第一百九十章 野望

NewPay在華國成立了一家子公司，專注於跨境電商的電子確權。

也就是之前在互聯網大會上，周新和傑克馬提到的商業模式，客戶使用NewPay賬號把貨款存在NewPay的虛擬賬戶中，在進行過貨物結算後貨款會進行結算。

這種方式幫助阿裏巴巴在華國的B2B電子商務市場一騎絕塵，沒有對手。因為目前華國的最大外貿對象就是阿美利肯，NewPay在阿美利肯和華國都具備極強的可信度，華國人是出於對周新的信任，阿美利肯人是出於對NewPay的信任。

NewPay能夠運營到今天，信譽上絕對沒有任何問題。對於阿美利肯的外貿企業來說，他們甚至巴不得NewPay違規操作凍結資金，這樣的話他們可以利用法律手段從NewPay身上狠狠索賠上一筆。這種索賠至少都是以千萬美元為單位。

NewPay實質上是一家背後有阿美利肯資本的華國企業，實際控制權被牢牢掌握在周新手裏，阿美利肯司法機構在判決的時候並不會偏向NewPay。

後世谷歌、蘋果、FB這些巨頭們背後同樣有歐洲資本控股，但是依然年年被歐洲的反壟斷起訴處於巨額罰款一個道理。

和網易、搜狐相比，阿裏實際上是享受到了周新背後資源帶來的紅利的，在起步階段，全國大量做B2B跨境電商的企業裏，只有阿裏巴巴能夠獲得NewPay的電子確權支持。

和騰訊相比，卻有些乏善可陳了，即便沒有阿裏巴巴，NewPay也會做這件事，只不過是換一個合作夥伴。

而且NewPay的電子確權目前只支持阿美利肯的跨境業務，受到各國電子支付落地程度不同，對全球其他地區的業務支持程度極其有限。

但是NewPay在其他國家無法鋪開，不僅僅是因為法律法規的問題，從高麗來說，高麗在2001年制定了電子貿易協議，裏面明確寫明了支持電子金融交易。

NewPay想以此為契機，進入高麗市場，只是無論怎麽樣的遊說，高麗政府都不肯開放許可給NewPay。

高麗的本土企業保護政策並不會弱於華國，其他大部分國家的主流電子支付軟件都是PayPal，而高麗則是kakao Pay。

在這樣的背景下，阿裏巴巴以及傑克馬希望從周新手裏獲得更多的資源支持。

“我認為線上沃爾瑪完全可以交給阿裏巴巴來做，騰訊負責企業qq業務，而阿裏負責線上超市業務。

華國和阿美利肯在很多基礎設施上的環境截然不同，在阿美利肯搞線上超市能夠做成，換做在國內是肯定做不成的。

國內的超市行業別說巨頭，連一個省範圍集中到幾家超市品牌都做不到，每個城市都有本土超市、省內超市，一二線城市則還有全國的超市品牌和外資超市。

這導致在國內運營成本巨大，因為你要和不同品牌的超市單獨去聊，另外國內不支持電子支付也是很大的問題，用戶連網購的習慣都還沒有養成，就想讓他們把超市購物習慣從線下變成線上，這不現實。”

傑克馬在這方面無疑有非常敏銳的嗅覺，他在後世B2B做到壟斷地位能夠大規模轉向去做C2C業務，在淘寶如日中天的時候能夠堅持把阿裏雲做下來，眼光和嗅覺絕對頂尖。

支付寶就不說了，這是明眼人都能看到前景的賽道，淘寶這種C2C業務和阿裏雲，那時候國內外都沒有很成功的案例。國外的ebay也是C2C模式，但是從商業價值上明顯不如B2C的亞馬遜。

“阿美利肯則截然不同，大中小型超市都有連鎖品牌，因為連鎖品牌才能大規模采購，能夠在供應鏈中獲得砍價的主動權，這也導致線上超市在推廣的過程中，只需要和總部談即可，談下來一家超市品牌，能夠輻射到很大一片區域。

我仔細研究過周新對所有互聯網產品的頂層設計，他的考量從來不會是產品本身，而是希望借助產品達到很多目的。

如果讓我去阿美利肯做線上超市，即便我只是服務商，幫沃爾瑪、家樂福搭系統，阿裏巴巴只是做這種外包的系統開發工作，我也能找到我們能實現的價值。

那就是數據，我們能夠拿到阿美利肯每個區域產品銷售的數據，然後在國內找對標商品，幫助國內的制造業企業和阿美利肯的超市對接，幫助國內的商品賣到阿美利肯。

做系統看上去沒有價值，但是背後獲得的數據是很有價值的，而且國內產品缺乏的是曝光，缺乏的是讓國外看到的機會，我們作為中間方給他們這個機會，國內的企業在成本控制上有著天然的優勢。

喬伊，你和我去長三角地區的很多外貿企業走訪過，兩年前你在獅城的時候，能夠想到商品在長三角的原廠價格能夠這麽低嗎？

而且今年對整個外貿行業最大的懸而未決的利好就是華國今年能不能順利加入WTO，根據我在外經貿部的同事透露，今年加入WTO的概率至少有七成。”