第1135章 社交+電商=?
“陳總,我的天,您竟然將那架飛機給砍到了0元。”
“怎麽,當我幾億粉絲是吃幹飯的?”
“不是,當時我主要是為了噱頭,也沒想到有人能砍到0元。”
“呵呵,這不就是我來了麽?哈哈,是不是心痛了?”
“不不不,哪裏會心痛,一架飛機雖然貴,但這一次產生的廣告效應完全超過了那架飛機。”
“就是嘛,那個啥,飛機在哪裏,我去哪裏提貨?”
“陳總,別急,我已經向波音下單了,不過,陳總,您有飛行員證書嗎?”
“呃,沒有。”
陳宇有些頭痛:“那個,要不考一個?”
當然。
這只是開玩笑。
陳宇哪裏有時間去考什麽飛行員證書。
到時候真要用飛機,找幾個飛行員來開就是了。
“行,黃爭,你的拼多多做得很不錯,但這還不夠,你們還得繼續。”
“是,陳總。”
拼多多在海外市場一炮打響,這也給了黃爭極大的信心。
哪怕現在拼多多是虧錢的,但虧就虧。
互聯網模式從來都是燒錢換流量。
更何況,他們才剛剛燒錢就已經換回了巨大的流量。
與之另一邊。
拼多多最大的競爭對手亞馬遜創始人,這會兒卻是一直在盯著拼多多。
他沒想到,他們最近搞的促銷活動竟然沒起到太多的效果。
砍一刀,砍梨子手機,砍汽車,砍飛機……
嘴角不斷念著,貝左斯盯著拼多多的砍價頁面。
盡管他知道,很多人對於這個砍價很是痛恨,但這仍然阻礙不了砍價引起的瘋狂。
特別是那架飛機被砍成0元,盡管是他們自家陳宇提走了,但仍然吸引了萬眾人士的眼球。
“簡直人才,這樣的功能都想得出來。”
不過,雖然內心佩服拼多多的砍價模式,但貝左斯並沒有想法將他復制到他們亞馬遜。
亞馬遜與拼多多的定位不一樣,哪怕砍價這個功能好,他們也不會輕易復制過去。
亞馬遜有自己的商業邏輯,輕易模仿別人,別到時候別人沒有模仿過來,反倒是將自己的定位都給搞混亂了。
這就像此前的MSN。
當時環宇科技與微軟PK即時通訊時,貝左斯就認為MSN犯了一個嚴重的錯誤。
他們一下子就陷入了環宇科技制造的陷阱裏去了,隨後一直模仿,最終將自己給模仿死了。
到現在,MSN都已經有一些搞不清楚自己的定位。
他們即想做陌生人社交,他們又想做熟人社交。到頭來,不管是陌生人社交與熟人社交,MSN都沒做好。
反觀環宇科技。
他們一個做熟人社交,於是推出了微信。
另一個做陌生人社交,推出了探探。
有些扯遠了。
貝左斯不做即時通訊,他只研究電子商務。
不過,他總感覺拼多多不僅僅只是表面上的那麽簡單。
他也不僅僅只是砍價這麽簡單。
可拼多多到底有著什麽樣的魅力,一下子貝左斯又想不出來。
“貝左斯先生,您在想什麽?”
“你有沒有感覺拼多多好像創出了一個新的電商模式。”
“有嗎?”
助手一愣,然後說道:“拼多多似乎將B2C與C2C融合到了一起。”
“不只是這麽簡單。”
貝左斯搖頭。
如果只是傳統的B2C與C2C,貝左斯就不可能這樣問了。
他總感覺在B2C與C2C當中還有一個新的模式。
如果不是,那麽拼多多不可能發展這麽迅猛。
可這個新的模式是什麽,貝左斯仍然還是看不清楚。
“貝左斯先生,我認為我們應該發動輿論戰。近期我們跟蹤了拼多多,雖然拼多多最近吸引了很多的流量,但他們在很多的地方做得都很差。最為嚴重的是產品的質量,他們不管是砍價砍來的免費的產品,還是用低價購買到的產品,他們的質量都非常的一般,有的網友用過了一次就不用想了,口碑也不怎麽樣。”
“這個輿論對於拼多多沒有用。”
貝左斯搖頭:“拼多多目前的定位是下沉市場,主要人群是大叔大媽以及家庭婦女,當然還有一些經濟比較緊張的小女生等等……他們資金有限,對於產品的質量並沒有太大的要求。再說,拼多多這與我們亞馬遜早期時候不也是一樣嗎?”
“雖然如此,但不管怎麽說,我們完全可以將他貼上一個標簽。到時候我們一提到拼多多,消費者印像裏就會冒出質量差,假貨……等等關鍵詞。”
“這倒也可以。”
貝左斯點點頭,但內心他卻知道,這並沒有太大的作用。
定位下沉市場的目標群體本身就對這一些產品質量不是特別的上心,輿論再怎麽對拼多多標簽也沒用。