第一百六十九章 逆流而上

智能機和功能機對人機交互的要求有很大的區別。

即便matrix第一款產品是功能機到智能機之間的過度產品，也會有大量創新的地方。

因為在當下，手機操作系統之間的功能是割裂的。

雖然當下手機硬件和功能之間依然涉及到大量的人機交互，但是這種人機交互只與功能本身有關，與系統無關。

系統只是功能的載體，系統本身是無法給功能提供附加價值的。

像諾基亞去年推出火遍全球的3210型號的手機，他內嵌了貨幣換算、收音機，還有三款內置的小遊戲。

這些功能都是單一存在的，我要想從A功能到B功能，只能完全退出，然後再跳轉到B功能去。

而在智能機時代，功能進化成了應用，應用和應用之間、應用和系統之間都存在著強交互關系。

使用者在拍攝照片之後，他可以直接跳轉到微信界面，把這張照片發出去，在微信界面接到別人發來的鏈接，也可以通過點擊鏈接跳轉到其他應用上去。

從系統設計的角度出發，需要考慮的點也就更多了。

不僅僅是要把單一的功能做好，功能之間的交互和功能與系統間的交互同樣需要考慮到位，並且為後續的擴展性預留空間。

類似應用商店的預留接口。

雖然matrix第一款手機的存儲空間，光是裝周新設計的預留應用都有些不夠用，但是依然要考慮到這些問題。

隨著存儲的增加，應用市場這塊蛋糕是無論如何都無法舍棄的。

靠著手機的強勢和用戶的優質，蘋果稅每年給蘋果帶來的利潤收入是一筆天文數字。

蘋果稅帶來的利潤占蘋果所有利潤的三成。

周新和喬布斯的溝通，沒有透露任何關於手機操作系統具體要怎麽做的信息。

純粹從產品邏輯出發，進行了交流。

最後還是喬布斯主動說：“手機需要的研發投入太高，制造成本和銷售成本也太高了。

對於現在的蘋果來說，很難承擔這麽高的費用。

我們計劃要做一款音樂播放器，之所以要做這款產品，和matrix的第一款產品是鍵盤是類似的邏輯。

音樂播放器的成本小，成本小意味著即便失敗，也不會傷及蘋果的根本。

而且能夠充分發揮蘋果在工業設計上的優勢。

Matrix做鍵盤，工業設計領先了其他鍵盤至少十年，同樣蘋果的產品從工業設計上，比其他對標產品也領先了十年。”

喬布斯極其自信，這裏說的是工業設計。

工業設計不僅僅是外觀，還包括觸感和硬件使用體驗。

“音樂播放器的功能有限，軟件上很難拉開差距，蘋果靠著外觀有巨大的優勢。

而這個領域我們調研了很久，發現利潤率很可觀。

蘋果需要有一款能夠帶來大量利潤的產品，來改善蘋果糟糕的財務狀況。

我很看好蘋果，是因為我是蘋果的CEO，如果我是投資者，看到蘋果的財報，一定會直接在心裏畫上一個叉。

現在投資者投資蘋果又多了一個理由，因為Newman是蘋果的大股東。”

聽完喬布斯的話之後，周新迅速意識到對方提到的產品是iPod，也就是幫助蘋果起死回生的一款產品。

周新同樣知道喬布斯的話裏有很大的隱瞞成分在裏面。

周新對最近二十年的技術史非常了解，iPod能夠成功，風靡全球，絕對不是靠工業設計那麽簡單。

如果只是工業設計，設計出類似產品並不難，連手機，小米都能大量借鑒蘋果的設計語言。

難道換成技術含量更低的音樂播放器，索尼、三星這些消費電子巨頭借鑒不了iPod的設計語言嗎？

顯然不可能。

iPod之所以取得了讓其他音樂播放器望塵莫及的成績，工業設計是它最早成功的重要因素。

在未來五年時間裏，iPod能夠越來越成功，成為音樂播放器領域市場占有率絕對的第一，借助的是蘋果遠超其他公司的傳輸技術——FireWire。

FireWire的串行總線標準比當時的通用標準提高了十倍都不止。

九十年代已經有音樂播放器了，當時的音樂播放器被喬布斯評價為：都是垃圾。

這些音樂播放器采用的通用文件傳輸標準導致傳輸一首歌要花5分鐘的時間。

而FireWire的標準，能夠讓一整張CD的傳輸速度只需要十秒鐘。

這中間的差距，讓消費者壓根不會選擇除iPod以外的產品，哪怕他們的工業設計和iPod類似。

等待是非常痛苦的一件事。

一直要到2009年，英特爾推出了USB3.0標準之後，後續采取USB3.0標準的音樂播放器，在文件傳輸上才能趕上2001年的iPod。

周新心想，他有所保留，對方同樣有所保留。