第一百二十五章 上市當天

投資人們面面相覷，大家沒有想到周新會這樣回答。

大家都在等周新解釋這個“等”的意思。

周新繼續說：“我不需要做什麽，拳頭遊戲會隨著技術的突破自然而然超過傳統的線下實體渠道。

現在制約拳頭遊戲進一步提高用戶使用體驗的關鍵因素在網絡帶寬，用戶下載一款遊戲需要大概三個小時的時間。

有這個時間，他們可以走到周邊的實體店買一張遊戲光盤。

但是隨著網絡帶寬升級，下載速度會越來越快，用戶通過拳頭遊戲購買遊戲後下載只需要花10分鐘，那麽用戶便不會再選擇去線下門店購買。

即便線下門店有活動，他們能一年365天，隨時都舉辦對玩家有吸引力的活動嗎？

恐怕做不到。

而且活動對實體店來說也是運營成本。

我們通過線上遊戲商店舉辦的活動，可以同時面向我們所有用戶。而線下遊戲商店的活動，只能面向具體實體商店輻射範圍內的玩家。

亞馬遜什麽時候能夠超過傳統商店？等到各類基礎設施足夠完善，物流、商品中轉倉庫、電子支付軟件的普及率等等。

拳頭遊戲什麽時候能夠實現對傳統遊戲商店的超越？我們需要等網絡帶寬的升級。

同時和傳統遊戲商店相比，遊戲開發商可以隨時收集玩家們的反饋意見，可以隨時發售相關的DLC。

這種DLC的內容不足以支撐起一張光盤，像憤怒的小鳥聖誕特輯，只有五十關。

如果是采取線下發售的方式，那麽聖誕特輯我們只能等到憤怒的小鳥2的時候一起發售。而2發售的時間卻是夏天，這樣聖誕特輯給玩家們帶來的驚喜就失去了意義。

對於其他遊戲開發商同樣如此，他們可以根據自身需要，配合相應的節日，隨時發售DLC。

恐怖遊戲可以定期在萬聖節期間發售萬聖節特輯，FIFA可以在世界杯期間發售世界杯特輯。

我不否認線下渠道的優勢，但是在我看來這些優勢是有限的，是會隨著技術的發展逐漸被消耗掉。

所以對拳頭遊戲來說，我們需要做的只是等，等他們的優勢被技術進步變成劣勢。”

周新繼續說：“線下遊戲商店高昂的運營成本，勢必然導致他們有非常大的業績壓力。

這種業績壓力在面對線上遊戲商店的時候，會變成絕對的劣勢。

我剛剛提到的分成是導致遊戲發行商不滿的主要原因。

線下遊戲商店給玩家們開的二手回收價格異常低，同時二手遊戲出售價格卻遠遠高於回收價格，玩家們一直對這一點格外不滿。

拳頭遊戲會采取一系列的運營手段，和線下商店爭奪玩家。

我們在成本控制上有著天然的優勢。”

在座的投資人若有所思，部分本來打算只是短線持有拳頭遊戲的投資人，打算長期持有一小部分的拳頭遊戲股票。

在周新看來線下遊戲商店和拳頭遊戲相比，唯一的優勢就是主機遊戲的卡帶，這種短期無法通過線上渠道消滅。

但是長期來看，遊戲主機廠商們也會紛紛發展自己的線上渠道，線下商店要麽轉型線上，要麽被幹掉。

路演結束後，現場響起了雷鳴般的掌聲，大家對周新以及拳頭遊戲充滿了信心。

IPO前的路演是否成功，取決於是否激發起人們對報價的興趣，是否產生投資該公司的興趣。

路演為的是吸引公司的潛在買家們，拳頭遊戲光是背靠周新就已經足夠讓人興奮了。

更別說這場路演，周新對投資人們關心的關鍵問題全部做出了回應。

投資人獲得的拳頭遊戲財報，健康程度讓這幫看慣了互聯網公司財報的投資人有些不敢相信。

當下絕大多數互聯網公司的財報只能用一個字來形容：爛。

他們把大部分的時間花在介紹公司增長情況和用戶數上面了，涉及到營收、利潤和增長率等一筆帶過，反正就是虧。

沒有對比就沒有傷害，為什麽時代華納收購Quora之後市值能夠一路飆升。

因為Quora有穩定的現金流，有穩定的盈利模式，有最優質的客戶，這一切都讓Quora看起來如此有價值。

拳頭遊戲同樣如此。

因此路演結束後的第二天，華爾街日報直接打出了這樣的標題：

“拳頭遊戲，Newman帶來的下一家卓越的互聯網企業”

“昨天Newman帶領拳頭遊戲的高管團隊在納斯達克交易所，結束了為期三天的路演活動。

這也是近五年來，首次只在紐約地區舉辦路演活動的IPO，成功的路演往往對IPO項目的成功至關重要，但是拳頭遊戲的路演似乎不需要進行都能夠讓它變得無比成功。

光是Newman這個名字足以讓華爾街的投資人們像鬣狗一樣撲上來。但是從昨天在納斯達克交易所舉辦的路演來看，Newman和他們的高管團隊明顯有認真準備IPO上市前的路演。