第二百零八章 走聯發科的路，做山寨機之父（第2/2頁）

這些都是未知數，我們不能把新芯的戰略構想建立在未知數上。即便你和英特爾關系良好，我們也不能這麽來構建未來的戰略。

這可以作為我們要做的事情中的一項，但是它不能是唯一。

我有另外的想法，那就是手機芯片。

我們是不是可以設計一款集成音頻、視頻解碼、信號處理等各種類型的手機芯片。

也就是說手機制造商使用我們的手機芯片，他們只需要設計外殼、攝像頭、屏幕和鍵盤就可以了。

芯片由我們來幫他們全部集成，我們還可以提供系統和開發平台。

這樣的芯片最重要的就是成本，需要把成本控制在極低的水平。”

周新所說的就是聯發科未來做的事情，在2004年的時候聯發科推出了一款被業內人士譽為“交鑰匙”的方案。

原本在功能機時代，造手機是個技術活。手機處理器、通信基帶、多媒體解碼芯片、內存等十幾個芯片與零部件，大概率需要來自不同供應商。

這些不同的供應商，他們的開發工具標準不同，手機廠商需要進行大量的工程測試與調試。

另外雖然是功能機，但是21世紀第一個十年的手機，都有拍照、音樂、計算器、鬧鐘等功能。

而系統、軟件、UI這些往往需要手機制造商自己搞定。

硬件軟件兩道關卡，拉高了手機行業的入行門檻。

一直到聯發科的手機芯片改變了這一現狀，一體化的芯片導致是家企業就能造手機，一時間手機行業群魔亂舞。

華國2004年之後電視購物廣告裏大量的手機廣告，也是得益於聯發科的解決方案。

聯發科設計的手機一體化芯片在極短的時間內，徹底改變了華國手機行業。

一時間凡是想從手機上賺錢的人都揭竿而起，變身華強北科技巨頭，什麽手表手機、四卡四待、高端商務手機，只有你想不到，沒有山寨機做不到的。

到了2006年，聯發科手機芯片總出貨量突破1億塊，拿下華國手機芯片市場40％的份額，位列第一，得到山寨機之父的尊稱。

從0到40％，成為國內市場行業老大，聯發科靠著這套解決方案只用了兩年。

一直到智能機時代，即便他們搞出了一核有難，九核觀看的業內神話，把魅族坑慘了，聯發科仍然是手機芯片領域的重要玩家。

周新提出的就是把聯發科的路提前給他走了，這就是他所想的華國市場就能夠消費掉的手機。

而且這種山寨機可以靠著低價策略，大量出口欠發達和發展中國家的市場。

周新說完之後，關建英對聯發科很了解，他瞬間就聯想到另外一款芯片，他說：“我認為這個設想沒有問題。

無論是VCD還是DVD，之前的芯片都需要一些芯片的組合，成本居高不下。

聯發科進入這一市場之後，推出的一體化光驅芯片，把播放器系統集成到了一顆芯片上，把DVD的價格從2000元拉到了幾百元。

聯發科靠著這一策略迅速搶占市場。我認為Newman的想法沒有問題。

而且集成芯片難度並不大，最多一年，一年時間我們就能搞定。

有A1系列芯片的設計經驗在前，甚至不需要一年。”

說白了就是要走低價策略，高端芯片華國的生產線制造不出來，因此只能走低端策略，先把芯片生產線跑起來，做好培養人才、優化制造工藝這兩件事。

胡正明說：“我認為可以，只是我之前在華國走了一圈下來，我感覺手機還是屬於高档貨，華國普通消費者對手機的接受力度可能沒有電腦那麽大。”

周新說：“那是因為手機動輒四五千的價格，即便國產手機也要兩千多，這個價格確實有些高了。

如果手機價格能夠打到1000元以下，那麽華國消費者對手機的需求會一下子爆發出來。

而且我提出做一體化的手機芯片，並不代表我們不做電腦芯片了，電腦芯片還是和英特爾談，只是說不能把希望全部寄托在這一件事上。”