第1317章 工作狀態與受苦旅行的關系（第2/2頁）

“這兩種樂趣，有本質上的不同，不能混為一談。”

“如果混同，很容易陷入創造力被壓抑而不自知的狀態。”

“也正是因為勞動的異化狀態已經深入人心、習以為常，所以裴總才要換成‘旅行’這種載體，這樣才更容易理解勞動異化的不合理性。”

張元又稍微展開解釋了一下。

這些內容，顯然絕大多數的理論知識都是來自於吳濱，張元只是結合自己的理解，復述一番。

從表面上來看，工作狂也能從工作中獲取快樂，但他獲取的並不是勞動最原本的快樂。

工作狂在完成工作之後也會有一種滿足感，但這種滿足感是來源於以下幾個方面：

首先，責任感，因為工作和娛樂被嚴格區分開，所以工作被視為是“正當的、合理的、高尚的”，而娛樂被視為“不正當的、萎靡的、消磨時間的”。

所以在工作狂看來，工作有很強的正當性，花費大量時間工作時，雖然無法感受到工作原本的快樂，但會獲得一種“我一直在幹正事、沒有虛度時間”的滿足感。

其次，這是一種習慣。

大部分人從小接受的教育就是，你不可以玩，你要學習，你要認真工作，要努力賺錢，學習和工作本身就是痛苦的，但你要承受、忍耐這種痛苦，因為優秀的人都是這樣做的。

久而久之，“忍受痛苦”就變成了一種習慣，甚至自然而然地適應了，改變這種痛苦的狀態反而會讓人變得不習慣。

最後，就是目標的刺激。

很多人工作的目標是為了完成KPI、完成績效，在考核中評優，升職加薪，一步步在職場中獲得提升。

而這種目標，讓他們就像吊著胡蘿蔔的驢子一樣，不斷地悶頭拉磨。

當然，不是說追求升職加薪或者強調認真工作、強調責任感是錯誤的。

認真工作這是一種職業精神，應當鼓勵。

但從另一個角度來看，強調工作的痛苦，強調工作的正當性，實際上將勞動的快樂割裂了，讓人們自然而然地接受了勞動的異化狀態。

張楠有些費解：“但是……這樣不都是達到了最終的目標嗎？”

如果說最終的目標是員工認真工作、升職加薪，而公司快速發展，那麽這個目標，騰達已經達到了。

為什麽還要糾結於它的性質呢？

張元再度搖頭：“當然不是！”

“這兩種狀態實際上是有本質區別的。”

“人可以忍受痛苦，甚至可以忽略痛苦，但這些痛苦遲早都會反噬，只不過是或多或少的問題。”

“有些人甚至完全感受不到後果，但這並不代表後果不存在。”

“如果認為，工作本身是一件痛苦的事情，而完成工作是源自於一種責任感，是為了完成KPI和既定的目標，那麽表面上確實也把工作做得很好，但實際上，卻根本不會有向更高處邁進的動力。”

“因為創新精神，需要的是沉浸，是樂趣，是物我兩忘的狀態。”

“如果認為工作是痛苦的，那麽在工作中，這種痛苦就會不斷地積累；如果認為工作的目標就是賺錢，那麽到一定程度之後，你就會厭惡工作。”

“有些人說，賺夠錢了就享受人生，歸根結底還是因為他把工作和生活對立起來了，把工作當成了一種痛苦的謀生手段，而不是生活中一部分有樂趣的內容。”

“只有真正感受到勞動的快樂，才能在不損耗自身的情況下，充分發揮想象力和創造性。”

“裴總需要的不是眼中只有KPI，一心想著業績的工具人，而是充滿想象力和創造力、能獨當一面的負責人。”

張楠恍然大悟：“原來如此！”

“也就是說，受苦旅行，實際上是勞動異化狀態的一個縮影。負責人們感受到這種痛苦之後，更能理解自己在工作中的錯誤方向，從而主動進行矯正。”

張元點點頭：“沒錯。”

“其實我已經感受到了這種變化。”

“之前為了整活，我上台唱了兩首歌，突然發現效果竟然不錯！”

“當然，我唱歌什麽水平我自己心裏清楚，但觀眾們為什麽還這麽喜聞樂見呢？顯然是這種與網友同樂的態度，還有娛樂大眾的精神，得到了大家的肯定，無形中拉近了我和大家的距離。”

“這對於我接下來的工作，很有啟發！”

“電競事業部這樣一個相對不太需要創造性的部門尚且如此，那麽對於遊戲、電影等部門而言，創造性的發掘，對負責人們又會有多大的提升呢？”