第二百五十三章 E3展會

“不行，真的不行，即便是刀鋒手機，刀鋒手機可能在設計上更美觀，更具有特點，但是一旦把功能性考慮進去之後，我們發現還是Mphone是最好的模式。”

對Mphone2各大手機廠商們可以用如臨大敵來形容，從市場反響到業內口碑再到媒體輿論，Mphone2都給了他們巨大的壓力。

如果說Mphone1只是初露鋒芒，那Mphone2就是毫不掩飾的展示了周新的野望，希望用Mphone定義智能手機乃至未來手機發展的方向。

從過去矽谷三十多年的歷史來看，在一個時代拉開序幕的時候，往往掌握定義權的企業能夠分到最大的一塊蛋糕，這也是所謂的一流企業做標準。

過去矽谷能夠做標準的企業很少，能做到這一點的無一例外都是赫赫有名的巨頭，像IBM、微軟、甲骨文等等，在手機領域，摩托羅拉就曾經是這樣一家制定標準的企業。

但是隨著諾基亞的迅速崛起，摩托羅拉失去了原有的地位，從99年年底開始，幾乎每年都在調低盈利預期值，股價一路走低，通信事業部的主管更是換了一茬又一茬。

摩托羅拉的通信事業部是摩托羅拉三大支柱之一，貢獻了摩托羅拉百分之七十的業務量，旗下的個人通訊分部就負責制造摩托羅拉手機。

原本面對諾基亞帶來的直接競爭壓力已經夠大了，現在又從別的領域殺出一家競爭者，這家競爭者的商業策略、產品定位都和諾基亞截然不同。

開始的時候摩托羅拉是觀望態度，Newman這個名字已經足夠讓他們重視，等到Mphone1上市後，摩托羅拉變成學習和推出直接的競品，試圖在互聯網手機這一領域分一杯羹。

那時候智能手機還被媒體們定義為互聯網手機，結果就是銷量不如預期，市場反響平平，從應用的角度沒有足夠的用戶就產生不了足夠的信息流，這是一個惡性循環。

等到Mphone2出來之後，摩托羅拉迅速召集所有主管對Mphone2進行分析，越分析越感到壓力和差距。因為Mphone1領先的地方是軟件，軟件的差距是可以花人力或者找外部合作方進行彌補。

雖然摩托羅拉的總裁高爾文並不認為有人能在軟件領域戰勝Newman，但是這種差距是可以接受的，是可以靠抄襲Mphone的應用來彌補的。

Mphone2出來之後差距從軟件層面擴大到了硬件層面，尤其是Mphone的多點觸控屏幕。

研發部門對Mphone2進行全面分析後，通信事業部的主管吉爾莫在向高爾文匯報的時候顯得很沮喪，本來由於摩托羅拉2002年的年報和預期不符，出乎華爾街分析師們的預料。

摩托羅拉的股價在二級市場上又迎來了大跌，為什麽說又？因為這一幕在過去五年時間裏反復出現，吉爾莫作為副總裁兼通信事業部主管也快到斬殺線了。

吉爾莫說：“刀鋒從手感和外觀上要比Mphone2更加優秀，這是建立在犧牲了性能的前提下，刀鋒的內置芯片遠不如Mphone2多，從功能上天然不如Mphone2。

最重要的是Mphone2的應用商店內容比之前豐富太多，應用也不再僅僅局限於遊戲，之前在Mphone1的時候手機應用主要是遊戲，消費者們願意買單的也只是遊戲。

而在Mphone2上，類似音樂播放軟件、視頻軟件、電子閱讀軟件、時間管理軟件等各種軟件層出不窮，手機上瀏覽文本信息的效率和舒適度有了質的飛躍。如果單純只是外觀和手感上比Mphone2出色，刀鋒很難獲得消費者的認可。

我們判斷未來手機的功能性會被越來越強調，手機CPU將成為決定手機生死的最重要因素，通信不再是手機最重要的功能。”

摩托羅拉和周新的關系不錯，但是這種關系不錯不是和通信事業部，而是和摩托羅拉的半導體事業部，半導體事業部是摩托羅拉另外一大支柱產業。

新芯和摩托羅拉的半導體事業部在華國有大量的合作。摩托羅拉在千禧年初這段時間是除新芯科技外對華投資規模最大的企業，在2000年的時候總投資規模就達到了285億rmb。

更扯的在於摩托羅拉在華國成立的首家半導體合資公司放在了樂山，說是為了響應華國到西部去的號召。

到2003年的時候，摩托羅拉在華國有一家獨資企業、一家控股公司、七家合資企業，員工總數超過一萬人。年銷售大概為二百六十億rmb。

甚至在2001年之前，摩托羅拉一直堅定支持華國加入WTO，這種支持不是停留在口頭上，而是屢次到國會山遊說，勸說議員支持華國加入WTO。

摩托羅拉的行為可以說是出於自身利益的考量，但是同樣在華國三分手機市場的另外兩家企業諾基亞和愛立信，無論是投資規模還是支持力度都遠不如摩托羅拉。