第七十九章 和比爾蓋茨的賭約

“Quora確實是一款非常優秀的產品，它充分發掘了藏在用戶內心深層次的需求。”

周新對知乎的態度是又愛又恨，因為這是一款早期非常成功的產品，整個生態內容極其有意思。

但是到了2020年，知乎對他來說就淪為了完全的雞肋：食之無味，棄之可惜。

Quora周新也屬於深度用戶，只是區別在於Quora隨著用戶數的爆發式增長，好歹有點底線，沒有為了營收搞什麽鹽選會員。

當然周新不知道的是，Quora在他走之後的2021年也推出了類似知乎鹽選會員的玩意，叫Quora＋。

用戶發布在付費專區裏的回答，只有購買了Quora＋的用戶才能看。

鹽選會員是在2019年的時候正式推出的，很難不認為Quora是抄襲知乎的模式。

因此到了1999年，周新能夠自己完全主導Quora的生態，他很高興，因為他相信在他的規劃中，Quora一定不會變成後世知乎的樣子。

“人們隨時都會有問題，很多問題你自己不經歷過很難獲得一個答案，即便是我，我也會有疑問。

和普通人相比，我有問題會有秘書來專門幫我去尋找問題，即便他不知道他也會通過各種手段獲得答案。

我昨天還在問崔西，為什麽Quora能夠如此成功，她自己沒辦法給我一個滿意的答復，於是她在我們內部的論壇裏發起了一個問卷調查。

然後她會匯總一個綜合性的報告給我。”比爾蓋茨說。

早在20世紀80年代，微軟內部就有一個名為“Microsoft Conference”的BBS，後來他們搞出了更多的內部論壇。

這種內部論壇一開始都是為了討論技術問題，到後來都無法避開跑偏的結果。

“絕大部分人並沒有這樣的條件，但是他們也會有問題，甚至問題不會比我少。

Quora很好地解決了每個人都存在的需求，只是現在Quora沒有對所有人開放注冊，等他對所有人開放注冊之後，他絕對會是互聯網生態中不可或缺的部分。”

比爾蓋茨這次約周新見面，是在一家叫Java city的咖啡館，1992年起源於加州的一家咖啡連鎖店，比爾蓋茨當時最喜歡去的咖啡館。

在寬敞明亮的咖啡廳裏，被全球首富這樣恭維，周新承認自己有些飄飄然。

只是轉念一想比爾蓋茨投資拳頭遊戲，收益率已經超過了百分之三百，周新又覺得對方吹捧他是應該的。

周新見對方還沒有端起咖啡杯，知道比爾蓋茨還沒有說完。

“所以Quora接受微軟的收購嗎？五億美元，一周時間五億美元，這是一個好價格。”比爾蓋茨伸出五個手指。

周新搖頭道：“我現在不缺錢。”

比爾蓋茨扶額道：“有的時候天才總是讓人如此討厭，他們有很多天馬行空的創意，能夠創造出非同尋常的產品。

但是通常他們因為過於出色，所以不缺啟動資金。

這也是投資的困境，越優秀的項目越不缺錢。

那Quora接受投資嗎？

投資的話我無法接受像NewPay一樣，同股不同權的架構設計，也只有華爾街的那幫投資機構能夠接受這種方式了。

如果是投資我能給你更高的估值。”

周新回答道：“我可以考慮把Quora賣給微軟，但是不是現在。

我還有想法沒有完成，Quora的價值也遠不是五億美元能夠估計的。

Quora絕對是一個不亞於GEOCities的產品，你準備好現金吧。”周新顯得自信滿滿。

在Java city咖啡廳黑白灰為主色調的大廳裏，比爾蓋茨有些訝異，訝異於對方居然願意把Quora賣給微軟，即便不是現在。

現在已經進入1999年5月了，此時整個納斯達克的氣氛和火上澆油沒有什麽區別，是家互聯網企業就能夠去納斯達克上市。

更別提Quora這種優質項目了。

以中華網為例，1999年5月成立，1999年7月就在納斯達克上市了，這企業上市跟撿錢一樣。

自己掌管一家企業不香嗎？還是說有什麽他沒有意識到的漏洞在裏面。

因為無論是拳頭遊戲還是NewPay，周新都從來沒有答應過賣給微軟。

微軟打算在主機遊戲領域大幹一場，所以一直對拳頭遊戲這個當前最有活力的遊戲社區垂涎不已。

隨著拳頭遊戲在遊戲愛好者心目中的地位逐漸牢固，微軟內部一直有聲音，說要收購拳頭遊戲，畢竟比爾蓋茨手裏有百分之四十的股份。

“年輕人自信是好事。互聯網服務對於微軟來說是錦上添花，我們完全可以沒有互聯網服務。

但是對於其他互聯網企業來說，互聯網服務是他們唯一的生存空間。

雅虎如果不能收購Quora的話，那麽雅虎是一定會抄襲你們的產品的。”比爾蓋茨說。

他說的沒毛病，微軟之所以會發展MSN，發展IE瀏覽器，以及後面的Xbox，歸根結底都屬於一家企業到了一個規模，在原本領域沒有對手之後，自我外拓的過程。