第三百三十四章 Newman的格局

周新感到一陣無語，你這不是想讓我用我的信譽幫你們的錯誤買單嗎？這不是在逗我呢？

難道我還要幫你站出來說，伯納德沒問題，還要麻煩我來幫你想一個理由？

別說周新有上帝視角，知道麥道夫對沖基金是龐氏騙局，哪怕他不知道，也不可能在這種時候消耗自己的信譽來幫別人。

隨著百度在麥道夫這個坑裏越陷越深，新興投資已經把百度的股票賣的差不多了，手上就剩下一點微不足道的股份。

因為周新算是百度最早的投資者，加上周新在矽谷的聲望，百度還是給他留了一個董事會席位。

即便如此，周新都不可能站出來幫百度發聲。

當然火蔓延到NewPay上，周新被大量@，周新不會直接說麥道夫是騙子，因為現在沒有任何證據。

周新還是想說兩句：“我不知道麥道夫對沖基金是怎麽回事，NewPay之所以不和麥道夫合作，是因為麥道夫的理財產品給的利率太高了。”

周新發完後，又發了個圖片長圖：

“我發現短微博沒辦法把事情講清楚，鑒於對沖類基金、次級抵押貸款、房地產投資信托這一系列的理財產品面臨著前所未有的危機，我想和大家講講我的想法。

首先是為什麽NewPay不和麥道夫合作。前面那條短微博發出去之後，大家可能會產生誤解，認為麥道夫的利率過高，這不正常。

我並沒有這個意思，NewPay不僅僅不和麥道夫合作，我們不和所有利率在5％以上的理財產品合作，NewPay的金融產品服務團隊會對每一款要登陸NewPay渠道的理財產品進行充分的背景調查和風險分析。

我們暫時只開放中低風險的理財產品，NewPay需要確認每一款理財產品的底層資產，它的風險系數是在可控範圍內。

麥道夫對沖基金是因為不符合NewPay的經營策略，所以我們不和麥道夫合作。

現在就是第二個問題，為什麽我和彼得會為NewPay理財渠道定下這樣的經營策略？在互聯網金融創新上一向表現激進的NewPay會在理財渠道上表現得如此保守？

這個問題在NewPay內部董事會上，很多董事會成員都問過我，我是這樣回答他們的，因為NewPay的用戶基數太大，我們面對的是全美的用戶。

這些用戶，他們缺乏對理財產品的風險識別能力，即便標識了高風險，只要宣傳做的足夠好，他們會做出盲目的決策，一旦出現意外，他們將為意外買單。

比如說某款金融產品由著名金融機構發行，聲稱利率大概率超過8％，像最近破產的那兩家對沖基金。

缺乏風險識別能力的用戶只會看到8％的收益，只會看到大概率，而不會注意到風險。

NewPay是一家互聯網金融機構，同時我們更加要承擔起責任，由NewPay來幫大家盡可能隔絕風險。

最後一個問題，那就是現在是不是金融危機，會不會造成世紀之交的時候那麽大的影響，我認為會。”

這篇長微博發出後，大量惴惴不安的投資者，尤其是在過去因為互聯網渠道購買金融產品，而損失本金的投資者，給予了NewPay和周新極高的評價。

那兩家破產的對沖基金，同樣在互聯網渠道上發售過他們的產品，並且也有不少投資者買了。

“還是得看Newman，這覺悟不是其他企業管理者能比的。”

“社會責任感這東西說起來輕飄飄的，很多企業都說自己要承擔社會責任感，但是真正做到的又有多少呢？

Newman這麽多年能在矽谷屹立不倒，無論是能力還是人品都無可挑剔。”

當彼得·蒂爾不願意和麥道夫合作之後，周新在離開矽谷前就和彼得定下了這樣的戰略方向，一直以來NewPay對於理財渠道的產品都是嚴格管控的狀態。

以至於這塊的市場份額做得很一般，無論是營收還是利潤甚至還不如X.com。

至於微信支付，微信支付更是只上了一款類似余額寶的貨幣基金。

微信支付還好，背後的騰訊周新有絕對的控制權。

NewPay則不然，為了擴張，NewPay引進了太多股東，而銷售理財產品是電子支付公司來錢最快的方式。

這也導致NewPay的穩健經營策略一直被詬病，要不是采取A/B股的架構，周新早就被董事會給架空了。

至於為什麽設置5％的線，是因為如果沒有限制，即便有彼得和他持有同樣的意見，風險管控部門也可能私下搞事。

百度之所以和麥道夫深度綁定，和喬治·雷耶斯私下收了麥道夫的好處有著直接關系。

而NewPay設置的線，決定了金融機構們沒有動力去收買NewPay的風險管控部門。

5％的線，也意味著金融機構的底層資產有著嚴格控制。