第七十八章 要不要做知識問答社區

當周新在和拉裏·桑格、吉米·威爾斯討論線上百科全書內容編輯機制的時候，阿美利肯西北部的小城市——雷蒙德市，也就是微軟總部所在地，比爾蓋茨和布萊恩·金正在討論Quora。

微軟總部在離西雅圖市中心20公裏的雷蒙德市，他們當時在西雅圖也有大量的辦公室和微軟拓展中心。

“蓋茨先生，我認為我們完全可以做Quora，以微軟的人脈和MSN的用戶數，我們做Quora有著天然的優勢。

同時Quora對於MSN是一個很好的內容補充，用戶可以通過MSN瀏覽新聞、網頁，然後通過類似Quora的知識社區來解答自己的疑惑，又或者是為其他人解答疑惑。”

布萊爾·金此時是微軟的副總裁，同時也是MSN的負責人，從金這個姓可以看出他是一名韓裔，在加入微軟之前，他在英特爾和蘋果工作過。

由於布萊恩·金才加入微軟沒有多久時間，因此比爾蓋茨對他有更高的容忍度。

換做是其他的高管來和他說這件事，比爾蓋茨一定會反問對方，既然如此，為什麽IE瀏覽器完全比不過網景。MSN更無法和雅虎相比。

比爾蓋茨直接問道：“你需要回答我，我們自己做知識問答社區更有前景還是收購Quora。

我們現在開始投入人去做，Quora只是看上去簡潔，但是它的點贊機制、問題分類機制、用戶關注機制，這些從底層邏輯上來看我們要做沒有那麽簡單。

他涉及到一些復雜的算法，我們最快也需要1個月時間才能把產品做出來，然後加上測試，最快一個半月。

我的意思是，在這一個半月時間裏，Quora會一直有用戶積累，內容積累，我們比他們晚快兩個月時間，真的能夠在這個市場上占據一塊蛋糕嗎？

以我對Quora這種互聯網模式的了解，這和其他服務不同，知識問答社區是絕對意義上的零和博弈，最後只會有一個勝利者。

內容越豐富，越優秀的知識問答社區自動會吸引用戶，會聚集用戶，以至於另外一家同樣優秀，但是沒有最優秀的知識問答社區優秀的產品，是會自動流失用戶的。

簡單來說，在這個領域一款100分的產品才能獲勝，其他產品哪怕是99分都早晚面臨淘汰。

所以在你看來Quora是多少分？”

比爾蓋茨的嗅覺非常敏銳，他雖然是做操作系統出身，但在互聯網服務上同樣有著敏銳的洞察力。

沒錯，知識問答社區這個業態就是純純的零和博弈，市場上只能有一個勝利者。

原時空中，早在2005年雅虎就推出了他們的知識問答社區，Yahoo Answers，允許用戶提出問題、回答問題、投票和評論回答，並提供了一個點贊和采納最佳答案。

在2000年代早期，Yahoo Answers非常受歡迎，是當時互聯網上最受歡迎的問答社區。後來Quora出現後，Yahoo Answers倒在了沙灘上，用戶量和活躍度逐年下滑，直到2021年被關閉。

布萊恩·金陷入了沉默，這個問題非常難回答，因為老板現在讓你給Quora打分，後續你做了知識問答社區之後，你的分數只能比Quora高，不能比Quora低。

“蓋茨先生，我認為Quora至少能拿95分，甚至是99分。”布萊恩·金回答道，在這種時候給競爭對手更高的評價，就是給自己留後路。

比爾蓋茨繼續問道：“你負責微軟的知識問答社區，能做到比Quora更高的分數嗎？”

布萊恩停頓片刻後，大聲回答道：“我的產品評分不會比Quora更低。”

高麗佬就是雞賊，Quora已經在前面了，他照抄就能得到不比Quora差的產品。

比爾蓋茨揮了揮手：“這同樣沒有意義，Quora有先發優勢，我們做一款產品要想成為這個賽道最後的勝利者，必須要比Quora更優秀，才能把他們的用戶吸引過來，如果只是復刻一款產品這沒有任何意義。

而且以我對Newman的了解，他從來不避諱競爭，他一定有一系列的手段在等著其他競爭者。

我之所以問這個問題，是因為如果我們選擇自己做Quora，那麽會面臨等到我們產品失敗之後再去收購Quora，那它的價格會比現在高非常多。

現在我去找Newman談，他會選擇1億美元，好吧他不會接受這個價格，5億美元賣給我。

但是兩個月之後去談，這個價格有可能變成50億美元，Newman就是有這樣的魔力。

因此我們內部給你的試錯成本不只是程序開發人員、產品經理、測試人員等等兩個月的工資，而是損失掉的機會成本。

好了，我還是先去找Newman聊聊吧。”

說實話比爾蓋茨對MSN去做知識問答社區也沒有那麽感冒，因為他和周新的合作很愉快，微軟又不缺錢，因此造不如買。