第721章 25個管理問題（第3/4頁）

“白老板，公司現在的招標不透明，有時候想介紹一個隊伍參與投標，根本就不知道找誰，找來找去的，後來人家的招標工作都完成了，還沒有整清楚投標報名要在哪裏報。”

白青婷：“招標不透明。”

“白老板，項目部供應商的付款比例有些極不平衡，現在的資金計劃表需要十多個人簽字，都不能解決這個問題，導致有些供應商合同雖簽了，幹活卻是前怕狼後怕虎的根本就不敢拼盡全力地幹，表面上看是這個供應商吃虧了，實際上是嚴重影響了公司在甲方那邊的形象。”

白青婷：“供應商付款比例極不平衡。”

“白老板，有時間自己手裏有一些關系資源，按照公司現在的規定，是不能夠由自己去談項目回來，可是曾經把關系交出去給營銷的人員使用過，不僅沒有把項目給找回來，還把關系給得罪了。

所以說，有關系的，可否自己去給公司拉項目回來？”

白青婷：“有關系的自己拉項目。”

“白老板，材料管理人員，好多都不懂專業知識，買的材料又慢又差，影響工程進展。”

白青婷：“材料人員缺專業知識。”

“白老板，項目部不尊重藝術意見，想怎麽幹就怎麽幹，這個怎麽破？”

白青婷：“項目部與藝術意見沖突。”

“白老板，現在公司設計院出個設計圖太慢了，有的小項目都幹完了，還沒有把施工圖給畫出來。”

白青婷：“設計出圖不及時。”

白青婷：“好了，今天收集到的問題真的很多。

我們暫時就收集這麽多，下來請馬文軒擬份文件，在公司的企業郵箱裏給大家發一封郵件，要求大家把自己想到的所有的問題都往一個指定的郵箱發送，並安排專人每天查看，有重要信息的，必須馬上匯報給我，我不方便接電話的，可以給我發短信息。

馬文軒，你聽到了沒有？”

馬文軒站了起來答道：“白老板，我聽到了。已經記下來了。

你要求我會後，擬份文件，用企業郵箱發給公司的的每一位員工，要求大家把自己想到的問題或者是意見發到指定的郵箱，並安排專人查看。

且有重要信息時，及時給你匯報。”

白青婷：“對的。就是這個意思。

馬文軒馬總，你請坐。”

白青婷：“現在我們來整理一下，今天提出來的問題。”

白青婷：“首先給這些問題，按照提出的先後順序編個號。

1、供應商資源共享。

2、管理人員配置不均勻。

3、員工升級機制不透明。

4、獎金分配機制不透明。

5、現場經費管理有問題。

6、項目部租車管理有問題。

7、營銷與生產需要協調。

8、項目部與總部溝通存在問題。

9、資金計劃表反饋時間長。

10、無新人培訓機制。

11、項目部呼聲回應。

12、項目部業務量不飽滿。

13、線下簽批流程問題多。

14、簽批流程簽字人數過多。

15、項目部大哥文化氛圍過濃。

16、調到離家近項目部。

17、舉賢不避親。

18、生產—商務矛盾。

19、項目部財務工資。

20、招標不透明。

21、供應商付款比例極不平衡。

22、有關系的自己拉項目。

23、材料人員缺專業知識。

24、項目部與藝術意見沖突。

25、設計出圖不及時。”

白青婷：“哎喲，我的天，就這麽臨時在會場上提的就提25個比較尖銳的問題出來。

這麽多的問題，看得我腦袋都大了。

第一事業部總裁陶武明，陶總你來說一說，這個25個問題，我西方建築股份有限公司的高管們要如何來回應，如何來決策。”

第一事業部總裁陶武明問道：“白老板，這麽多的問題，這麽復雜的問題我們就在這個大會上來討論決策嗎？”

白青婷：“陶總，我們這是正常的面對問題，討論問題。

這些核心層，在每一個項目部不是一把手都至少是個二把手，咋個都是管幾十號人以上的人。

在項目部人員的眼裏，他們才是真正代表西方建築股份有限公司的領導，我們這些遠在總部京都的領導們，項目部的員工不一定知道我們，也不一定認識我們。

如果我們直面自己的問題，同時邀請了這些項目經理、商務負責人參與了這個問題的分析解決過程，有利於他們更深刻地理解公司政策的制定過程，有利於他們在項目部更深入地執行公司高管制定的政策。

所以，我認為我們在這個大會上討論是沒有什麽問題的。”

第一事業部總裁陶武明答道：“好的，白老板，你說沒有問題就沒有問題。