第三百六十六章 兩邊的進展

小米在歐羅巴開的發布會，MIPad充滿新意，而主打中端性價比的Y系列，則是大念了一通參數，我們有更先進的芯片，更大的屏幕和更窄的邊框。

這套對老外來說，可能還有點新鮮感，對過去每年都要聽小米兩次發布會的華國觀眾來說，這套都已經爛大街了。

我們知道小米是配置同款新芯CPU裏，性價比最高的手機，小米在華國國內的宣傳就是沒有短板的水桶機，他們也確實做到了這一點。

甚至在消費者心目中樹立了一個形象，如果你不知道該買什麽手機，那選擇小米準沒錯。

小米屬於不會讓你失望，有的時候還能給你帶來一點小驚喜的智能手機品牌。

但每年都大肆宣傳芯片有多先進，用了多少nm的技術，和去年相比跑分多了多少，功耗降低了多少，這些數字讓華國消費者已經無感了，大家對小米的營銷推廣套路無感。

無感不影響小米在國內銷量領先，是賣得最好的智能手機。

因此在智能手機領域最卷的華國，手機廠商們一共有兩條路線，一種是學Mphone，把一款產品打磨成熟，拿出來必技驚四座，領先所有競品，為一直到自己新機發售前的所有智能手機打樣，比如說從Mphone2到Mphone3之間，所有智能手機都或多或少得在模仿Mphone2。

另外一種就是學小米，打造一個系列，然後每年推出新機，硬件、軟件上有微創新都能拿出來大肆宣傳。

國內大部分廠商都是學小米，每年推出新機，主要並不是所有手機品牌都能像Mphone一樣，有如此強的品牌號召力和技術研發實力。

當然也有少數不怕死的學Mphone，試圖對標Matrix。

比如魅族，魅族在創業之初靠著工業設計推出過兩款小有名氣的機型，然後靠著銷量在金融危機到來前成功拿到融資。

拿到融資後，一展拳腳的魅族和黃章在2007年的時候推出了他們的經典之作，類似後世的meizu3，包含魅族最經典的呼吸燈設計，以及針對安卓精心打磨的Flyme系統，這套組合拳讓魅族成為業內準一線品牌。

受限於銷售渠道和品牌形象，此時的魅族還算不上一線品牌，但是已經充分展露自己潛力的魅族，即便在金融危機期間，依然拿到了融資，而且是一筆數量不菲的融資。

在拿到這筆融資後，不缺錢的魅族和黃章開始魔怔起來，08年沒有推出新機，甚至09年都不打算推出新機。

曹永羅作為投資人，無法理解魅族的經營策略，在進入到09年之後，董事會上得知魅族今年依然不打算推出新機後，曹永羅找到黃章，打算和他好好聊聊。

“黃總，我對當前魅族的經營策略不敢苟同，如果今年還不推出新機，魅族這個品牌將會被消費者遺忘。

小米、波導、索尼、三星等等這些品牌每年都在發售新機，而且不止一款新機去博取消費者的眼球。魅族一年不發我能理解，但是今年再不發，消費者腦海裏不會有魅族的品牌形象。”

曹永羅說的很直白，但是已經夠給黃章面子了，沒有在董事會上當面指出不滿。

在董事會上聽到黃章說今年還要沉澱，要打磨Flyme和新手機，計劃明年再出的時候，代表投資人的董事會代表們表情都不太好看。

曹永羅觀察了一圈，他感覺大家的內心都是：啊？為什麽？憑什麽？

他來找黃章聊，不僅是他的意思，也是背後投資人的一致意見。

黃章胸有成竹道：“曹先生，有的鳥不鳴則已一鳴驚人。

品牌形象只是一時的，您沒有發現嗎？在智能手機市場，消費者是跟著產品走，而不是跟著品牌走。

如果消費者是跟著品牌走，那惠普、戴爾、微軟這些赫赫有名的品牌，就不會在智能手機領域慘敗，魅族小米金立HTC這些品牌也不會有崛起的空間。

魅族要做的是不鳴則已一鳴驚人，我們想的是，打磨一款足夠好、能夠給消費者留下深刻印象的產品，而不是每年就只是宣傳芯片又進步了多少，跑分多了多少。

這樣沒有意義，也不是魅族想做的事情。”

因為有Matrix在前，所以這樣的邏輯也沒有問題。

這就好比特斯拉推出後，很長一段時間裏也只有S、Y和3這幾款車型，這導致很多學特斯拉的新能源品牌剛開始的時候車型同樣很少，兩三年才發布一款新車。

後來大家才發現，華國企業卷才是王道，幾年發布一款車型，不如一年發布幾款車型。

最典型的就是理想，從只有one，到光是L系列就有三款車型。

汽車的研發復雜程度要高於智能手機，但是電動汽車沒那麽難。

曹永羅聽完被逗樂了：“兩個問題，去年沒有發布新機，下一次是明年，也就是說你花三年時間打造的新機，失敗了怎麽辦？