“資金計劃表反饋時間長。”

“董事長，新人沒有培訓機制，新員工入職，要把公司的制度摸清楚至少要半年以上，還好都不正確，經常做完了，報出去一溝通，才發現根本就不是這樣做的，公司有公司的標準，但是公司的標準，沒有人主動給新人講解傳遞，但是摸著石頭過河，特別的耗費時間。”

白青婷：“無新人培訓機制。”

“白老板，項目部的呼聲經常被總部忽視，沒有反饋，對也好，不對也好，沒有個正常的回應。”

白青婷：“項目部呼聲回應。”

“白老板，項目部的業務量不飽滿，沒有活幹，好多人是在那裏混日子。”

白青婷：“項目部業務量不飽滿。”

“白老板現在的簽批流程，還在走紙質的線下簽批，而且還必須要本人簽字，這個線下簽批的缺點多得很。

比如容易掉資料，不能及時找到簽字的人，我使簽批流程被無限制地加長了，影響項目部的正常運轉。”

白青婷：“線下簽批流程問題多。”

“白老板，剛才那位哥們提到的是簽批流程線上線下的形式帶來的困難的問題。

我還要補充一點的是，簽批流程的設計，還需要更合理一些，有的付款單的審批，現在要十幾個人簽字才能最終付款。

我們現在已經有產值確認簽批一道，資金計劃表又簽批一道，在實際付款單的簽批時，其實只要在資金計劃表的本次支付額度範圍內，為什麽還需要那麽多的人簽字呢？

這不是嚴重地浪費公司的人力資源嗎？”

白青婷：“簽批流程簽字人數過多。”

“白老板，感覺現在項目部的大哥文化氛圍過濃，只要不是在大哥圈子內的人，就要受到嚴重的排擠、打擊，相當的郁悶。”

白青婷：“項目部大哥文化氛圍過濃。”

“白老板，現在上班的地方離家太遠了，能不能夠在公司全國範圍內的項目部之間，申請進行正常的工作調動，離家近一些，好照顧家裏一些。”

白青婷：“調到離家近項目部。”

“白老板，2012年公司肯定要招大量的人了，能否舉賢不避親？”

白青婷：“舉賢不避親。”

“白老板，項目部生產與商務的矛盾相當突出，需要如何平衡？”

白青婷：“生產—商務矛盾。”

“項目部財務出納的工資有十年都沒有漲過的，這種情況該如何解決？”

白青婷：“項目部財務工資。”