第三百三十二章 海嘯的前兆

光刻機涉及到的產業鏈眾多，所以周新一直想的都是慢慢替代的原則。

先進制程上使用歐美日成熟供應商的成熟產品，在落後一代到兩代的光刻機上逐漸進行供應商的替代。

像新芯光刻機實現了40nm制程的突破，那麽原本從尼康那裏購買的130nm光刻機技術，就逐漸嘗試著替換成國產供應商。

這是一個循序漸進的過程。

周新沒有系統，沒辦法直接加點解決一切現實世界的問題，他希望既能保證新芯光刻機在商業領域的競爭力，又能逐漸推動國產產業鏈的完善。

蔡司的拒絕給了他們當頭一棒，之前一直認為蔡司會因為在浸潤式光刻機上的成功，繼續和新芯保持EUV領域的合作。

50億元的光刻機研發基金也是基於這樣的考量，因為如果要靠新芯自己搞定物鏡系統，50億rmb是遠遠不夠的。

而且蔡司的拒絕是純商業行為，人家還有充分的理由，蔡司加入EUV LLC已經接近十年時間了，沒有理由突然轉投新芯。

更別提新芯乃至背後的華國，在EUV領域的技術積累是零。

“尼康有可能賣，只要我們的浸潤式光刻機賣的足夠好，把尼康的市場份額都吃掉，他們的精密儀器部入不敷出的情況下，是有可能出售的。”周新說。

只要價格合適，沒有什麽是不能賣的。

考慮到金融危機即將來臨，他們出售的幾率就更大了。

而新芯要做的就是，在金融危機到來前，大量擠占原本屬於尼康的市場。

關建英提醒道：“不太可能，即便尼康願意賣，各國監管部門，尤其是霓虹和歐洲的監管部門，他們也不會同意的。

EUVA已經在EUV上投入了這麽多年，大量的經費，產經省都不會允許尼康在這種時候把精密儀器部賣給我們。”

周新默默點頭表示贊同。

他忘了還有監管這一茬，之前新芯收購Cymer失敗就是因為監管的拒絕。

“是之前太過於順利，讓我們忽視了EUV LLC還在前面等著我們。

這次也算是給了我們一個教訓，事情沒有一帆風順的。

尤其在光刻機領域，我們只是實現了暫時的領先。”胡正明總結道。

胡正明知道蔡司拒絕和新芯繼續在EUV領域的合作對他們來說很重要，意味著他們在EUV的研發上先天就要比ASML落後五年時間。

五年還是樂觀估計。

ASML是EUV LLC唯一的光刻機整機廠商。

但是胡正明倒沒有太沮喪，因為他之前在創辦思略半導體的時候，那時候他們和Cadence之間的差距同樣大。

他們預計要花五年時間追趕，實際上花了大概三年時間，他們就做到了Cadence百分之九十的效果。

困難永遠都存在，只是表現的形式不同，不管是創業經歷還是科研經歷都深刻告訴過胡正明這點。

周新在冷靜之後同樣覺得沒什麽大不了。

因為浸潤式光刻機足夠把制程推進到7nm，後世到了2020年的時候，華國連28nm全國產都沒有解決。

他能幫華國解決7nm芯片全流程國產化已經夠厲害了，至於更先進的制程只能說盡力。

從商業化的角度出發，EUV商業上的價值沒有那麽誇張。

初代EUV在2010年的時候研制成功，2013年正式商業化量產，因為設備過於復雜導致產能極其有限，初期年產量不超過20台。

按照13年商業化來算的話，新芯樂觀估計落後三年時間，保守估計落後五年時間，這點差距不算什麽。

“我們準備從尼康挖人，自己搞鏡頭。”林本堅說：“我認識尼康光學領域的一些專家，我試試看能不能從尼康挖人。

最近上市融了一大筆錢，我們在資金上已經充分做好了準備。”

周新說：“剛剛融到的兩百億rmb就是初步的彈藥，後續如果要資金支持和我說，我們可以從其他板塊調錢過來。”

……

如果說1998年的亞洲金融危機發生時，華國還沒有加入WTO，嚴格的貨幣管控政策從根本上鎖死了國際資本進入華國市場的流動性。

除了金融行業的從業人士，還得是粵省的從業人士，廣大華國人民對98年金融危機的印象非常淺。

2000年的金融危機主要停留在互聯網行業，華國受到的影響依然比較小。

因此2008年席卷全球的金融危機才讓華國人對金融危機有了直觀概念，對於資本主義周期性的金融危機有了全新的認識。

四萬億計劃更是在未來褒貶不一。

華國人對這場金融危機的印象是08年，那是因為大量標志性事件是在08年的時候發生的，各國主要市場股災、房利美和房地美被聯邦政府接管、雷曼兄弟銀行破產等等。

但是實際上這場危機是從2007年開始的，過於寬松的授信標準下的過度借貸導致了這場危機的誕生。