第三百三十七章 環球同此涼熱（第3/3頁）

到了八月下旬的時候，也就是麥道夫欺詐案被公開一個月後，NewPay已經獨占了整個電子支付市場，NewPay的市場占有率高達80％，微信支付占據了15％，剩下所有加起來才有5％。

以至於ebay、亞馬遜紛紛宣布解散電子支付部門，將退出這一領域。

花旗、富國的電子支付部門同樣快進入了解散的快車道。

周新旗下的電子支付軟件占據了整個市場。

“為什麽NewPay能夠逃脫麥道夫陷阱？”

該問題在Quora上被提出後迅速火爆起來，成為當天最熱門的問題。

“在我看來，最重要的是定位，Newman對NewPay的定位是準確的，這是導致NewPay抵禦住誘惑的最關鍵要素。

先說一點，要是NewPay沒有抵擋住誘惑，和麥道夫合作，我認為現在的損失金額至少還要翻個倍。

從投資者來看。這其中投入數量占多數的是那些機構投資者，其中不乏一些著名的金融機構和華爾街著名投資人。中產階級只是投資人數夠多，從投資金額上來說並不算什麽。

大量熟悉投資的金融機構的損失讓人們震驚，他們對這一投資的風險並未認真防範。所有人都沒有注意它的風險！

因為機構對麥道夫的信任，絕對的信任。我們可以對金融產品有絕對的信任，但有一個條件，那就是它要有足夠的透明度。

但是麥道夫會把那些過問者踢出局。根據我的內部消息，無論是百度還是X.com，他們在和麥道夫合作的過程中，都沒有任何想要去了解麥道夫底層產品的訴求。

也許是他們忽略了，也許他們是故意把這個給隱藏，從檢方對百度的起訴來看，是後者。

同樣作為電子支付機構，作為互聯網金融渠道，Newman對NewPay的定位就是渠道，而且是最大的渠道，是面對廣大不懂投資的客戶的渠道。

所以他們在風險端采取了極其嚴苛的手段，我有朋友在NewPay任職，他們其實一直想和麥道夫合作，但NewPay一定要求麥道夫給出詳細的投資清單，並且要求通過系統對接的方式，實時了解麥道夫金融產品的底層運作模式。

NewPay內部在開董事會的時候，Newman只會要求董事代表們，誰能說服麥道夫接受這一點條件，能的話，NewPay可以降低傭金。

結果就是玩龐氏騙局的麥道夫無法接受NewPay的條件，反過頭去選擇和百度合作。”