第二百七十五章 群雄逐鹿（第2/3頁）

查理羅斯問：“那蓋茨先生是怎麽回答你的？”

周新說：“他說微軟將在智能手機領域向Matrix發起挑戰，我說歡迎微軟成為這一領域的新玩家。

大家看誰能笑到最後。”

周新像是想起HTC，這一安卓機領域曾經的有力競爭者，從本來超過百分之十的市場份額跌到不足百分之一，成為徹底的邊角料，只用了三年時間。

周新有信心Matrix不會淪為這個下場，但是保不準市面上會有哪家企業突然竄出來。

有周新的風暴效應下，微軟在智能手機領域未必會像後世那樣失敗。

周新說：“微軟給我們帶來了很大的壓力，Matrix和微軟相比唯一的優勢就是我們在智能手機上比他們有時間上的優勢。

這種優勢很微弱，微軟借助他的體量優勢很容易趕上。

所以和蘋果合並之後我感覺自己有數不完的事情要做。

伯克利那邊一直在催我寫畢業論文，我到現在都還沒有開始寫。”

周新之前以每年一篇論文的進度過去了四年時間，伯克利分校對周新的管理相當寬松，甚至可以說是沒有要求。

但是涉及到畢業就沒有那麽輕松，還是要按照要求來完成論文才行，而且伯克利那邊也希望讓周新早點畢業。

畢業之後就是著名校友了，說不定在畢業典禮上周新高興直接現場捐款，之前的富豪校友們不少都是這樣幹的。

周新肚子裏的幹貨太多了，一時間沒有想好要拿什麽內容作為畢業論文。

查理羅斯說：“確實如此，微軟比諾基亞和摩托羅拉相比，無論是哪個方面都要更強。”

周新嘆氣：“是的，大家可能會覺得微軟是一家軟件公司，他們的線下渠道會是薄弱項。

實際上並非如此，windows操作系統之前是通過光盤的方式發售，他們已經構建了一套遍布全球的完善經銷商體系。

後來在推出Xbox之後，這套體系為了適應家用遊戲主機的銷售做了改造和升級。

這套體系可以無縫對智能手機的銷售進行兼容，我們內部研究過，微軟的經銷商體系規模是Matrix的四倍。

他們能影響到的區域和人口數同樣是Matrix的四倍。

這方面的差距非常難追趕。”

老實說這就是巨頭的威懾力，像微軟這樣的巨頭為什麽在移動互聯網時代徹底出局後還能屹立不倒，甚至在人工智能時代重新展露崢嶸。

因為他們的積累太雄厚了。

之前周新提到蘋果有很多專利可以利用在智能手機上，微軟這方面的專利只會更多。

查理羅斯說：“但是在和蘋果合並之後，這一塊得到了很大的補充。”

周新解釋：“只是在阿美利肯和楓葉國這兩個地區得到了補充，蘋果在全球其他國家的經銷商體系是很弱的。”

查理羅斯問：“你會後悔沒能和微軟合並嗎？”

周新說：“我不會因為沒有發生的事情而感到遺憾。

唯一的遺憾大概就是沒辦法和比爾共同工作吧。

不過我們兩個都是很有主見的人，我們一起工作大概會產生各種沖突。

你們也能經常在媒體上看到我們爭吵的小道消息。”

查理羅斯臉上的皺紋局促在一起，“哈哈哈，問題是史蒂夫·喬布斯也是很固執的人。

我在雜志上看到說他的固執程度比比爾蓋茨還要更深。”

周新說：“所以我們會做好工作上的分工，大家互不幹涉，我會盡量尊重他的個人想法。

像NewPay，我把它交給彼得·蒂爾之後幾乎沒有管過，NewPay的經營完全是彼得一手主導。”

查理羅斯迅速反問道：“我怎麽聽說去年的收集聖誕圖標的活動是你想的？”

這件事是彼得·蒂爾在接受采訪的時候說的：

“沒錯，這是Newman的主意，他在這方面的洞察力讓人驚嘆，當其他電子支付平台還在做補貼的時候，Newman比他們至少領先了兩個時代。”

這裏的其他電子支付平台是指X.com，X.com幾乎像素級的模仿NewPay的活動和產品形態，甚至具體到頁面布局都要模仿NewPay。

周新說：“這是一些微不足道的想法，我在和彼得交流的時候和他討論了一下，他覺得不錯就拿來用了。”

周新自然不會承認這個活動是他主導的，他在NewPay裏的存在感越弱越好，最好外界都不要把NewPay和他聯系到一起。

現在周新後悔為什麽要把NewPay命名為New了，他覺得不如叫PayPal。

查理羅斯問：“下面我讀一段蓋茨先生對你的評語：‘Newman是獨一無二的創業者，他雄心勃勃地想要改變互聯網的形態，希望讓世界按照他的意志去改變。

但他在這方面又是如此有天賦，他認為的需求會成為千萬人的需求，他創造的產品會得到無數消費者的認可，我人生中最後悔的應該就是當時Newman在微軟實習的時候沒有把他留下來。’