第二百四十五章 攪局者

“個人電腦的攪局者

華國個人電腦迎來了新的攪局者，2001年才剛剛過去，TCL借助首發奔騰4的電腦品牌，讓它在大眾心目中的形象從家電品牌逐漸轉變成為一個個人電腦品牌。AMD在奔騰III時代首次在CPU的主頻上超過英特爾，這導致英特爾面對來自AMD的競爭壓力越來越大。

英特爾在2000年年末的時候推出了奔騰4，到了剛剛結束的第三季度，奔騰4成為市場的主流，在PC市場占比在34.6％，英特爾在這樣的局面下，和周新旗下的新芯科技聯手推出的奔騰M芯片能否獲得市場的認可？

過去電腦圈有一句話，486成就了康柏，奔騰創造了戴爾，奔騰3創造了聯想，奔騰M是否能成就小米電腦？在昨天剛結束的發布會上，小米以全國產和極致的性價比作為賣點。

單純從配置上來說，小米電腦確實和聯想8000元價位的電腦不相上下，但是作為個人電腦的新玩家，小米電腦是否能夠把這些性能較好的配件組合在一起後發揮出理論性能，這仍然是一個未知數。

但是無論如何，背靠周新的小米電腦無疑將在這個冬天成為個人電腦領域的新玩家，對聯想、方正、TCL這些國產品牌來說是強有力的競爭對手。從我的個人情感角度出發，即便價格再貴兩千，我都願意為這台純國產的電腦買單，更別提4000元的超低價了……”

第二天幾乎所有科技類雜志、報紙的頭版頭條都是小米電腦，大家的注意力都集中在了極致性價比上，至於全國產的難度，會放在第二版來講述。

“大家聊聊小米吧，這將會是聯想最大的競爭對手，我們要如何在個人電腦市場上抵禦來自小米的沖擊？”聯想連夜召開高管會議，不僅高管在開會，下面的中層管理同樣在和員工們開會。

聯想希望集思廣益，想出一些和小米正面競爭的方案。4000元的價格不僅是在掀桌子，這都是在挖聯想的根基了。

“我認為我們也得降價，現在的價格在小米面前確實毫無優勢，聯想是一個有歷史、有底蘊的電腦品牌沒錯，但是華國消費者對於這個價位的商品並沒有太多的忠誠度可言。

電腦這種大幾千的商品，他們最看重的永遠是性價比，小米電腦昨天公布的價格，即便他們的配件全國產，我相信他們的利潤最多不會超過200元。

當然我知道我們不可能把價格降到這個地步，但是我們依然能夠降價，同等配置小米賣四千，我們最多賣六千，借助聯想在華國完善的經銷商體系，我們能抵禦住小米電腦帶來的這波沖擊。

另外小米出來當攪局者，未必是壞事，聯想能抗住，有的國產品牌可抗不住，我們完全可以借助小米來把市面上二流的電腦品牌一個接一個掃進垃圾堆裏。”

“降價可以，但是降到什麽價位？8000元的電腦可以降價到6000元，4000元的電腦難道可以降到2000元嗎？換言之我們四千元這個價位的電腦要怎麽辦？”

“依然降價，降低到成本價，既然小米開了一個口子，那麽我們可以把四千元價位的降低到三千元，把三千元的降低到2500元，給其他電腦品牌上上壓力，正好把庫存清一波。”

“這樣的降價幅度經銷商們未必會同意。”

“逼他們同意，我們本來也是強勢的一方，既然成為了聯想的經銷商，那必須配合聯想的整體戰略。如果我們不降價，一定會嚴重影響到我們的銷量。”

“我贊同楊總關於降價的觀點，我同樣認為我們該降價，但是一味的降價是無法達成目的的，我們要把重點放在差異化競爭上。

我們可以把重點放在液晶顯示器上，奔騰4、windows和液晶顯示器，讓這三樣成為聯想的標配，液晶顯示器還有很大的降價空間。”

去年七月的時候聯想和六大液晶顯示巨頭簽訂了華國個人電腦界有史以來最大的一筆單項采購意向書：在簽約起的未來半年時間內，從上述廠商處購買60多萬套超A級管液晶顯示器，價值人民幣18億元以上。

“我們不應該在性能上去和小米比較，而應該在他們沒有的地方做文章，比如液晶顯示器，比如聯想遍布全國的網點和遍布全國的維修服務，我們應該把重點放在這些上面。”

不僅聯想在制定自己的突圍戰略，希望在這輪小米帶來的洗牌中活下來，其他電腦品牌壓力就更大了。

相比彩電行業，個人電腦行業的歷史更短，之前沒人這樣玩過。

小米的線下門店已經有人提前排隊，為的就是能夠最早搶到小米電腦。

無論在哪個年代，性價比這玩意都是打動消費者的利器，更別提還有全國產的情感加持。

小米電腦支持線下購買和線上購買兩種方式，由於NewPay已經在華國推出，加上小米電腦的線下門店只有一二線城市才有開，數量更為龐大的三四線城市，乃至星星點點分布在華國的縣城那就更沒有門店了。