第三百三十二章 海嘯的前兆（第2/3頁）

在2006年的時候，沃倫·詹森幾乎每半個月都要飛一趟張江。

“收縮，我們要全面戰略收縮，現在是現金為王的時代，我們要把我們絕大部分的股票資產都變現，冬天即將到來。”

“到了該進軍黃金的時候了。”

“危機到來後，我想的是新興投資可以著手收購一家銀行。”

周新從06年開始就在全面收縮。

因為麥道夫和移動互聯網的結合，讓原本就足夠寬松的授信標準被濫用的更加厲害。

大量中產階級從銀行獲得授信額度，紙面價值50萬美元的資產，他們能從銀行那貸到75萬美元，抵押類超過100％。

然後中產階級們拿著這些錢去買麥道夫的理財產品。

連續五年麥道夫理財的高額收益、準時兌付讓這個雪球越滾越大，到了去年年底百度支付在進行年終總結的時候，更是聲稱他們幫客戶管理的財富高達5000億美元。

這五千億美元裏至少有超過百分之八十都是麥道夫理財產品。

這還只是百度支付一家渠道，還有X.com、ebaypay等渠道同樣在賣麥道夫理財產品。

只是因為百度支付是流量大戶，他們賣的最多。

這種泡沫讓周新感到恐懼，他利用互聯網金融把麥道夫的泡沫吹大了十倍。

這也意味著泡沫爆炸的時候，會造成遠超於10倍的影響。這將是比雷曼兄弟銀行破產還要更大的雷。

而唯二沒有出售麥道夫金融產品的NewPay和微信支付將成為難得的清流。

2006年初，房價開始下跌。

2007年初，次級貸款機構開始申請破產。

2007年4月，兩家大型對沖基金因次級貸款投資的拖累而倒閉。

對沖基金的倒閉時間提前了兩個月，周新看到這個消息的時候意識到寒冬已經來了。

大型對沖基金倒閉後，大量投資者產生對對沖基金的懷疑，引發了對沖基金行業的信任危機。

而對沖基金行業裏規模最大的基金正是麥道夫。

這就好比後世借助支付寶打造了余額寶的天弘基金，在余額寶的加持下，一年時間，它從規模排名50的基金公司搖身一變，變成規模第一的基金公司。

這就是互聯網的威力，更別提能給到10個點利潤的麥道夫。

用戶開始擠兌麥道夫金融產品。

“抱歉，您購買的理財產品尚未到兌付期，請耐心等候2008年2月17日兌付期的到來。”

投資者發現自己沒辦法從百度支付上兌換麥道夫基金了，這進一步引發了投資者的恐慌。

麥道夫理財基金雖然是一年封閉期，但是之前一直都是隨時可以進行兌付，由平台為用戶擔保。

也就是說，麥道夫是一年封閉期，如果用戶要提取，百度掏錢來幫麥道夫進行兌付。

很不幸的是，兌付的人太多，百度扛不住了，百度為此只準備了10億美元的現金放在銀行裏，準備給用戶兌付。

他們壓根沒有想到十億美元會出現兌付光的一天。

尚未到兌付期的消息只出現了一天，迅速引發投資者的恐慌。

之前的請求規模在30億美元，這條消息被微博迅速擴散後，申請兌付的規模短短一天時間就突破了100億美元，事態還在進一步發酵。

“伯納德那邊怎麽說？”Robin問道。

在和麥道夫的合作中，百度支付借著這股東風迅速崛起，雖然在支付頻率和支付金額上還比不過NewPay和微信支付，但是在個人賬戶余額總量上已經成功超過微信支付。

在賬戶余額總量上甚至一度超過NewPay。

因為百度支付的成功，百度股價也是一路飆升，此時光是給百度支付的估值已經接近一千億美元了。

以至於NewPay內部一直有要和麥道夫合作的聲音層出不窮。

“我們在聯系，麥道夫說他們準備了兩百億的兌付資金即將到賬，預計還要三天時間。”喬治·雷耶斯說。

喬治雷耶斯很早就認識伯納德·麥道夫了，要追溯到十多年前他在太陽微型計算機公司工作的時候。

和麥道夫的合作正是他一手推動的，也正是因為這個功勞，讓他更進一步從財務主管成為了首席財務官。

“三天不行，最晚明天，現在我們後台的兌付申請已經超過了100億美元，三天後這個數字將遠不止100億美元。

到那個時候200億美元都不夠了。”Robin臉通紅，在房間裏來回踱步。

他隱約有些擔心，擔心麥道夫破產。

要是麥道夫破產，百度也得跟著完蛋，百度賬面上10億美元已經兌付出去了。

4000億的窟窿，這是絕對填不了的。

雖然產品是麥道夫提供的，百度只是一個渠道，問題是這個窟窿太大，監管不會放過百度。