第一百五十五章 給華國互聯網人的建議（第2/3頁）

傑克馬回答：“我知道，阿狸的下一輪融資有沒有可能采取同股不同權的模式？”

他顯然對楊致遠提到的那套同股不同權的模式更感興趣，因為阿狸現在做的是B2B的業務，這套業務模式決定了他們需要大量資金才能玩得轉。

大量資金意味著需要多輪融資，整個華國是巨大的市場，多輪融資才能在B2B的電子商務市場上擁有主動權乃至取得絕大部分市場份額。

因此傑克馬知道，即便他們找到盈利模式，他也避免不了創始人團隊的股份被不斷稀釋，因此同股不同權的架構是最好避免類似事件發生的解決方案。

蔡崇信想了想：“有可能，但是我們還是得盡快找到盈利模式，只有我們越有價值，和投資人談判的時候他們才會正視我們的訴求。

有實力的對手才會得到尊重。”

台上周新已經開始說話了，傑克馬只點頭不說話表示自己知道了，他不知道的是，按照原本的歷史軌跡，楊致遠會在五年後把雅虎華國的全部資產轉讓給阿狸，並且投資10億美元給阿狸。

命運的線在此刻提前交匯，楊致遠同樣不知道，台下坐著他人生中最成功的一筆投資的投資對象。

阿狸上市時，雅虎持有16％的阿裏巴巴股份，價值為360億美元。

周新調侃道：“傑瑞，你說的太直白了，你把投資人說成了洪水猛獸，你的話會被華爾街抨擊的。”

楊致遠說：“不不不，華爾街那幫人只會樂於看到互聯網企業們能夠有盈利模式，而不是靠用戶數來讓他們投資，現實證明了用戶數並不能說明什麽，沒有盈利模式的用戶，只是一個數字。

一旦有盈利模式，有營收和利潤可以讓華爾街的投資人們更快判斷企業的真實價值，我這是在幫助他們。

我想過一個不那麽恰當的比喻，我們是風箏，投資人是線，風箏在起飛的時候需要線給他一個牽引力，風箏在飛上天之後，這根線會控制風箏的方向，甚至成為風箏繼續往上飛的阻力。”

這比喻還真能從某種程度上隱喻雅虎的未來，楊致遠離開雅虎董事會前，雅虎董事會決定以每股13美元的價格出售阿狸5.23億股的股票。

而這些股票在阿狸上市後每股價值90美元，如果不是出售了這5.23億股阿狸股票，雅虎原本應該持有阿狸30％的股份。

這也被譽為商業史上最愚蠢的決定之一，堪比時代華納收購AOL，而楊致遠是在這筆交易中是明確投了反對票。

以至於阿狸上市後，雅虎只是投資者投資阿狸的一個中介渠道。

“這不是你要求我們給華國的創業者們說一些建議嗎？我說的都是我個人的真實感受。”

周新選擇把話拋給比爾：“比爾你呢？”

比爾想了想然後說：“我的建議還是需要乘早，當你有看好的方向時，需要判斷這個領域處於初期還是已經成熟了。

十年前做網絡論壇，很好的選擇，因為當時沒有多少網絡論壇，但是到了今天再去做，你很難和非常成熟的網絡論壇爭奪用戶。

在五年前去做門戶網站同樣很好，在今天再去做門戶網站，MSN、雅虎、AOL等，這些都是你幾乎無法戰勝的競爭對手。

這裏的無法戰勝不是說你做不到比這些門戶網站更優秀的產品出來，而是指，用戶已經養成了使用習慣，投資人不會給這種項目投錢。

就好比現在有誰說想做知識問答社區，無論是華爾街還是矽谷，沒有人會投資門戶網站。

在quora剛出來的半年，整個矽谷大大小小的知識問答社區少說也有二十家，快一年時間過去了，現在知識問答社區只有quora活下來了，雅虎問答背靠雅虎還在苦苦支撐。

這個領域已經非常成熟了，在這個時間點再想去進入，用華國話說是事倍功半。”

比爾是華國通，來過華國非常多次，事倍功半甚至是直接用蹩腳漢語說出來的。

他繼續說：“當然如果你能夠有所創新，那最好了。創新意味著短時間內你沒有對手，你會有一定的先發優勢。

盡可能在先發優勢期間積累用戶的忠誠度。”

和楊致遠相比，比爾蓋茨說的就屬於老生常談的話題，他每次來華國必談的話題就是創新。

沒有等周新把話交給傑拉德，他自己就開始說起來：“和其他三位不同，我雖然也是互聯網從業者，但是我是一名職業經理人，而不是創業者。

因此我也站在職業經理人的角度，講講我的感受，那就是要善於運用資本的力量，來助力企業的成長。

時代華納收購quora是最好的案例，時代華納在收購quora之前，市值僅有兩百億美元，在收購quora之後，市值來到了1500億美元。