第四百二十八章 頂級戰略布局

八十年代末，國內出現過一次電視機價格戰，而這也是改革開放後第一次的價格戰，被載入了史冊當中。

那時候，隨著老百姓逐漸的富裕起來，國內市場對於家電的需求也大幅度的提升，因此有很多企業進入到家電領域。

電視機、洗衣機以及電冰箱，都是當時最熱門的產品，而這也導致了很多盲目投資、資源浪費的現象的出現。

就比如電冰箱，一下子上了很多的生產線，然而國內卻沒有掌握電冰箱壓縮機的生產技術，導致很多電冰箱企業沒有壓縮機可以用，或者只能花費寶貴的外匯去進口壓縮機。

電視機行業的顯像管，技術層面並不困難，也不會出現供不應求的情況，零配件供應充足的情況下，國內的電視機企業敞開了生產，使得電視的庫存出現了大量的擠壓。

就比如長虹電視機，便擠壓了二十萬台的彩電，再加上各種零部件，占用自己達到了3.2億人民幣。

即便是放在現在，一個企業有三億多的庫存放在倉庫裏，也是很有壓力的，而在八十年代末，這麽巨額的庫存，已然讓長虹處於生死存亡的邊緣。

為了生存下去，長虹向當地物價部門請示，希望將每台電視機的價格降低到350元，將庫存清理掉。

那個時候諸如電視機、電冰箱等大型家用電器的售價，並不是開放給企業和市場的，而是由物價部門定價。長虹想要降價，得事先申請。

地方自然不願意看到自己管轄範圍內的企業倒掉，於是批準了長虹的申請，電視機價格戰就此開始。

由於價格大幅度的下降，刺激了市場的需求，消費者購買意願非常強烈，長虹也成功的清掉了二十萬台的庫存。

其他彩電企業紛紛跟隨效仿，那些弱小的彩電企業在這次價格戰中被淘汰出局，外資品牌也被擠出了中國市場。

而率先降價的長虹，也憑借著這次價格戰，成為了國內彩電行業的領頭羊。

這次價格戰，雖然有一定的偶然因素，如果不是產品積壓，資金鏈即將斷裂，長虹也未必會發動價格戰。然而價格戰所帶來的結果，是國家針對家電行業出台了新的政策，給予企業更多的自主權。

從此國內家電行業擺脫了計劃經濟，企業掌握了經營的主動權，國內的家電行業也進入了快速發展的時期。

林主任作為計委的領導，對於這次彩電價格戰，以及後續所帶來了影響，自然是非常了解的。

李衛東則開口解釋道：“林主任，我們首先要明白一點，價格戰是市場經濟的必然產物。雖說價格戰是以犧牲利潤為代價，來取得營業額的增長和市場占有率，聽起像是飲鴆止渴、竭澤而漁。

但是價格戰同樣也有很多的好處，首先是消費者得到了實惠，市場也得到了擴容，整個社會的購買力會提高，內需也會提高，這一點，上次的彩電價格戰中，表現的應該非常的明顯。”

林主任點了點頭，彩電的價格戰的確讓中國彩電的銷量大幅度的增加，現如今普通的城市家庭都有彩電。

擴大內需，對於經濟而言顯然是有好處的，這一點林主任也非常清楚。

李衛東則接著說道：“其次，價格站可以淘汰了一批低技術、低質量的生產廠家，以及謀求短期利益的投機者，有效的阻止重復的投資，是社會資源更合理的整合和利用。”

林主任再次深以為然的點了點頭，中國人總是愛搞跟風式的投資，看到什麽行業賺錢，全都一窩蜂的紮進去。這樣不僅會造成浪費，也會對整個行業不利。

比如網上一直流傳的一個故事，說有一個小鎮，一個中國人來了開了一家加油站，生意很紅火，第二個中國人來了以後發現加油站生意不錯，便也開了加油站，生意也還可以，第三個、第四個、第五個中國人來了又是開加油站，結果導致惡性競爭，最後大家都涼涼。

類似的情況，即便是在今天也是常有的，在八九十年代便更普遍了。

不過由於中國人口眾多，市場巨大，而且隨著經濟的發展，對於各種商品的需求不斷的提高，這種一窩蜂式的紮堆投資，很多時候最終還是被市場消化。

林主任作為計委的領導，當然不能等市場去慢慢消化，他要做的是用宏觀調控手段去促進市場的健康發展，所以他對於重復紮堆投資這種事情，還是非常敏感的。

國家需要的是一個長期的、穩定的市場，而不是一個充滿了投機者的市場，所以當李衛東說道，價格戰可以淘汰投機者時，林主任已然有些贊成這次價格戰了。

李衛東則接著說道：“價格戰的第三點好處，就是可以把外國品牌趕出中國市場。雖說我們國家是要開放，不應該搞貿易保護主義，但是我覺得，像是工業制成品，能用國貨的話，還是盡量用國貨的好。”