第二百九十九章 新的被折磨對象（第2/3頁）

這些機構看到利益之後，只會想著保證自己在NewPay裏的份額，爭奪更多的份額，而不會想著讓NewPay不能做這個業務。

“余額寶？你了解這玩意嗎？”舒爾曼問道。

馬斯克搖頭：“大概率又是Newman搞出來的新玩意，我不了解也不想了解，我已經退出了X.com的董事會，我也不再是X.com的CEO了，我再也不想從事電子支付行業了。”

舒爾曼是馬斯克的接班人，馬斯克把手裏大部分X.com的股份都賣給了其他機構和個人投資者，手上剩下的股份價值按照此時X.com的估值還不足一千萬美元，可以說是全身而退了。

舒爾曼之前是某家大型金融機構的高管，被選中將出任X.com CEO的職位，由於是跨界，工作上的交接沒有那麽快。

同時因為舒爾曼和馬斯克沒有直接競爭關系，所以舒爾曼很想和馬斯克打好關系，想了解更多信息。

財報只是一家公司信息的冰山一角，而且作為前任CEO，馬斯克肯定知道很多隱秘的信息，信息都有它存在的價值。

NewPay不僅僅是X.com的最大競爭對手，也是市面上所有電子支付平台的競爭對手，NewPay線上線下的同步出擊，大肆投放余額寶廣告，讓競爭對手們神經緊繃。

之前微信紅包，大家沒有引起重視，沒多久微信送花功能就給所有電子支付公司們來了一記狠的，整塊蛋糕被微信借助微信送花功能咬下來一大塊。

舒爾曼很無奈，在來X.com之前他就猜到了這將會是他職業生涯前所未有的挑戰，帶領X.com挑戰一個之前從來沒有失敗過的對手，Newman。

企業是NewPay，背後本質是周新，在矽谷從無敗績。

舒爾曼之所以會接下來，一是因為待遇確實好，如果把期權算進去的話，在X.com幹一年抵他之前在金融機構幹五年了；二是因為失敗了不會怎麽樣，幹不過周新很正常，大家都幹不過，一旦成功，哪怕只是縮短差距，那都是一份值得吹噓的戰績。

誰知道剛上任就遇到NewPay前所未有的大動作，作為市場上的絕對優勢方，NewPay上一次這麽大動靜還是在聖誕圖案分現金的時候。

舒爾曼說：“從產品本身來看，用戶原本是把錢存在虛擬錢包裏，現在多了一款理財產品可以兌換，用戶可以存在理財賬戶裏去購買那款理財產品。”

馬斯克辭去CEO的職位不代表離開矽谷，他新成立的公司依然在矽谷，同時因為涉及到交接，他此時還擔任著X.com戰略顧問的職位。

馬斯克是NewPay的老對手，屬於被虐多年虐出感情了：“看上去很簡單的產品，無非給了用戶第二個選擇。

NewPay推出的產品永遠不會這麽簡單，或者說確實很簡單，但是效果巨大。

在我看來，余額寶最關鍵的在於它把收益可視化了。

在余額寶之前，用戶購買理財產品的收益需要去線下機構查看，頻率最快也得一個月一次。

後來金融機構推出主頁之後，通過主頁可以實現以周為單位的查看，因為金融機構需要對產品收益進行計算，進行批量處理。

余額寶可以實時查看。舒爾曼，你應該也注意到了，余額寶的界面，左側是本金右側是收益，實時查看的收益，這種實時的反饋應該就是余額寶的最大賣點了。”

……

“不，查看收益只是最直觀的，和其他理財產品相比，隨借隨還和NewPay在過去五年時間裏積累的信譽才是最關鍵的優勢。”彼得·蒂爾在內部推廣會上說。

“我們需要不斷向用戶灌輸經驗，把錢放在虛擬錢包裏和放在余額寶裏是一樣的。我們的底層邏輯是貨幣基金，關聯的是從短期到長期的美債，主打的就是一個額度靈活、隨借隨還。”

貨幣基金一般和主流國家債券收益率高度綁定，余額寶的收益率曲線圖和3個月、6個月的國債收益率高度吻合。

而現在NewPay推出的這款余額寶，底層資產就是美債，由1個月到期、3個月到期、6個月到期、一年到期、5年到期和10年到期的美債構成的組合類產品。

這考驗的是管理機構的流動性管理能力，如果在把現金兌換成美債之後面臨大額擠兌，你拿不出這麽多現金，那麽就有破產風險，如果你準備太多現金，又會面臨收益率過低的問題。

在2004年下半年的時候，1個月美債收益率在1.8％到2％之間波動，3個月美債收益率在2.2％左右，6個月美債收益率在2.4％到2.6％之間波動。

流動性管理能力強的機構就能去搏上限，也就是6個月的收益率，甚至更高，而流動性管理弱則是在3個月美債收益率。

當然5年期的美債收益率在3.6％左右，10年期的更是高達4.3％，如果余額寶持續的時間夠長，那麽比6個月美債收益率還更高也是完全有可能。