第二百八十三章 臉書×臉聊√（第3/3頁）

唯一的問題是，臉聊這種模式不好投放廣告，只靠會員費的話，上限有限，因此臉聊肯定沒有後世的臉書那麽高估值，但是價值肯定還是有的，在阿美利肯的金融體系裏享受個幾百億美元的市值不成問題。

和華國互聯網企業相比，矽谷的互聯網企業最大的優勢就是他們能在全球範圍內暢通無阻，他們的商業模式一旦成型，能迅速在全球範圍內收割。

微軟、雅虎、谷歌、臉書無不如此。

臉聊短短一周時間獲得了一萬用戶，在半個月的時候這個數字變成了十萬，它以難以想象的速度在增長。

當這個數字變成十萬的時候，在紮克伯格他們租的小辦公室裏，五個人在舉辦一個簡單的慶祝儀式，紮克伯格說：“看上去我們幹的不錯。

兩周時間我們的用戶數突破了十萬，其中付費人數突破了一萬人，也就是說它現在每個月能為我們帶來十萬美元的營收，這是一個驚人的數字。

根據Mphone應用商店的負責人和我私下溝通的那樣，這個比例非常罕見，是Mphone應用推出後，遊戲以外應用中付費比例最高的軟件之一。

我們在慶祝之前我們需要思考一個新的問題，那就是我們是要引進新的投資機構，快速擴張我們的市場份額，還是靠著自有收益去慢慢擴張。”

如果沒有周新，那這個問題沒有第二種答案，肯定是迅速找風投，拉投資，快速擴大規模，把成功模式在全美復制，多點開花。

有周新的成功後，創業者，尤其是有穩定盈利模式的創業者都不希望太早引進風投機構，因為這意味著他們手裏的股權被稀釋，他們的利益被風投機構拿走了。

紮克伯格同樣面臨類似的問題，有周新在前，他很想靠著穩定營收慢慢發展，但是因為臉聊的成功是靠產品創新，缺乏足夠的護城河，他又怕自己穩紮穩打，被其他競爭對手抄襲後來居上。

紮克伯格繼續說：“我們現在每個月的營收是十萬美元，這個數字還會隨著我們用戶數的增長而增長。

目前來看，我們的營收大部分都放在了增加硬件資源，因為我們的用戶數增長的比想象中更加迅速，我計劃在兩周之內把我們的員工人數擴張一倍，也就是說我們會再招五個人。

然後搬到更大的辦公室去，這樣的話十萬美元的現金流是不足以支撐我們做這麽多事的。”