第八十五章 支付令牌

“NewPay在安全方面給了我非常多的靈感，我使用過NewPay，從用戶體驗，整體界面上來說，NewPay現在確實要比康菲尼迪做得更好。

但是真正讓我眼前一亮的是NewPay在安全上面采取的措施，六位數密碼和短信驗證碼的結合幾乎能夠完全規避，因為軟件層面不當而導致的安全風險。

我們最開始的注意力全部集中在硬件數據傳輸間保障信息安全，而完全忽視了軟件層面的安全問題。

用戶只需要對方的賬號和金額就可以完成轉賬，好在目前康菲尼迪還沒有大規模推廣，一旦大規模推廣然後爆發出用戶賬戶余額被竊取的醜聞，康菲尼迪很難有翻身之地。

我們還有時間去補救，同時我們希望獲得短信驗證碼的專利授權，進一步提高用戶的賬號安全。”

彼得·蒂爾由衷佩服短信驗證碼這一創意，這一創意的應用場景太廣泛了。

高盛和摩根投資NewPay有一部分原因也是因為短信驗證碼的專利權在NewPay手裏，如果後續美聯儲和聯邦財政部對銀行出台新規定，要求銀行給客戶開卡的時候必須綁定手機號。

那光是短信驗證碼這個專利就價值十億美元。

周新對康菲尼迪不太了解，他更了解的是後來的paypal。

他在和彼得、馬克斯二人聊了之後，發現馬斯克還沒加入他們。

周新倒也沒有因此小看康菲尼迪，只是以他後世的眼光來看，在電子支付領域他有絕對的自信能夠獲得最終的勝利。

“我不負責NewPay的具體經營，我把我們負責專利授權團隊的負責人郵箱給你，到時候你們直接去和他聯系。”

國外情況和國內不一樣，國外的信用卡體系非常發達，因此即便在移動互聯網時代，電子支付也只是信用卡的補充。

而國內沒有形成過信用卡體系，即便到了2020年，熟悉信用卡體系的群體以一二線城市白領為主。

也就是說在華國電子支付體系占據了信用卡的地位，而信用卡成了補充。

以微信支付、支付寶為首的電子支付，實際上把原本屬於信用卡體系的利潤給吃了。

這也導致華國的電子支付競爭格外激烈，國外和國內壓根沒辦法比。

各種手段層出不窮，為了占據足夠多的支付場景，願意花高價投資壓根不賺錢、實現盈虧平衡都遙遙無期的企業。

國內電子支付大戰鬥得風起雲湧的幾年時間裏，當時周新在國外讀博，PayPal好像毫無爭議地就占據了壟斷地位。

亞馬遜、谷歌和Facebook這些當時的巨頭沒有誰想和他競爭。

即便亞馬遜搞出了Amazon payment，也只是作為自己電子購物體系的補充，而沒有想過要和PayPal競爭。

蘋果倒是想過，不過區別在於，蘋果推出的Apple pay想取代的是信用卡的地位，而不是paypal。

“Newman，我和馬克斯創業完全是集中在電子支付領域，而你創業領域從網絡社區到遊戲渠道商，再到電子遊戲制作公司和知識問答社區。

我很好奇你是如何有這麽多天才創意的。

Quora真的是非常天才的創意，我也在上面注冊了賬號，可能是因為哲學領域的競爭對手比較少，加上我之前在斯坦福任教時候學生以及系裏面的朋友幫我拉票，我順利成為那次的點贊數第一，獲得了提問權限。

我認為這種高門檻的做法沒錯，知識問答社區需要保證社區的純粹性，勢必然要在用戶數量和質量之間做取舍。”

彼得·蒂爾並不是恭維周新，這是他內心的真實想法，他在看到Quora之後驚為天人，尤其在用戶注冊考試出來之後更是如此。

在他看來，Quora是目前為止唯一一個對用戶質量有要求的社區。

“我自己有需求，然後我會考慮我的需求是一個普適化的需求還是說是個性化的需求。

如果是普適化的需求，大家都會有類似的需求，那我就會思考如何通過互聯網服務來滿足這種需求。

我的所有互聯網產品都是基於這個邏輯做出來的。

唯一有些特殊的是遊戲，當然遊戲也不是我一個人做出來的，我只是把我覺得有意思的東西做出來分享給大家。

當時我在微軟實習的時候開發《憤怒的小鳥》，其實我也不知道這款遊戲是否會獲得玩家們的喜歡。

現在來看，我的運氣不錯。”

馬克斯幾乎沒有怎麽說話。

在一頓互相吹捧之後，周新提出：“你們有沒有想過把康菲尼迪賣給我。

NewPay目前的精力集中在個人電腦領域，而康菲尼迪的電子支付產品主要集中在掌上電腦端，我們之間能夠形成一個比較好的互補。

同時康菲尼迪在安全領域也能進一步完善NewPay的安全體系。”