第一百五十五章 給華國互聯網人的建議（第3/3頁）

無論是企業認可度，還是籌集資金的能力，又或者是企業的運營能力都有質的飛躍。

在收購quora之前，時代華納的企業運營找不到增長點。

找不到增長點是一件很恐怖的事情，你手上有人、有錢、有資源，但是找不到投入的方向。收購quora之後，quora是一個非常成功的公司，但是因為成立的時間短，在很多地方不成熟。

時代華納又是一家非常成熟的企業，我們可以把時代華納的經驗復刻到quora上，同時能把時代華納的資源大量投入到quora上，事實也證明了quora給時代華納帶來的回報率遠超時代華納原本的業務。

我們投錢給電影，綜合回報率不足10％，投錢給quora，quora的回報率超過20％，在開拓亞洲和歐洲市場後，這個數字還會更誇張。

當然quora也有天花板，quora達到天花板之後，他的投資回報率無法一直保持這麽高的態勢。

即便納斯達克指數跌幅超過10％，時代華納的股價沒有下跌甚至還在上漲。

這就是資本並購帶來的好處，這也是為什麽微軟、雅虎、亞馬遜這些企業在做大之後，熱衷於收購的重要原因。

收購能夠幫助你找到新的方向，能夠幫助企業多元發展，如果收購的企業和你原本業務有可以相互助力之處，那還能幫助企業不同板塊的業務協同發展。

因此善用資本的力量。”

當每個人都站在自己的角度表達了對華國互聯網從業者的建議後，周新最後總結道：“各位說的都非常好。

都是經驗之談。

傑瑞表達了自己的經驗教訓，告訴大家需要警惕投資人，靠尋找盈利模式來掌握主動權，萊特馬上就告訴大家，需要利用資本的力量來助力企業發展。

當然比爾每次聊的內容都是創新，我之前在華國的新聞網站上看到和比爾出現在一起最多的詞匯就是創新。

當然創新很重要，互聯網能夠有今天，離不開無數從業人士們的創新，創新是互聯網發展的不竭動力。

我想給大家的是信心，剛剛我們四個人都說了，納斯達克存在泡沫。”