第六十六章 酸了（第2/2頁）

幾乎完全要靠收購才能完成推動。

比如收購Hotmail，收購Hotmail也是繼承Hotmail的用戶，而無法將Windows操作系統的用戶吸引到Hotmail上。

但NewPay做到了，他們大量把拳頭電子社區的用戶吸收到了NewPay上來。

這對整個矽谷造成了巨大的沖擊，大家都在討論NewPay為什麽能成功。

為什麽我不行？

“為什麽我們不行？”貝索斯很郁悶。

本來想看樂子的，沃倫·詹森去了一家名不見經傳的小公司，這家小公司唯一的優勢就是他們的創始人小有名氣。

Newman不過是因為崛起速度快而在矽谷小有名氣。在貝索斯看來，Newman和他這種從電子購物領域殺出一條血路的大佬完全沒有可比之處。

後來Newman這個名字再次出現在他耳朵裏，是在Newman投資谷歌的時候。

再就是現在，NewPay的飛速崛起，把整個矽谷的目光都集中在他們身上了。

貝索斯自然也不例外。

因為電子支付和電子購物息息相關，二者是相輔相成的關系。

而亞馬遜在電子支付領域屬於屢敗屢戰。從成立就開始在電子支付領域展開探索，結果屢屢失敗，Amazon Pay直到2007年才推出。

“我們有消費者基礎，為什麽我們的電子支付應用無法把我們的消費者吸引過去？”

亞馬遜內部召開全體高管會議，討論這個問題。

“我們需要思考，如何把消費者轉換成我們在其他領域的用戶，這對亞馬遜來說很重要！”