第一百八十五章 首周銷量（第2/4頁）

也就是說，即便是蘋果剛開始做iphone，他們把定價標高的同時，也要想各種辦法把價格壓在300美元以下這條線以下。

Mphone采用了大量先進技術，光是存儲和最先進制程的芯片就是一筆不菲的費用。但即便如此定價599美元和699美元，利潤率也有40％。

在確定定價的時候，現在這個時間點，利潤不是最重要的，最重要的是盡快擴大市場，有足夠多的消費者購買Mphone，通過他們使用微信、微博和NewPay，構成次生態的護城河。

後世的智能手機只有兩種生態，IOS和安卓。現在的硬件條件，不足以支撐操作系統，更不支撐將應用商店開放給軟件開發者們。

因此現在無法通過共享利益給其他企業，讓他們共同加入MOS的生態中，靠操作系統構建起護城河。

那麽只有通過軟件，也就是微信、微博、NewPay這些軟件，這樣的次生態，也就是說用戶使用這些軟件，用戶們將被軟件綁定。

消費者一直購買蘋果，很大程度上是對生態的依賴，那麽軟件構築的“次生態”同樣可以讓消費者養成這種依賴。

現在來說，微信、微博和NewPay是Mphone獨享，等到手機操作系統成熟之後，可以引入廣大互聯網企業開發app之後，再將這三款產品開放給其他手機廠商們。

“目前銷量如何？”新的一個工作周，周新來到Matrix的辦公大樓，他們租下了幾棟樓，組成一個片區作為Matrix的辦公地點。

西莫看了眼手上的報表數據說道：“目前首周全美的Mphone激活數已經接近八萬台。其中有五萬台Mphone，用戶是通過NewPay掃描二維碼的方式完成支付的。

作為定價如此高的消費品，這個數字已經稱得上卓越了。”

周新懸著的心可以放下來了，和Matrix鍵盤只通過旗艦店和線上銷售不同，Mphone幾乎鋪遍了所有線下銷售渠道。

但是他們關注的不是銷售數，因為這存在壓貨的可能性，他們更關注手機的激活數，這才是最真實的數量。

代表著用戶購買後有多少用戶開始使用Mphone，也關系到Mphone內置應用的成敗。

周新說：“持續關注Mphone的激活數情況，我們的數據需要細化到每天，而且要關注每個州的銷售情況，並對銷售情況不佳的州，讓銷售部門和廣告投放部門針對性想策略。”

周新停頓片刻後，繼續說：“目前矽谷的著名人物，還有誰沒有用上Mphone？

我們的對象不僅僅是矽谷的著名人物，全美誰有名，最受關注的名人有哪些，就和他聯系，讓他幫我們推廣Mphone。

我們只需要他使用Mphone，在微博上注冊賬號就可以。

另外我會親自和時代華納溝通，Quora要成為下一款登陸Mphone的應用。”

為什麽首周八萬台Mphone激活能夠讓周新感到滿意，因為當年第一代iphone發售，也才130萬的銷售數。

iphone起飛要到第二款iphone，也就是iphone 3G，1100萬部的銷量，讓iphone成為移動互聯網時代如日中天的存在。

對Mphone這種半智能機來說，首周能賣8萬台，已經是營銷投放到位和線下渠道發力，以及周新的名氣號召下。

而且和其他手機不同，當下其他手機品牌的手機在發售時是銷售高峰，隨著時間推移，他們必須要通過降價來促進銷量，並且效果有限。這和電影票房有點類似，首周電影票房最高，後面是一路下滑的態勢。

而借助移動APP生態的Mphone，只會隨著內容和用戶的積累，讓Mphone的口碑發酵，進而帶動銷量的增長。

西莫迅速說：“好，我會盡快安排他們，將名人們按照影響力排序，然後去邀請他們。”

周新點頭：“另外就是多點觸控電容式觸摸屏的研發，進度方面需要你親自來把握。

在我看來Mphone算得上成功，下一代Mphone能否成功，觸摸屏的成敗是關鍵。

一塊完整的屏幕，沒有鍵盤的束縛，是多麽美妙的一件事。

Mphone將會有更多的發揮空間，會有更多的網頁應用可以搬到手機上。”

已經從諾基亞退休的西莫，到matrix之後煥發了第二春，在親自參與Mphone項目，並且首周銷量證明消費者是願意為Mphone買賬後，他對工作更加有激情了。

人最痛苦的事在於失去目標，西莫大半截已經入土的年紀，剛剛走上事業的巔峰，成為諾基亞董事長，還沒到兩年就被諾基亞掃地出門，本來以為人生報仇無望，結果Mphone的成功讓他隱約看見復仇的希望。

在諾基亞工作的時間越長，醞釀出來的恨意就越強烈，西莫只想在Matrix多幹幾年，親自看到Mphone把諾基亞拉下神壇。

至於把諾基亞從手機品牌上除名，這他倒是沒想過。