第二百九十九章 新的被折磨對象

如果不是怕被華爾街針對，周新早就推出余額寶了。

最早的X.com其實就是一個金融咨詢類的網站，為用戶提供金融產品推薦，和後來支付寶的理財模塊有點類似。

因此互聯網金融產品銷售渠道並不是什麽新鮮事，各種類型金融企業搞的公司主頁也有類似功能。

但是之前一直沒有誕生出類似余額寶的玩意，沒有誰意識到流量=錢，因為之前的金融產品線上銷售渠道，互聯網的頭部企業和金融企業之間存在厚厚的壁壘。

投資機構們只是投資互聯網企業，並不會幹涉互聯網企業的實際經營，更不會想到金融產品可以借助流量實現快速裂變。

這屬於知識盲區。

老實說在NewPay用戶數突破一千萬的時候，周新覺得就能搞余額寶。

只是考慮到，當時推出余額寶屬於直接動華爾街的蛋糕，他本來和華盛頓的關系就很一般，再得罪自己一直以來的支持者華爾街的話，周新害怕有人身危險。

是的，周新從發跡以來，華爾街和矽谷就是他的鐵杆支持者。

無論是Quora、拳頭遊戲還是後來的NewPay，華爾街的金融機構們都沒有少賺，納斯達克走出蕭條重新進入強勁的復蘇階段也和NewPay、Mphone有著強關聯。

Mphone和NewPay的結合打通了線上和線下的壁壘，讓資本意識到互聯網能做的遠遠不止信息交流，讓市場重新燃起對互聯網企業的信心。

至於華盛頓，周新的不表態和不站隊，讓他在華盛頓的口碑並不好，加上公開對Bush言論的反駁以及在慈善晚會上拒絕驢黨的拉攏，這些都讓周新並不受華盛頓政客們的待見。

現在回國了，周新預計有生之年都不會再出國，他在國外企業的董事會代表資格由沃倫·詹森作為他的全權代表參加。

唯一一直擔任的拳頭遊戲CEO的職位，周新都在回國前交接給了職業經理人。

徹底回國之後，沒有人身危險之後，周新才敢推出余額寶。

余額寶這類產品為什麽是大殺器，因為它會徹底改變原有的格局，之前是互聯網企業依賴金融機構，而到了余額寶之後變成金融機構依賴互聯網企業。

而且這種趨勢會越來越強烈，互聯網企業掌握了信息的分發權，它可以決定用戶看到什麽，看不到什麽。

對於金融企業來說，你的產品大眾都看不到的話，不了解怎麽可能產生購買欲望？

這也就是後來華國極其明顯的平台經濟壟斷效應，一直到抖音崛起前，阿裏和騰訊掌握著互聯網絕大多數流量，他們在所有領域都頻頻出擊。

這兩家平台強大的結果就是從制造業到消費者，這整個鏈條的中間環節利潤被阿裏和騰訊吞噬掉了，並且他們並不僅僅滿足於此，他們開始自己推出銀行，阿裏的網商銀行，騰訊的微眾銀行，從實體到金融他們全都要。

難道矽谷的同行們不羨慕華國兩大巨頭的玩法嗎？

對標騰訊和阿裏的臉書和亞馬遜難道不想做金融業務嗎？公有雲和元宇宙哪有利用流量做金融業務來錢快又容易。

顯然不是，國外資本並不會比國內資本高尚到哪裏去，國外的互聯網巨頭們也想賺這個錢，尤其國外的互聯網巨頭是全球展業，他們的流量優勢更大。

原因並不像網上隨便一篇文章說的那樣，國外的互聯網巨頭覺得互聯網金融是銀行的業務，他們更想研究技術。黃奇帆曾經在華國經濟論壇上揭露過這個秘密：

“按照國際規則，互聯網平台公司不能跨界壟斷，不能搞金融”

用更直白的話說，從08年金融危機之後，無論是阿美利肯還是歐盟對於金融業務的監管都是一個趨嚴的態勢，尤其像谷歌、亞馬遜和臉書這類企業，要想進入金融領域，需要面對極其嚴苛的審查。

臉書在19年的時候試圖推出名為天秤座的數字貨幣，紮克伯格需要親自去華盛頓參加聽證會面對質詢，那是比Tik Tok全球總裁周受資面臨還要更犀利和嚴苛的質詢。

後續結果是臉書放棄原本的天秤座虛擬幣，直接把這個項目擱淺了。

而且在19年以前，市面上不缺錢，對於矽谷的互聯網巨頭們來說不需要做互聯網金融也能賺的盆滿缽滿，享受超額收益。到了存量時代之後，即便面臨極強的監管，矽谷的互聯網巨頭們照樣拼了命的往互聯網金融領域擠。

周新並不清楚為什麽原時空的矽谷巨頭們不搞互聯網金融，他只知道現在這個時間點，阿美利肯的監管機構對於互聯網巨頭涉足金融業務幾乎就是零監管。

這是一片藍海市場，同時極其富有想象力，幾乎可以復刻所有後世螞蟻的業務。

至於被監管打擊？NewPay背後同樣是華爾街資本，只不過NewPay的門票只有頂級資本才能拿到入場券。